盡管如此，凌霄對(duì)于電商的態(tài)度卻是矛盾的，沒有租金等成本壓力的電商雖然能以更低折扣賣書，但如果電商過于強(qiáng)勢(shì)，勢(shì)必對(duì)地面書店造成更大威脅。
更讓出版社惱火的是當(dāng)當(dāng)、京東、卓越之間全年無休的價(jià)格戰(zhàn)。凌霄告訴記者，出版社發(fā)給當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、京東等網(wǎng)站的書，折扣與發(fā)給實(shí)體書店的書是一樣的，但當(dāng)當(dāng)?shù)入娚痰淖h價(jià)能力在提高，他們看上的書如果要求出版社四折、四五折供貨，出版社也只能咬牙供貨。凌霄所在出版社的一套暢銷童話書被當(dāng)當(dāng)看上了，要求低價(jià)拿書，出版社每套只能賺一毛錢。印了一萬(wàn)冊(cè)，最后利潤(rùn)一千塊。
面對(duì)電商之間一輪接一輪的“圖書音像滿200送400”、“購(gòu)書滿200打?qū)φ邸眱r(jià)格戰(zhàn)，出版社早已從興奮變成了麻木、焦慮。出版社供應(yīng)商之間有幾個(gè)QQ群，提到年底各大電商又有一輪促銷即將開始，沒有人為此高興，因?yàn)槁斆鞯碾娚贪褍r(jià)格戰(zhàn)的壓力也轉(zhuǎn)移到了出版社，促銷不僅導(dǎo)致出版社從電商處拿到回款減少，也讓地面書店的銷售受到擠壓。促銷狂歡讓消費(fèi)者受益，讓電商吸引了眼球，但出版社不是其中的贏家。《新華每日電訊》在最近的評(píng)論中更是直稱出版社是網(wǎng)站促銷的“冤大頭”。
然而，要出版社明確對(duì)這些網(wǎng)站說“不”，又是辦不到的事。放棄電商，相當(dāng)于放棄了一大塊市場(chǎng)，沒有出版社愿意冒險(xiǎn)。對(duì)電商又愛又恨的凌霄依然緊盯著電商市場(chǎng)，盼望自己分管的片區(qū)能上馬一家網(wǎng)上書店。
電商摧毀了傳統(tǒng)書店，又將把出版社帶向哪里？沒有人有答案。
外行人領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行人
比起回款，更讓人鬧心的是管理。凌霄所在的出版社，直到十一月初，2010年的編輯、發(fā)行考核結(jié)果仍未完成。“說話的多，干活的少，這就是我們的工作環(huán)境。”凌霄很無奈。
2008年，新聞出版總署啟動(dòng)了全國(guó)出版社的改制。眾多出版社從此由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，但轉(zhuǎn)制后人事管理權(quán)仍牢牢地掌握在上級(jí)主管單位手里。這就導(dǎo)致出版社雖然經(jīng)營(yíng)管理靠自己，但是沒有選擇自己領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。
目前經(jīng)營(yíng)一家小型圖書公司的許君對(duì)出版社的管理深有體會(huì)。他畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)歷史系，畢業(yè)后進(jìn)入一家民主黨派主管的出版社，短短幾年便成為了社里的骨干，策劃的圖書年底回款占全社的一半以上。但內(nèi)部的派系斗爭(zhēng)使他不得不黯然出走。進(jìn)入一家經(jīng)營(yíng)困難的中央級(jí)出版社后，他遇到了知人善任的領(lǐng)導(dǎo)，而他迅速推出一批暢銷圖書，創(chuàng)造了大量回款，成為了出版社的半邊天。然而幾年后新社長(zhǎng)上任，新領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)同許君的選題方向，兩人逐漸心生芥蒂，最終許君自立門戶。
“出版社最大的問題是外行人領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行人。有些出版社已經(jīng)開始從外部聘任社長(zhǎng)、總編了，但更多的出版社管理層仍是由上級(jí)指派。有時(shí)候，換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)死一家出版社。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)換了，思路就換了，思路不對(duì)，出版社就開始走下坡路，”許君其實(shí)并不想脫離出版社，“但如果一家出版社領(lǐng)導(dǎo)不尊重專業(yè)人士意見，讓人沒法做事，那我就只能離開。”
許君評(píng)價(jià)，和國(guó)有出版社相比，民營(yíng)出版公司最重要的兩個(gè)優(yōu)勢(shì)就是執(zhí)行力強(qiáng)和同心同德。一位不愿意透露工作單位的受訪者告訴記者，她所在的出版社討論了快半年才決定開通微博，彼時(shí)新經(jīng)典、磨鐵等民營(yíng)書商早已收獲幾萬(wàn)名粉絲，磨鐵總裁沈浩波更是在微博上推書、寫詩(shī)和員工互動(dòng)、約作者吃飯，玩得不亦樂乎。而她工作的出版社開通CYE官方微博后，不僅沒有專人打理，連出版社的眾多員工都不去關(guān)注這家官微。“出版社一直是事業(yè)單位，一切體制內(nèi)部有的陋習(xí)它都有。但它完成了轉(zhuǎn)制，成為了企業(yè)，企業(yè)該有的現(xiàn)代管理制度它都沒有。”1982年出生的王莉在出版社工作已有四年，正在尋找另外的出路。
北京印刷學(xué)院的王關(guān)義教授則表示：“一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)應(yīng)是能者上，不能者下。出版社完成轉(zhuǎn)制后，注銷了事業(yè)單位資格，成為了自收自支、自負(fù)盈虧的企業(yè)。作為企業(yè)，應(yīng)該有自主權(quán)，包括財(cái)權(quán)、人權(quán)。政府應(yīng)該甘當(dāng)幕后英雄，有所為，有所不為，多做宏觀的引導(dǎo)，讓整個(gè)行業(yè)沿著健康的軌跡前進(jìn)。”
不過，在出版業(yè)摸爬滾打了十四年的凌霄也許不會(huì)那么關(guān)注出版社的管理和經(jīng)營(yíng)問題了，他已經(jīng)時(shí)刻準(zhǔn)備好離開這個(gè)行業(yè)了——這個(gè)行業(yè)收入普遍不高，而他每天努力工作十小時(shí)，工資卻不升反降，他對(duì)此很不滿意。而在記者調(diào)查的十二位國(guó)有出版社員工中，只有一人表示今后不會(huì)離開這個(gè)行業(yè)。對(duì)于要謀求大繁榮、大發(fā)展的出版業(yè)來說，或許，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。
（應(yīng)受訪者要求，凌霄、許君、王莉?yàn)榛?/P> 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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