中國(guó)現(xiàn)在最大的危機(jī)是企業(yè)家的動(dòng)力機(jī)制出了問(wèn)題。
作為一個(gè)民族中最富有冒險(xiǎn)氣質(zhì)的一批人，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。但是一段時(shí)間以來(lái)，中國(guó)這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力不再那么強(qiáng)勁。
創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家是改革開(kāi)放三十年最大的受益者之一，感謝這個(gè)社會(huì)提供的和平環(huán)境，讓大家可以創(chuàng)業(yè);感謝這個(gè)時(shí)代，讓我們變成一個(gè)知識(shí)和財(cái)富共有的人群，分享到奮斗的果實(shí)。但中國(guó)太多人富起來(lái)后，不愿意再奮斗。很多人覺(jué)得，堅(jiān)守自己的行業(yè)繼續(xù)向前太辛苦、太傻，因此變成了投資家，變成了地產(chǎn)商。
作為中國(guó)社會(huì)的高富帥人群，他們也和整個(gè)中國(guó)社會(huì)一起，今天同樣被迷茫、不安全感和浮躁籠罩，并因此出現(xiàn)三種情緒：
第一種情緒是太苦太累。總有一些企業(yè)家英年早逝，總有一些員工被爆猝死，我們這個(gè)人群似乎已經(jīng)過(guò)勞，應(yīng)該停下來(lái)松口氣。很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家進(jìn)入了高富帥節(jié)奏：前半生奮斗，后半生享受。第二種情緒是憤青。無(wú)論讀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家的微博，還是和他們交流，經(jīng)常感覺(jué)他們淤積太多的受迫害感、不公正感。這讓中國(guó)出現(xiàn)一種全世界少見(jiàn)的情況，高富帥人群集體吐槽對(duì)社會(huì)的不滿。第三種情緒是明哲保身。中國(guó)社會(huì)存在很多問(wèn)題，商業(yè)環(huán)境存在相當(dāng)多不完善，有些創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橛X(jué)得社會(huì)環(huán)境太險(xiǎn)惡，考慮賣(mài)掉公司或者移民。
前幾年的一種主流思想也在勸老板們主動(dòng)離開(kāi)自己創(chuàng)辦的公司。他們說(shuō)，家族企業(yè)的老板會(huì)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。中國(guó)動(dòng)向集團(tuán)創(chuàng)始人陳義紅因此離開(kāi)了卡帕服飾，他2007年把企業(yè)帶上市，此后幾年企業(yè)發(fā)展也順風(fēng)順?biāo)诼?tīng)取咨詢公司意見(jiàn)后，他從阿迪達(dá)斯請(qǐng)來(lái)了一位職業(yè)經(jīng)理人，去享受生活。但兩年后，他發(fā)現(xiàn)公司遭遇嚴(yán)重的危機(jī)，不得不于2011年10月再度復(fù)任CEO。
華為則是一個(gè)例外：今天，華為已經(jīng)成為所在行業(yè)全球最大的公司，但還在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地探索和奮斗;雖然華為沒(méi)有上市，但由于實(shí)施了對(duì)6萬(wàn)多人的股權(quán)激勵(lì)，華為的員工相對(duì)都很富有，即便如此，他們還在繼續(xù)艱苦奮斗。華為是一家有奮斗精神的公司，這是最打動(dòng)我的。
華為的動(dòng)力機(jī)制來(lái)自創(chuàng)業(yè)者的思想。中國(guó)人做企業(yè)，就要像任正非，活到老做到老。就像華為顧問(wèn)田濤說(shuō)的那樣，任正非是一個(gè)理想主義者，目光的遠(yuǎn)大讓他把華為做成了中國(guó)企業(yè)界的珠穆朗瑪峰。他去美國(guó)參觀后受到震撼，然后說(shuō)，難道中國(guó)人就不行嗎?
這種動(dòng)力機(jī)制還來(lái)自華為的組織體系設(shè)計(jì)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，不管是創(chuàng)始人還是管理者、員工，都容易出現(xiàn)懈怠，很難讓一個(gè)企業(yè)組織——不管大和小——永遠(yuǎn)保持激情和奮斗，尤其在中國(guó)文化中。
中國(guó)缺乏商業(yè)傳統(tǒng)，相比政治組織，企業(yè)組織是后出現(xiàn)的，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，很容易陷入到官本位文化當(dāng)中;中國(guó)也缺乏宗教信仰傳統(tǒng)，缺乏建立一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)組織的背景和文化，企業(yè)組織很容易出問(wèn)題，這是今天中國(guó)所有大型企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。但華為找到了在中國(guó)組織企業(yè)的方法，讓15萬(wàn)知識(shí)分子變成了商業(yè)戰(zhàn)士，并愿意在共同的旗幟下，持續(xù)艱苦奮斗。這恰恰是華為真正的創(chuàng)業(yè)之道。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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