二、磨合過的團(tuán)隊(duì)很重要
對于多數(shù)創(chuàng)業(yè)，一開始就有一個磨合順暢、執(zhí)行力不錯的團(tuán)隊(duì)，能為事業(yè)順利起步起到關(guān)鍵作用。一個企業(yè)，如果從零開始，任用的就是沒有配合過的合伙人和沒有配合過的全新團(tuán)隊(duì)，碰到的的麻煩會比較多。因?yàn)镃YE一個人的資歷、口才、想法并不能證明一個人的能力，能力最終是在“做事”中證明的。一個一開始就能做事的團(tuán)隊(duì)，往往好過一個表面看起來很優(yōu)秀很豪華的全新團(tuán)隊(duì)。所以如果要有創(chuàng)業(yè)的打算，就要盡早去想辦法搭一個可以做事的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)機(jī)會到來的時候，容易快速抓住。
但要注意的是，這種團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)往往不能滿足公司做大的需要，所以當(dāng)抓住機(jī)會，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大的時候，就要不斷用更有能力的人逐漸給老團(tuán)隊(duì)“換血”。很多創(chuàng)始人到這個時候往往覺得“對不起老部下”，“下不了手”。其實(shí)只要把利益回報和職責(zé)適度分開就可以想辦法解決。
三、不要一開始把事情想得太宏大
在大公司做習(xí)慣的人，即便做到高管，其實(shí)也是在一個很大的支撐平臺上做事，而且由于做了多年，已經(jīng)感受不到這個平臺的存在。高管在創(chuàng)業(yè)的時候，往往喜歡用當(dāng)年自己企業(yè)的樣子來規(guī)劃現(xiàn)在的企業(yè)，會想很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，然后看看現(xiàn)在需要設(shè)置什么業(yè)務(wù)和崗位。
實(shí)際上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的方向都會改變，甚至和之前設(shè)想的方向天差地別。而創(chuàng)業(yè)公司資源有限，不可能有很多資金來浪費(fèi)，所以把機(jī)構(gòu)搞得過于完備，往往會導(dǎo)致燒錢過快，甚至很快虧光。很多務(wù)實(shí)的小創(chuàng)業(yè)企業(yè)，每個人都身兼數(shù)職，不禁要避免冗員，而且要有“把一個人掰兩半用”的精神。
一個公司，最重要的不是機(jī)構(gòu)完備，而是把業(yè)務(wù)跑通。所謂把業(yè)務(wù)跑通，也就是能夠讓生意在小規(guī)模基礎(chǔ)上先轉(zhuǎn)起來，一方面不斷發(fā)現(xiàn)與修正問題，另一方面磨合團(tuán)隊(duì)。對于運(yùn)營、銷售型的企業(yè)，先找到一個能賺錢的方向來養(yǎng)活自己的團(tuán)隊(duì)也是非常重要的。
所以，小公司就像游擊隊(duì)，當(dāng)你沒有正規(guī)軍的資源。首先強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)斗力，什么叫戰(zhàn)斗力?就是在多快好省基礎(chǔ)上的執(zhí)行力。在局部能穩(wěn)準(zhǔn)狠快速獲勝的能力。這時候，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的首先是心齊，其次是有自我學(xué)習(xí)、修正、進(jìn)步的機(jī)制。如果一個團(tuán)隊(duì)，能夠經(jīng)常打勝仗，那么團(tuán)隊(duì)就能越戰(zhàn)越勇，如果經(jīng)常打敗仗，卻幻想著將來能大勝，那么會離勝利越來越遠(yuǎn)。所以不斷“小勝”非常重要。
所以，一開始能抓住重點(diǎn)，把事做好，遠(yuǎn)比架構(gòu)完整，資源完備重要。
所以，我給那位朋友總的建議就是，先不要過多思考模式，而把團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)跑起來，快速獲得正向現(xiàn)金流，鍛煉出一個能打出小勝仗的，自己的團(tuán)隊(duì)。那時候，和第三方合作的談判資本，要比現(xiàn)在強(qiáng)得多，心態(tài)也會比現(xiàn)在好得多。起步后，建議專注，集中精力打殲滅戰(zhàn)，即便資源差一點(diǎn)也要把握住控制權(quán)，不要被合作方消耗過多經(jīng)歷，也不要把資源、方向過于分散，把自己的根據(jù)地做大。等上到一定規(guī)模，再看是否適合多元化發(fā)展。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
