支持者：彈性促進(jìn)高效
在家辦公的支持者們則認(rèn)為，在家辦公是未來的發(fā)展趨勢：工作時(shí)間靈活、通勤時(shí)間減少、效率更高。
英國維珍集團(tuán)主管理查德·布蘭森在博客中寫道，“如果你提供適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，與員工保持接觸，維持常規(guī)溝通，在遠(yuǎn)程辦工和辦公室辦公之間取得正確的平衡，員工積極性會(huì)更高，工作質(zhì)量也會(huì)更高。”
另外，員工在家辦公還可以降低公司的成本。思科公司在2009年宣布，通過讓員工在家辦公，公司一年共節(jié)省了2.77億美元。因?yàn)樵诩依锕ぷ鞯膯T工對工作滿意度上升，公司人員流失率下降一半，同時(shí)工作效率提升了13%。
據(jù)“職業(yè)建樹者”上個(gè)月的調(diào)查，彈性辦公是決定工作滿意度、繼續(xù)工作的最重要因素之一。59%的人認(rèn)為彈性安排重要，33%的員工認(rèn)為可以在家工作比擁有辦公室或者公司汽車更重要。英國工業(yè)聯(lián)合會(huì)員工主管蓋·貝利則指出，彈性辦公對公司和員工來說是雙贏，它是企業(yè)招聘和留下員工的工具，也可以讓員工平衡工作和家庭生活。
關(guān)于雅虎此舉所引發(fā)的爭議，分析認(rèn)為這顯示出雅虎面臨的眾多問題。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》日前的評(píng)論或許更值得思考，“一個(gè)管理恰當(dāng)?shù)墓镜膯T工往往會(huì)自發(fā)地提高工作效率，經(jīng)理們信任他們，并決定如何做以及哪些方向才能最大化地發(fā)揮他們的潛力。你可以將一個(gè)員工捆綁在桌邊，但卻不能使他心甘情愿為你工作。【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】”
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