生活方式改寫管理邏輯
“解鈴還須系鈴人”，正是典型工業企業的標準化生產方式，才將整個社會帶入到了標準化的生活方式中。因此，未來企業的整體管理，需要從過去的生產方式管理體系，全面走向未來的生活方式管理體系。
首先，從企業產品角度來說，它不再是生產方式化、而是生活元素化。所謂的產品的生活元素化，其實就是產品的個性化，而實現企業產品的個性化的方法，當然不可能是基于流水線上的標準產品，而是需要企業為一種生活方式提供各種產品元素，通俗點說，就如同中國古老的七巧板游戲一樣，產品成為了一堆可以任由顧客自由組裝的零件，事實上，顧客對于產品的個性化需求，是在允許個人自由選擇產品要素的過程中實現的。至少，從產品的形式上來看，它不再是一個完整的產品，而是成為了一種半成品，或是一種基于生活方式的解決方案。由此，生產流水線將徹底淪落為一種純粹的生產制造技術，不再具有過去創造顧客或滿足顧客的功能。
其次，從企業贏利角度來說，它不再是一種平面的商業模式、而是一個立體的生活方式的商業空間。一個企業的贏利能力，并不取決于產品的質量、功能或價格等因素影響，而主要是受制于生活觀念、生活時間和生活地點的因素制約，通俗點說，就好比一個喝水的杯子，不是杯子的質量、而是杯子的空間，決定了Cye杯子盛水容量的多少。是生活時間的改變——拉長時間、壓縮時間和即時時間——帶來了商業空間的變化，就如同壓縮了時間的快餐業戰勝了豪華酒樓一樣；同樣，是生活地點（生活事件集中發生地）的改變決定了商業空間的大小，就如同走進社區的便利店能夠戰勝老牌百貨公司一樣。過去企業的壓縮成本、降低價格和提高質量的管理，已經失去了企業贏利功能上的意義，最多，也僅僅是企業產品或服務的市場底線而已。
其三，從企業競爭角度來說，它不再是同業間的競爭，而是基于生活方式的合作。確實，過去企業總是將自己的贏利能力建立在戰勝同行的競爭基礎之上，但是，在一個生活方式的商業空間里，企業需要的并不是競爭、而更多的是合作。
其四，從企業績效角度來說，它不再是生產方式化的，而是將被徹底的生活方式化。事實上，績效考核管理是最典型的基于生產方式的管理方法，通俗點說，你可以命令一個員工按時、按量地完成工作任務，但是，你卻永遠無法命令一個知識工作者的創造力，按時、按量、按質出現。事實上，知識工作者的想象力或創造力，不僅與企業的績效考核無關、與管理者的體貼與關懷無關、甚至與團隊合作精神也無關，而僅僅是基于個體的興趣愛好或專注而發生——重要的是個體的興趣和愛好，而不是組織價值觀的認同，它意味著管理需要基于個人的生活方式，模糊組織管理的時間界限、任務界限和工作界限，它所考驗的并不是管理者的組織管理能力，而是知識工作者的自我認知能力和自我管理能力。
最后，也是最重要的，從企業使命角度來說，企業不再是創造顧客，而是創造一種生活方式。假如一個企業不能夠確切地描述準備創造或參與的一種生活方式，那么，企業就無法依據企業使命重新定義企業的產品；沒有了基于生活方式的產品重新定義，企業甚至連生活方式的商業空間在哪里都找不到；同時，缺少了對于生活方式和商業空間的認識，那么，員工的創意或創造力就會因此而失去了方向。
“后德魯克時代”的來臨
確實，這是一個生活方式個性化的社會時代，不僅企業管理實踐正在逐漸走入“后工業企業時代”，而且企業管理理論也正在逐漸走入“后德魯克時代”。
在典型的德魯克管理時代，我們所談論的管理關鍵詞，更多的是“顧客、品質、績效、流程、營銷、品牌”等等一些熱門詞語；但是，在未來的信息與知識時代，企業管理的關鍵詞，將集中在“貢獻、未來、空間、時間、個體、無為”等等詞語上。
需要特別引起注意的是，今天的中國，尚未完成從農業文明到工業文明的整體社會轉型，卻又遭遇到了新的信息與知識時代的猛烈撞擊。不僅整個社會顯得混沌不清，而且企業管理也變得泥沙俱下�！斑m合的，就是好的”，這句典型的含有狹隘小農意識的流行語，不僅不會按照正確的管理邏輯來行事，而且還加重甚至是倒退了管理的歷史進程。
因此，注意區分和梳理社會時代與管理體系的不同，對于中國企業管理尤為重要。
當然，挑戰從來都是困境和機遇并存。在一個生活方式的管理世界里，中國企業將獲得更多的機會，尤其是對于中國一些急于國際化的大企業，創造生活方式不僅是企業正確的行事方式、而且也是中國企業走出國門的捷徑和坦途，它意味著這樣一些自問；你是否熟悉另一國的生活方式？你準備為另一國的生活方式做出哪些貢獻？等等基于生活方式的管理提問。最后，依舊送上我個人的良好祝愿：祝中國企業一路走好。
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