科學(xué)技術(shù)很有可能對文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。科學(xué)技術(shù)對整個(gè)文化業(yè)的創(chuàng)業(yè)性的改變是非常巨大的。大家知道蘋果不僅是一個(gè)產(chǎn)品，它也是一種文化，完全改變了我們這么多年來的需求與文化結(jié)合。把通信和傳播的結(jié)合，把體驗(yàn)和游戲接觸相結(jié)合。比如我們今年的電影產(chǎn)業(yè)增加了30多億，但是今年中國電影大面積的危機(jī)，危機(jī)很重要的根源是面臨的這種挑戰(zhàn)，因?yàn)槿ツ觊_始3D電影成為世界電影主流，今年的趨勢是行業(yè)主流的商業(yè)電影當(dāng)中絕大部分是3D影片。3D電影顯示一個(gè)特點(diǎn)，就是技術(shù)創(chuàng)造了新的創(chuàng)造和新的體驗(yàn)，也創(chuàng)造了新的市場。而中國電影業(yè)本來在表現(xiàn)比較弱的情況下全線被擊敗。我們只有一個(gè)電影就是畫皮，實(shí)際上很少的部分3D，有這樣一個(gè)電影，也是今年這樣一個(gè)影片也創(chuàng)造了7億票房，創(chuàng)造了國內(nèi)最高的票房收入。3D和4D已經(jīng)成為主流消費(fèi)，它完全是創(chuàng)造了一個(gè)新的視角。
但是中國電影最大的問題就是我們的3D，不光是3D對整個(gè)技術(shù)對文化的挑戰(zhàn)面前我們沒有應(yīng)對能力。主要問題是很多文化產(chǎn)業(yè)仍然是條塊分割的。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)的，新媒體在自己發(fā)展，我們之間很難產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。因?yàn)樾袠I(yè)和行業(yè)區(qū)域和區(qū)域沒有融合。我們?nèi)匀皇且粋�(gè)勉強(qiáng)去學(xué)人家的技術(shù)，永遠(yuǎn)跟著人家跑。雖然我們做的非常好，但是我們的大企業(yè)非常少，技術(shù)積累非常少。
第三個(gè)大的觀點(diǎn)是，市場是推動科技創(chuàng)新和擴(kuò)散重要的渠道。現(xiàn)在中國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒法做大做強(qiáng)，因?yàn)闂l也分割、塊也分割，傳統(tǒng)企業(yè)和新興企業(yè)分割、平臺企業(yè)和內(nèi)容企業(yè)分割。我們無法有效的讓所有的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)效果最大化。在這種情況下，即便我們有大的平臺仍然是分散的，因?yàn)樗虚g的障礙非常多。所以我們現(xiàn)在要做的是打破條塊分割帶來的阻礙，讓市場有更大的自由。現(xiàn)在我們市場的配置都是行政幫助配置資源，這是一種效率最低實(shí)在沒得選的方式。最好的方式就是讓市場配置資源，而我們現(xiàn)在老是政府配置資源，這是最低的效率。當(dāng)然如果沒有辦法只能這樣。本來資源的集團(tuán)化都是為了資源互補(bǔ)，但是我們現(xiàn)在是分出來了，杯子有了，發(fā)現(xiàn)沒水。當(dāng)我們把一個(gè)杯子弄出去，它本來就是杯子，怎么讓它有水呢，它沒有別的功能，這樣有導(dǎo)致了分配的不合理都，導(dǎo)致都實(shí)行了政府配置資源。我們必須要實(shí)現(xiàn)市場自由配置資源。
最后一點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新可能依賴于市場，沒有市場的支撐科學(xué)技術(shù)永遠(yuǎn)是割裂。蘋果的成功在于它把技術(shù)和市場很好的融合。反我來永遠(yuǎn)不能說需求是沒有市場的，我們的科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新給市場提供了選擇，那么市場會把這種創(chuàng)新變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)。我們有兩大阻礙，第一大組有是跟我們的科技開發(fā)的脫節(jié)，大家知道世界上幾乎所有大的集團(tuán)都有研究院，這個(gè)研究院是企業(yè)和決策者的融合，是技術(shù)創(chuàng)新的體現(xiàn)，也是創(chuàng)新的平臺。這個(gè)研究院可以和企業(yè)和平臺結(jié)合這是未來重要的發(fā)展方向。否則的話高校系與科的分界導(dǎo)致我們不能滿足現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的需求，所以平臺研究院是一個(gè)非常好的方式。在座的企業(yè)我們將來應(yīng)該搭建一些好的科技創(chuàng)新的平臺。
前年我們跟網(wǎng)易建了一個(gè)未來媒體的研究院的平臺，我們既要面對企業(yè)的需求，打破本身的學(xué)科堅(jiān)持上的一些阻礙，讓它真正成為一個(gè)創(chuàng)新平臺，可能有一定的難度。但是這個(gè)事情不做，未來很難有很好的發(fā)展。做內(nèi)容業(yè)的，大部分的內(nèi)容真正能夠形成市場，大部分企業(yè)都自相殘殺。但是大家會發(fā)現(xiàn)科技的文化企業(yè)反而沒有體制的障礙，發(fā)現(xiàn)都比較好。比如水晶石、合新創(chuàng)景等等，這樣的技術(shù)性的文化企業(yè)反而做的非常好而且具有國際競爭能力。這些技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)未來應(yīng)該成為我們建立一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且是建立行業(yè)準(zhǔn)入門檻的主要標(biāo)準(zhǔn)。所以要加大科技創(chuàng)新題材的支持，而且它會形成一個(gè)很好的競爭環(huán)境。說實(shí)在的做內(nèi)容的是很容易形成制低甚至低術(shù)的競爭的。但是我們要政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)一起合作推動技術(shù)創(chuàng)新，而且未來是虛擬化、互動化、社會化，社交化、智能化一定是未來文化創(chuàng)新的方向。因?yàn)槲覀円呀?jīng)有太多的例證證明了這一點(diǎn)，包括虛擬再生現(xiàn)實(shí)、虛擬互動和剛才我們講的智能社會化，這已經(jīng)在我們的生活中充分的體現(xiàn)出來了，而且未來一定朝這個(gè)方向發(fā)展。我們要做前瞻性的研究，使得我們下一步的發(fā)展更有科學(xué)基礎(chǔ)。否則的話我們還停留在傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)中的老路。現(xiàn)在的新媒體互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深跟世界相比我們是毫不遜色的。但是由于我們在政策上有很多阻礙，使得我們現(xiàn)在是兩極分化。傳統(tǒng)企業(yè)在老路上走著，享受著各種各樣的保護(hù)和支持繼續(xù)走著老路。新的媒體走著創(chuàng)新之路，實(shí)際上他們的資源不能互補(bǔ)，所以政策上要消除我們市場整合資源的障礙，讓我們的產(chǎn)生領(lǐng)域和新媒體和市場真正結(jié)合。比如我們高校，現(xiàn)在是融合需求每一次結(jié)合都很困難，我們打不通我們之間的障礙，每一次我們要找一個(gè)交叉學(xué)科，真的很難。所以我覺得要做產(chǎn)業(yè)的話就是要讓產(chǎn)業(yè)能夠自由的配置資源，我們加以引導(dǎo)，自然的就會把各集團(tuán)的利益做好。這是現(xiàn)在應(yīng)該解決的重要問題。謝謝！
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