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深度解析三里屯的好生意和壞生意


cye.com.cn 時間:2012-11-19 9:21:23 來源:環球企業家 作者: 我來說兩句

任何關于地段的黃金理論在北京的工體北路好像都失靈了。

從地理位置上說,香港太古地產開發的三里屯VILLAGE和三里屯SOHO很難說孰優孰劣,同處北京時尚中心三里屯商圈。前者鄰靠著名的酒吧街,后者擁有商圈內最大的建筑面積,但如果從工體北路這條分割線為起點分別走進這兩個項目,很容易發現太古VILLAGE時尚繁華,而三里屯SOHO門可羅雀。兩者給人的感受差異在于,VILLAGE的形象是一個國際化的潮流社區,而一街之隔的SOHO則風格雜亂。

VILLAGE南區北區的商鋪入住率都在90%以上,包括蘋果在國內的首家體驗店,川久保玲、Balmain、MiuMiu等潮牌也是首度進京,南區的橙色大廳為不定期的展覽和音樂演出提供了場地,最近還承接了北京國際音樂節。三層加地下一層的獨棟設計對應了商業地產中的老話“寬街無鬧市”,將商鋪安排在相對小的空間里,給人造成人群熙熙攘攘的效果。

SOHO的商場里則圍繞5座30層的寫字樓自動形成了一些以白領或公司消費為主的業態,速食的餐飲、精英英語、咖啡廳甚至發廊和美甲。寫字樓下面的底商通常只有兩三層,目的在于配套寫字樓的辦公功能,比如銀行、郵政等,另外為了利用臨街的店鋪,也會加入購物餐飲等店鋪。但SOHO卻將底商的面積擴展至5層的高度—已經相當于一個百貨商場,如果沒有相當吸引人的商家品牌,很難讓人群去到5樓那么高。現實的確如此,以相對靠里的“商場3”為例,110多家商鋪中實際營業的只有20余家,再加上占據兩層樓面積的KTV,還有近二分之一的空鋪。

冰火兩重天

這反映了兩者的開發理念的不同。SOHO中國按照切割產權銷售的形式,在三里屯項目開業最初的日子里,已經成功把所有產權賣給各種身份構成的大業主,和其他SOHO中國開發的項目一樣,在開盤初期,它取得了極高的銷售額和利潤。然而,這些以煤礦或其他生意為主的投資客的招商和經營能力參差不齊,完全不能跟商業地產經驗豐富的香港太古地產相比。早在2007年,SOHO中國旗下的尚都SOHO就因為商鋪經營慘淡發生集體歇業抗議的事件。

以一套200平方米的商鋪為例,每平方米58000元總投資就會超過千萬,以8年收回成本計算,商鋪每年的營業收益需要在150萬以上,則意味著每天每平方米租金是20元,如今這個價錢是三里屯SOHO搶手店鋪才能達到的。

VILLAGE的火爆和三里屯商圈的潛力,是許多人選中這個地段以及堅持到現在的原因,當然還有對SOHO中國不會坐視不理業主虧損的期望。整個三里屯SOHO租金最貴的店鋪承租者是年輕的奢侈汽車品牌英菲尼迪,其每天每平方米的租金是46元。這個勇于將汽車店面搬到市中心的品牌每個月銷量是30至40臺,與60臺的目標還差一大截,臨街店鋪對于品牌形象的展示作用多少給他們一些安慰。“我們意識到SOHO整體經營上欠缺帶來的問題,這樣的話商家檔次良莠不齊,包括來了又走的,我相信SOHO肯定還是希望這個項目能火,希望他們能有一定規劃。”展廳經理董南洋幾個月前接受采訪時這么說,但是當本刊記者再次前往,附近的房產中介透露,英菲尼迪已經萌生退意,有合適的接手者會立刻簽合同

還在堅持的人也大多各自為戰。PS造型是當時三里屯SOHO招商時重點邀請的商戶,在招商大會上PS造型是坐在主席臺上的,很顯然SOHO希望利用其名氣招攬更多人,“現在看來,當時說的很多遠景是達不到了。”PS造型經理龐偉說。據他統計,自然進店客戶不足5%,依靠本身的名氣和宣傳,每年的營業額才能做到現在30%的增長。“SOHO模式的缺點在于物業是已經出售的,業主需要一定量的租金維持收益,如果生意不好想要調整租金就很難。”其實最初三里屯VILLAGE也邀請過PS造型,但是因為提供的店鋪不符合他們旗艦店的概念而拒絕了。

PS造型可能不會想到太古VILLAGE在最初的市場培育期也經歷過忐忑。因為和三里屯SOHO幾乎同時開張,在招商階段可以說要競爭同一個群體的租客。為此太古拿出了非常有吸引人的租金優惠,在VILLAGE剛開業時,租戶并不用支付固定的租金,而是根據營業額的漲幅按比例支付,太古的議價能力會隨著VILLAGE品牌的增強而增加。

這種“惠商”政策來源于整體的經營權將開發商和商鋪的利益得失捆綁在一起。“好的商業地產不能只有開發商一個人賺錢,開發商需要去從商鋪的角度想問題,如何讓商場里的每個人都賺到錢。”房地產觀察人士蔡鴻巖告訴《環球企業家》,他還是微博上對于三里屯商圈怪現象討論的發起者。另一個租售細節剛好體現了兩家開發商在上述理念上的不同,商業地產通常帶有相對較大的庭院、廣場和電梯,三里屯SOHO的租金是按照建筑面積收取,太古VILLAGE則是依照實際使用面積。

與租金優惠相反,太古在租戶的選擇上煞費苦心。蔡鴻巖的朋友曾經通過蔡想進駐VILLAGE開一家冰淇淋店,卻因品牌不符合VILLAGE的定位而被拒絕了,太古地產中國行政總裁白德里告訴《環球企業家》:“我們花了大量的時間想象,如果顧客走進VILLAGE,在某些地方他想看到什么樣的店。”

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