給季節性企業創業者的建議
“在淡季時，應該做萬全的準備。我會堅持全年廣告，一旦消費季節臨近，人們自然會優先選擇。”黛絲(Dee Dice)建議道。最近，她出售了她在瑪莎葡萄園島上的園藝市場Eden Market and Garden Center。
注意飲食，鍛煉身體，保持健康，給自己預留出一定的私人空間。季節性生意循環往復，這種像過山車似的工作，令人們的身體和精神處于高度緊張，一不小心就會陷入崩潰邊緣。不少過來人建議，一旦決定加入這一行，首先一定要有一個健康的身體，并應堅持鍛煉。
艾米·大崎說，“我們每天都會鍛煉身體。”黛絲補充道，“最基本的一點是，處理好各種關系，力求各方面平衡發展。同時，應該盡力保持穩定，而且各項個人事務都要有規律。”
此外，黛絲還建議，只與那些自己真正喜歡的人打交道。因為你的營業時間非常短，沒有時間與一肚子壞水的人周旋。在出現緊急情況時，親密無間、可信賴的關系能夠助你一臂之力。“多年前，我的家庭突然遭遇一場大變故，我給很多供貨商打電話，告訴他們，‘這一個月我沒法露面，我將完全缺席公司的所有事情。你可以按照原來的流程，處理訂單，幫我處理一切事情，假裝我在公司就行。’”黛絲問，“你知道后來怎樣了嗎?他們真的照辦了!這是一件十分了不起的事情。”
理解數據
達維什(Neil Darish)是阿拉斯加麥卡錫探險公司(McCarthy Ventures)的首席運營官，他經營了9個生意，每年僅有4個月的營業時間，但他依照跟全年性公司同樣的財務比率來運營公司。如果這些財務比率適用于他的那些探險業務，那在其他類型的企業中也值得一試。
“不管是比薩店、漢堡連鎖店還是干洗店，都是在按照既定的財務比率在運行。”達維什表示。
同時，他會牢記行業標準。“我必須知道餐館的人力成本是24%，這是我的一個參考指標，每掙進一塊錢，我不會在勞動力上花費超過24分。”他建議創業者參加行業協會，獲得所需的數據。
“根據財務比率來運營公司，意味著理解收入和成本的關系。”達維什表示，“我一向都對它們之間的關系一清二楚。”
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