“對于這個項目，我們已經投入了50萬，初步運營后效果不錯，但目前最大困難是如何說服當地農民兄弟與廠家一起合作，把大量荒廢無用的秸桿從地方回收到加工站，至于秸桿煤的銷售，眼下我們和即將開工的徐州宜豐農林生物質環保熱電廠簽訂合同，每年向他們提供30萬噸秸稈煤，所以短期銷路并不成問題。”朱春舫表示。
至于團隊架構問題，朱春舫表示，我們團隊以中年人為主，在工作經驗和技術研發上有足夠的底蘊，眼下焦慮的是如果擴大規模，繼續吸收什么樣的人才等問題。
對于上述三個獲獎創業計劃書，眾評委一致認為，具備較高的商業實踐性，極富融資前景。
投資專家的諫言
此次創業大賽入圍者多數在商業計劃書最核心的三個環節—財務模型、市場競爭差異化分析、團隊架構上缺乏制勝的亮點，數位評委認為，如果想獲得投資方青睞，拿到融資額度，未來的創業者需要在這部分繼續改進。
在財務模型上，黃灌球點評道，絕大多數入圍者缺乏清晰的財務評估和基準描述，尤其是并未在創業項目上建立起一個可控可續的財務邏輯。
黃灌球強調，“初期的財務模型雖然隨著時間的發展，并不適用于日后企業發展，但是，如果創業者在制定商業計劃書時，無法給投資方一個帶有清晰發展軌跡的財務模型，這本身說明創業者對于企業初期發展的資金如何可控并沒有做足夠充分的調研和思考。”
對于這個環節，易觀資本副總裁李憲貴則更為直接地指出，投資方需要知曉創業者如何使用投資方的資金，如果初始財務模型只勾勒出現企業起步發展時的一些資金需要，而沒有勾勒出一條企業逐步發展所需資金的軌跡，投資方往往對這類商業計劃書難以產生信任感，同時，清晰的財務數據也表明創業者對運營企業的了解度，對成本的可控能力和對競爭對手的防范能力。
“創業者要了解投資方大多是投行背景出生，對于財務數據的關注度較高，一份有清晰軌跡的財務模型，尤其在資本回報率上的細致評估會讓投資方提高關注度。”黃灌球指出。
在差異化市場競爭分析上，多位評委認為，大多數商業計劃書在描述行業競爭中過于泛泛，缺乏亮點，這也是創業者常犯的通病。
對此，李憲貴的觀點是，“創業者對于市場面的深刻判斷決定著投資方對項目可行性的評估，需要用簡潔明了的言語描述創業項目的競爭優勢和抗風險能力，而不是一個面上的預估，在先行者和后來者之間，如何保持差異性競爭，這是投方最為關注的核心因子。”
拿熱門的互聯網行業舉例，在本次入圍的創業計劃書中，1/3以上是通過互聯網平臺創業，這里面，2/3聚焦于電子商務模式，其余被社交網站瓜分。
“互聯網經過10余年發展，是個高度競爭的領域，而此次提交的在其領域創業的創業者們普遍犯一個錯誤即是，作為一個后入者，如何在這個日益殘酷的市場中立住腳，作為后來者模式的特點和優勢在哪？需要在計劃書里放大這個特質讓投資方清楚地知道。此次入圍的許多互聯網創業者的Cye思維也局限在線上的操作，沒有把線下實體連接起來的具體操作草案，互聯網平臺只是運作的手段，目標的實質依然是線下實體間如何有效整合，并最終成為你的長期合作伙伴。”黃灌球點評道。
在團隊架構上，商業計劃書中投資方對于團隊的構成需要一個較為直觀的認可，主事者的資歷背景、獲得的成就，團隊其他人員負責的環節、履歷，都需要有一個清晰的展示。
“在本次入圍計劃書中，多數創業者對這方面不夠重視，只是描述了下團隊組成的基本架構和各自簡單履歷，沒有給投資方一個清晰的團隊用人理念。”李憲貴表示。
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