李嘉誠(chéng)從童年喪父、出身社會(huì)低層的背景一路輾轉(zhuǎn)躍上了事業(yè)的頂峰。如今已是全球首富及首善之一的李嘉誠(chéng)，代表的是一個(gè)如何在當(dāng)今時(shí)代中成功的模范。市面上熱銷(xiāo)的的李嘉誠(chéng)傳記往往只有中文版本并且未經(jīng)授權(quán)，卻仍經(jīng)�？梢钥吹竭@些書(shū)籍在國(guó)內(nèi)外的中文刊物區(qū)販?zhǔn)邸Ｎ覐倪@些書(shū)里選了一李嘉誠(chéng)的經(jīng)典語(yǔ)錄出來(lái)，李方卻告知我大多都是山寨版本。李先生的慈善機(jī)構(gòu)李嘉誠(chéng)基金會(huì)后來(lái)非�？犊膮f(xié)助我并提供了以下八項(xiàng)純正的智語(yǔ)：
·作為領(lǐng)導(dǎo)層，每天應(yīng)花更多時(shí)間去計(jì)劃未來(lái)
·投資方面，好的時(shí)候不會(huì)看得太好，壞的時(shí)候不會(huì)看得太壞。
·要建立個(gè)人和企業(yè)良好信譽(yù)，這是在資產(chǎn)負(fù)債表之中見(jiàn)不到但價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。
·能力再?gòu)?qiáng)的人，盡管你能征服全世界，沒(méi)有容人的胸襟你也裝載不了成就。
·要做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣(mài)力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。
·成功也許沒(méi)有既定的方程式，失敗的因子卻顯而易見(jiàn)，建立減低失敗的架構(gòu)，是步向成功的快捷方式。
·成功的管理者都應(yīng)是伯樂(lè)，摩登伯樂(lè)的責(zé)任不僅在甄選、延攬「比他更聰明的人才」，但絕對(duì)不能挑選名氣大但妄自標(biāo)榜的企業(yè)明星
·好的管理者真正的藝術(shù)在其接受新事、新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力, 要保持企業(yè)生生不息，管理人要賦予企業(yè)生命
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