進(jìn)入2012年,志高集團(tuán)董事局主席李興浩不斷表示,志高將不再追求量的擴(kuò)張,轉(zhuǎn)而努力提高產(chǎn)品附加值。
越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到,規(guī)模效應(yīng)越來(lái)越難以適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的生存需要,中國(guó)企業(yè)迫切需要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,從“量時(shí)代”轉(zhuǎn)向“質(zhì)時(shí)代”。
實(shí)際上,片面追求規(guī)模及量的領(lǐng)先的觀念,已經(jīng)對(duì)中國(guó)企業(yè)造成惡劣而深遠(yuǎn)的影響。中國(guó)至今未誕生出真正意義上的規(guī)模領(lǐng)先型企業(yè),而過度追求規(guī)模領(lǐng)先已經(jīng)制約了中國(guó)企業(yè)發(fā)展,“中國(guó)制造”無(wú)法與國(guó)際同行進(jìn)行“對(duì)稱式”較量,就是證明。換言之,片面追求規(guī)模制勝,既無(wú)法實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步,也難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模領(lǐng)先。
但是,這個(gè)看似簡(jiǎn)單的道理,并不是所有的中國(guó)企業(yè)老板都懂。
TCL老板李東生就是一例。他崇尚“做大不一定做強(qiáng),做不大一定做不強(qiáng)”,結(jié)果TCL既沒做大,更沒做強(qiáng)。2003年TCL的企業(yè)規(guī)模約為550億元,到2010年大致還是這樣的規(guī)模,這意味著TCL用7年時(shí)間兜了一個(gè)圈又回到原點(diǎn)。而當(dāng)年的小兄弟美的已遠(yuǎn)遠(yuǎn)地跑在前面,甚至堅(jiān)持走專業(yè)化道路的格力,也已經(jīng)做到800億元。
最不在乎企業(yè)規(guī)模的例子當(dāng)屬蘋果。喬布斯從來(lái)不給蘋果制定什么“5年計(jì)劃”,也未見他把“世界500強(qiáng)”掛在嘴邊,對(duì)于喬布斯和蘋果來(lái)說(shuō),一切都不如開發(fā)出一款舉世驚艷的革命性產(chǎn)品來(lái)得重要。一個(gè)事實(shí)是:2011年,蘋果成為全球市值最大的企業(yè)(超過4000億美元),當(dāng)年盈利超過100億美元。2012年第一季度(2011年9月25日至12月31日),蘋果的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到463.3億美元,同比增長(zhǎng)73.3%;凈利潤(rùn)則高達(dá)130.64億美元,同比大增118%。
不在乎規(guī)模的規(guī)模上去了,天天耿耿于懷規(guī)模的企業(yè)卻徘徊不前,這是個(gè)諷刺。
為什么中國(guó)始終誕生不出真正意義上的國(guó)際品牌?為什么在諸多創(chuàng)新領(lǐng)域看不到中國(guó)企業(yè)的身影?為什么多年前就高喊中國(guó)已成為“全球家電制造中心”卻至今未誕生“中國(guó)的三星”?
喧囂與繁華的背后,掩飾不住中國(guó)企業(yè)的尷尬。
而這一切,都與中國(guó)企業(yè)揮之不去的浮躁與短視心態(tài)密切相關(guān)。
中國(guó)企業(yè)普遍給人以沒有靈魂、目光短淺的感覺,而且常常對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向判斷不清,喜歡左右搖擺、跟風(fēng)山寨。它們喜歡追逐眼前利益,很少為未來(lái)5年、10年的發(fā)展謀篇布局。所以,它們大多看起來(lái)就像剛栽下的樹,根基淺顯,經(jīng)不起風(fēng)雨。
那么,什么是企業(yè)的靈魂?
在我看來(lái),企業(yè)靈魂就是企業(yè)堅(jiān)定不移的主張,就是企業(yè)的鮮明個(gè)性與獨(dú)特定位,就是企業(yè)不可替代的差異化優(yōu)勢(shì)。仍以蘋果為例,我們看看喬布斯在世時(shí)都做了什么,他每天都和研發(fā)、設(shè)計(jì)人員在一起,論證產(chǎn)品、規(guī)劃產(chǎn)品、開發(fā)產(chǎn)品,十幾年如一日。我們很難想象一個(gè)天天游走于閃光燈之下大談成功之道的老板,他的企業(yè)會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。故此,蘋果另一創(chuàng)始人沃茲尼亞克說(shuō):蘋果的優(yōu)勢(shì)不可復(fù)制。在我看來(lái),不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)才是真正的優(yōu)勢(shì)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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