事實(shí)上，只要不使家族成員進(jìn)入?yún)^(qū)域七（見(jiàn)附圖）的經(jīng)營(yíng)核心，有能力的家族成員還是可以在區(qū)域六的企業(yè)非核心職位發(fā)揮相當(dāng)大的作用；像保時(shí)捷二代“分封諸侯”式將企業(yè)分割開(kāi)來(lái)，使有能力的家族成員獨(dú)立經(jīng)營(yíng)一份產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。總結(jié)無(wú)數(shù)家族企業(yè)的興衰歷程，在核心的七區(qū)，家庭成員越多，矛盾越大。而情與利相融的四區(qū)，則可以保持家族控股、維系平衡的家庭關(guān)系和凝聚力，是家族企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。而在利與理之間的五區(qū)，把握控制與治理之間的學(xué)問(wèn)，讓關(guān)鍵員工持股是家族企業(yè)走向?qū)I(yè)化管理、平衡情、理的關(guān)鍵力量。
如果說(shuō)，企業(yè)第一代掌舵者可以以家庭情理為動(dòng)力治理企業(yè)，那么第二代就應(yīng)該淡化情理，建立專業(yè)管理，而進(jìn)入第三代掌權(quán)者，則必須超越家族情理，以專業(yè)管理為本，企業(yè)治理為重。未來(lái)10到20年將是中國(guó)民間財(cái)富從第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向第二代的高峰期，傳承問(wèn)題勢(shì)必是一大挑戰(zhàn)。復(fù)雜的傳承過(guò)程需要有序的計(jì)劃和控制，包括傳承的計(jì)劃、所有權(quán)的分配和職業(yè)經(jīng)理人的使用等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響著代際傳承的成敗。而對(duì)繼承人進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)和教育被普遍認(rèn)為是有效的家族企業(yè)傳承的最重要因素之一。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展勢(shì)必帶出一批世界級(jí)的企業(yè)，除了國(guó)營(yíng)企業(yè)憑著資源優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在世界舞臺(tái)上開(kāi)始嶄露頭角外，家族企業(yè)也力爭(zhēng)上游，其敏銳的觸角也已經(jīng)伸向四面八方，中國(guó)家族企業(yè)能否趁勢(shì)而飛，乘風(fēng)破浪，一代傳一代，破解華人家族企業(yè)“富不過(guò)三代”的魔咒，還有待時(shí)間的考驗(yàn)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 
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