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創(chuàng)業(yè)公司如何公平分配股權(quán)股份


cye.com.cn 時間:2012-11-1 10:32:22 來源:bookandman 作者: 我來說兩句

Joel Spolsky曾是MS Excel產(chǎn)品的核心開發(fā),目前是紐約軟件公司Fog Creek的老板。他的博客Joel On Software是在業(yè)界流行了10多年的老博客,記錄了Joel十幾年行業(yè)經(jīng)驗,覆蓋軟件企業(yè)運作的點點滴滴,視為行業(yè)知識經(jīng)典。

創(chuàng)業(yè)網(wǎng)友提問:

我有一個新的社會網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的構(gòu)想。我并不期望這個應(yīng)用可以獲得巨大成功,但我想還是有些潛力的。我找過一些好友和同事交流過這個想法,他們都十分喜歡這個構(gòu)想。還有些朋友甚至提出想作為合作伙伴加入一起進行開發(fā),把想法變?yōu)橐粋可用的軟件。

我無法用自己的錢給他們支付工資(他們也不期望那樣),而且大家都打算把這項工作作為我們平時晚上或周末的業(yè)余項目。因為我認為這個想法有潛力可以變?yōu)槌晒Φ钠髽I(yè),我想從目前這個階段開始,就解決企業(yè)所有權(quán)/薪酬的問題,免得將來因為沒界定清楚導(dǎo)致真正的問題。我傾向于把公司所有權(quán)在我們?nèi)齻創(chuàng)始人當中平分,而且基于這個分配規(guī)則來確定將來盈利后如何分配。這個選擇對嗎?如果對,怎么才算公平的股權(quán)分配?這是我自己提出的想法而且已花了不少時間做規(guī)劃(而且我很確定我將自己負擔(dān)所有開發(fā)過程中發(fā)生的費用),所以我感覺我應(yīng)該理所當然持有更大的股權(quán)。這個要求是否合理?

我還同時企圖想辦法按付出的努力來激勵我的合伙人。我不擔(dān)心有人加入后什么都不干,但我的確認為我們當中有一個或多個人也許將十分努力付出,比其他人付出更多。如果情況是這樣,我想這類合伙人應(yīng)該獲得更多的股份。在規(guī)劃股權(quán)架構(gòu)方面,您有何建議?

Joel Spolsky回答:

這個問題實在是太普遍了,我打算對這個為題給出這個世界上最詳細的回答。我希望,將來如果這個壇子上有人問到類似的問題,大家只需要引用我的回答。

最重要的(股權(quán)分配)原則:公平,而且可感知到的公平,比真正擁有大的股份更有價值。據(jù)易碳家雜志了解到,在一個創(chuàng)業(yè)公司,幾乎所有可能會出錯的地方都會出錯,而且會出錯的問題當中最大最大的問題是創(chuàng)始人之間巨大的、令人氣憤的、吵到面紅耳赤的關(guān)于“誰更努力工作”的爭論,誰擁有更多股份,誰提出的想法等等。這也是我總會與一個朋友50-50平分一個新公司的股權(quán),而不是堅持自己擁有60%的股權(quán),因為“這是我的想法”,或者因為“我比你更有經(jīng)驗”,或者任何其它原因。為什么呢?因為如果我把股權(quán)拆分為60-40,公司將在我們(創(chuàng)始人)不斷爭吵當中走向失敗!如果你只是說,“去他媽的,我們永遠也無法知道正確的股權(quán)分配比例,我們還是像哥們兒那樣50-50平分”,你們將繼續(xù)是朋友而且公司將生存下去。

所以,我鄭重向大家推出:Joel的適用于任何創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人完全公平劃分股權(quán)的秘笈!

為簡單起見,我將假設(shè)你們不打算拿風(fēng)險投資,而且你們將不會有外來的投資人。隨后,我再解釋如何處理風(fēng)險投資,但目前我們暫時假設(shè)沒有投資人。同樣為簡單起見,我們臨時假設(shè)所有創(chuàng)始人都辭掉了他們的全職工作,而且同時開始全職為新公司工作。隨后,我再解釋如何處理后來加入的創(chuàng)始人。

來啦,原則是這樣的:隨著你們公司的成長,你們將一層一層/一批一批地加入新員工。公司的首批員工就是第一個創(chuàng)始人(或者第一批創(chuàng)始人)。也許有1個,2個,3個或者更多,但你們都同時開始在新公司工作,而且你們要冒一樣的風(fēng)險……例如辭掉你們的工作加入一個未被市場認可的新公司。

第二批進來的人就是首個(批)真正的員工。當你聘任這批人時,你已從某個來源獲得現(xiàn)金(投資人或者客戶,這個無所謂)。這些人不需要冒多大風(fēng)險因為他們從工作的第一天開始就拿了工資,而且,老實說,他們不是公司的創(chuàng)始人,他們是加入公司打工的。

第三批的人是更后來加入到員工。他們加入公司時,公司已運作得不錯。

對于很多公司而言,每隔大約1年將進來一“批”員工。當你的公司規(guī)模大到可以賣給谷歌或上市或是其它,你公司員工也許已經(jīng)有了6批:創(chuàng)始人1批,員工大約5批。每一批員工人數(shù)都比上一批更多。也許有2個創(chuàng)始人,第二批當中有5名最早的員工,第三批有25名員工,而第四批有200名員工。越遲加入公司的員工需要冒的風(fēng)險越低。

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