本文譯自TNW「How Apple‘s Top Secret Product Development Process Works」一文，作者為Matthew Panzarino。
Apple產(chǎn)品的研發(fā)過程，在許多方面一直都籠罩著神秘的色彩。 而在一本由Adam Lashinsky撰寫的新書「Inside Apple： How America’s Most Admired–and Secretive–Company Really Works」中，揭露了這個秘密。 這本書中討論了Apple這間公司的許多方面，包含Apple的哲學(xué)、員工招募過程以及傳說中的保密文化。
但是對許多人來說，Apple的產(chǎn)品研發(fā)過程，多年來一直有著強烈的吸引力，仿佛其作法就是公然地挑戰(zhàn)著大型企業(yè)的傳統(tǒng)。 雖然在此之前，部分的資訊已經(jīng)被曝光，不過對我來說，還是有許多新的東西。 Lashinsky精實的巨作真的非常棒，深入了各方面的許多細節(jié)，非常值得一讀。
以下是每個Apple產(chǎn)品研發(fā)的框架結(jié)構(gòu)……
Apple的每個產(chǎn)品都是源自于設(shè)計
在Apple內(nèi)，設(shè)計宛如皇室般地被禮遇著，所有的產(chǎn)品都遵照著設(shè)計師們的愿望。 對于其他公司來說，這是完全相反的狀況。 設(shè)計并不是迎合著制造流程、財務(wù)預(yù)算或是生產(chǎn)部門，而是這一切都必須順從著由Jony Ive領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計部門。
Apple的設(shè)計師們與財務(wù)部門完全沒有任何的關(guān)連，并且可以使用無限制的成本，或是完全無視著素材在制造流程中使用的合理性。 工業(yè)設(shè)計工作室是所有Apple產(chǎn)品的孕育之處，也是初次誕生的地方，并且只允許少數(shù)的Apple員工進入，包含Jonathan Ive。
「新創(chuàng)事業(yè)」的構(gòu)成
一旦新產(chǎn)品決定開始進行，隨后便會組成一組團隊，并且團隊將會經(jīng)由保密協(xié)議被隔離在公司的其他部門之外。 有時除了保密協(xié)議之外，還會加上物理性的隔離措施。 大樓的部分區(qū)域可能會被封鎖或是隔離，以便讓負責(zé)敏感新專案的團隊在房間內(nèi)工作。
這能有效地在公司內(nèi)部創(chuàng)造出一種「新創(chuàng)事業(yè)（start-up）」的環(huán)境，而在此環(huán)境中工作的團隊已從一般大型企業(yè)的階層管理結(jié)構(gòu)中脫離，僅需直接向經(jīng)營團隊負責(zé)，
Apple新產(chǎn)品流程（Apple New Product Process ，ANPP）
當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計開始，ANPP就已經(jīng)開始運作。 ANPP是一份列出產(chǎn)品研發(fā)過程所有細節(jié)步驟的詳細文件。 這并不是Apple原創(chuàng)的概念，不過在公司內(nèi)最早是出現(xiàn)在Macintosh的研發(fā)時期。
ANPP詳細地描繪出了創(chuàng)造的每個階段，由誰來負責(zé)完成、每個階段將會由哪些人來進行，以及何時完成。
每星期一檢視產(chǎn)品
ET（Executive Team，經(jīng)営團隊）每星期一會碰面，并檢視公司內(nèi)所有正在進行中的產(chǎn)品。 之所以能做到這點，是因為Apple一直以來都僅在同一時期內(nèi)生產(chǎn)少數(shù)種類的產(chǎn)品。
任何沒有在當(dāng)周被經(jīng)營團隊檢視過的產(chǎn)品，都會被排到下周一的檢視中。 也就是說，沒有任何一項產(chǎn)品會在超過兩周內(nèi)沒有獲得關(guān)鍵決策。
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