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洋電商露窘相中國(guó)大陸市場(chǎng)成“圍城”


cye.com.cn 時(shí)間:2012-11-1 10:28:37 來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者: 我來(lái)說(shuō)兩句

如果貝索斯、皮埃爾、郭臺(tái)銘、梅森、三木谷浩史與錢鐘書坐在同一張桌上,那情形一定非常有趣,他們或許會(huì)更早地明白,中國(guó)大陸的電商市場(chǎng)就像“圍城”一樣,看之尚可,但觸之若苦。

貝索斯、皮埃爾、郭臺(tái)銘、梅森、三木谷浩史,分別是電商巨頭亞馬遜、eBay、鴻海集團(tuán)、Groupon與日本樂天的創(chuàng)始人。與他們?cè)谌蚴袌?chǎng)上的無(wú)限風(fēng)光相比,在中國(guó)大陸電商市場(chǎng)儼然成了一個(gè)嚴(yán)肅且不解的話題。

幾日前,亞馬遜中國(guó)的換帥,又讓業(yè)界重燃起對(duì)外資巨頭入華為何“水土不服”的探討中來(lái)。從幾年前的趨之若鶩,到近年來(lái)的收縮、調(diào)整,這座“圍城”背后藏有多少奧秘?

那些失意者們

就在這周,王漢華辭職了。這位從被亞馬遜總部收購(gòu)后,就開始任職的儒雅少帥,在亞馬遜中國(guó)總裁的位置上已有7年之久。而他的辭職與亞馬遜中國(guó)在華的大多數(shù)戰(zhàn)略決策一樣,保持著低調(diào)。

盡管在就職后,與貝索斯保持著每年見面和溝通的頻率,但王漢華也難逃他的前任原卓越網(wǎng)(亞馬遜中國(guó)前身)總裁林水星和副總裁陳年的命運(yùn)。

這7年,亞馬遜中國(guó)在國(guó)內(nèi)B2C的市場(chǎng)份額從與當(dāng)當(dāng)?shù)牟幌嗌舷隆⒚星懊鸦涞浇衲暌患径鹊牡谖逦弧0⒗锓趸龅奶熵垼约昂髞?lái)者京東、蘇寧、騰訊,都已排在它的前頭。

與此同時(shí),卓越網(wǎng)的名字也一變?cè)僮儯瑥淖吭降阶吭絹嗰R遜,從卓越亞馬遜到亞馬遜中國(guó)。這種品牌遞延的背后,也暗含著本地團(tuán)隊(duì)的職能轉(zhuǎn)變。從2005年到2010年,亞馬遜中國(guó)的主要任務(wù)是,在過(guò)渡期完成從卓越系統(tǒng)向亞馬遜系統(tǒng)的全面切換。從2010年起,亞馬遜中國(guó)更多扮演亞馬遜在全球市場(chǎng)當(dāng)中的一個(gè)運(yùn)營(yíng)中心,而不具有本地決策。

與亞馬遜中國(guó)類似的還有新蛋。這家在美國(guó)以3C開始的知名電商,入華已有10年。而其目前在中國(guó)內(nèi)地的市場(chǎng)份額已不足1%。近年來(lái),新蛋中國(guó)經(jīng)歷了多次的換帥風(fēng)波。這家被離職高管公開表態(tài)為沒有未來(lái)的公司,也被認(rèn)為是失敗在對(duì)本土化理解的缺失。

一名原新蛋中國(guó)人員對(duì)記者透露,新蛋中國(guó)掌握實(shí)權(quán)的不是總裁,而是委員會(huì)成員。這些委員會(huì)成員并非均來(lái)自核心部門的首要責(zé)任人,而是遍布層級(jí)以及一些中國(guó)區(qū)以外的高管。在具體運(yùn)營(yíng)上,新蛋中國(guó)照搬美國(guó)模式,對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)模塊都設(shè)立了繁雜的流水,這對(duì)于追求快速的中國(guó)市場(chǎng),則表現(xiàn)為效率低下。此外,新蛋將全球各地區(qū)的采購(gòu)權(quán)統(tǒng)一集中為總部采購(gòu)。新蛋中國(guó)只是成為了一個(gè)缺少市場(chǎng)投入資源和決策權(quán)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中心。

入華運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)更差的是日本樂天。這家日本最大的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)在2010年通過(guò)與百度成立合資公司樂酷天,涉入中國(guó)電商。其中,日本樂天持股51%、百度持股49%,運(yùn)營(yíng)權(quán)由日本樂天方面負(fù)責(zé)。但這種股權(quán)分配較為均衡的模式,也并未帶領(lǐng)樂酷天走得更遠(yuǎn)。

原樂酷天總裁江尻裕一曾表示,樂酷天對(duì)中國(guó)內(nèi)地電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境預(yù)計(jì)不足,尤其是在市場(chǎng)推廣方面與中國(guó)內(nèi)地電商公司競(jìng)爭(zhēng)不具備成本和資金優(yōu)勢(shì)。此外,他也承認(rèn),中國(guó)大陸用戶的消費(fèi)習(xí)慣與日本、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)有較大差異,這使得外國(guó)公司很難通過(guò)管理、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略的模式復(fù)制來(lái)獲取當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額。2012年4月,日本樂天與百度紛紛宣布樂酷天團(tuán)隊(duì)解散。

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