沃爾瑪對1號店的增資控股于近日正式宣布完成。至此，沃爾瑪持有1號店股份增至51%，而1號店創(chuàng)始團隊則持股低于10%。沃爾瑪方面表示，在中國電商業(yè)務的布局上，其后續(xù)將以1號店為主。然而，業(yè)內人士認為目前沃爾瑪“三條腿”發(fā)展的模式存在隱患。
1號店增資完成后，加上已擁有的山姆會員商店網上商城和自己開發(fā)的新網購平臺，沃爾瑪在中國電商領域一共有三種渠道。沃爾瑪方面稱，在中國的電子商務布局中，后續(xù)主要發(fā)展的仍是1號店，因其已有成熟的運作團隊以及技術支持。但電子商務僅僅是沃爾瑪在中國業(yè)務的一部分，后續(xù)在實體店上的發(fā)展也值得關注。
根據(jù)商務部相關規(guī)定，沃爾瑪控股的1號店只能做自營業(yè)務，因此，1號商城向第三方的平臺被剝離。這意味著在電商業(yè)務上，沃爾瑪失去了最可獲利的一部分。“對沃爾瑪來說，其電商短期內是看不到盈利的，尤其是1號店剝離了第三方平臺以后盈利更加困難。”第一零售網創(chuàng)始人丁利國指出。
如何依托沃爾瑪線下廣泛分布的實體店為1號店進行物流配送也是其當前面臨的一大難題。此外，對于沃爾瑪電商“三條腿走路”的模式，中投顧問高級研究員高博軒表示質疑，“專注才能成功，電商尤其需要持續(xù)的投入。沃爾瑪圍繞著零售主業(yè)，進行多元化經營與擴展，是適應市場環(huán)境的重要方式，但可能遭遇管理難度加大、企業(yè)資源分散、專業(yè)人才不足的問題。”
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