五、孵化器專業(yè)化。我們已經(jīng)看到過許多專業(yè)化的孵化器項目，而且我認(rèn)為這種趨勢未來仍然持續(xù)下去。這一點不無道理，為了實現(xiàn)孵化器的成功，當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)需要具備必要的要素：合格的入駐申請企業(yè)(包括許多具有創(chuàng)業(yè)精神的學(xué)生)、天使和種子投資者、風(fēng)險投資者、合伙人、客戶和收購方。如果某個地區(qū)不具備Cye上述所有要素，打造成功的孵化器就變得非常困難。有些城市在某些特定領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)是完整的;例如，加拿大蒙特利爾市擁有非常龐大的游戲產(chǎn)業(yè)。在那里運作專業(yè)化的游戲創(chuàng)業(yè)孵化器完全可行。但是，在蒙特利爾市創(chuàng)建B2C初創(chuàng)企業(yè)比較困難，因為整個產(chǎn)業(yè)鏈非常薄弱。
六、孵化器差異化。除專業(yè)化(例如在某個特定垂直領(lǐng)域內(nèi))外，我認(rèn)為孵化器需要更多差異化。應(yīng)該具備不同的孵化周期、清晰的目標(biāo)(不是所有的孵化器都關(guān)注企業(yè)融資)、獨特的機遇(例如把創(chuàng)業(yè)者吸引到硅谷)和關(guān)鍵的合作伙伴等等。孵化器需要思考其獨特的價值定位，這樣才能有所差異，并脫穎而出。創(chuàng)業(yè)者需要發(fā)現(xiàn)每個孵化器的獨特價值，從而確定最適合的孵化器。
在采訪過程中，薩拉·尼德曼要求我給準(zhǔn)備入駐孵化器的企業(yè)提些建議。最簡單的建議是與孵化器已入駐的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師溝通，詢問他們的經(jīng)驗、項目如何運行、帶來的價值、以及優(yōu)劣勢等等。任何孵化器都不是完美的，而且無法確保成功。我想說的是，創(chuàng)業(yè)者需要從經(jīng)驗中獲得兩件事情：學(xué)習(xí)與關(guān)注。我們難以對“學(xué)習(xí)與關(guān)注”進行量化，但這是初創(chuàng)企業(yè)初期階段最重要的事情。創(chuàng)業(yè)孵化器的宗旨應(yīng)當(dāng)是幫助初創(chuàng)企業(yè)學(xué)習(xí)與關(guān)注(而非籌集資金)。
學(xué)習(xí)+關(guān)注=加速創(chuàng)造價值。
創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)與關(guān)注的效率(保持業(yè)務(wù)關(guān)注的同時持續(xù)學(xué)習(xí))越高，企業(yè)成功的速度就越快，實現(xiàn)成功的機率也就越大。如果孵化器想實現(xiàn)自身及初創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)成功，就應(yīng)該注重創(chuàng)業(yè)孵化項目的設(shè)計，在學(xué)習(xí)與關(guān)注方面(而非融資)進行優(yōu)化。
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