這是一篇匿名來稿。從敘述內容與角度來看，作者有可能是優酷老員工�；⑿嵩诰幇l本文時力爭保留事實原貌，而去除個人情緒色彩。
曾經股票期權是他們offer中的重要部分，曾經他們期望能同公司一起成長，曾經他們期望期權能給他們帶來房子、車子，然而他們發現理想很豐滿，現實很骨感。
看看優酷的股票期權是怎么縮水的：
2010年11月15日，優酷向SEC提交IPO申請，從F-1文件上，優酷同學們（優酷內部一直互稱同學）發現了兩個數字，他們的老大Vkoo占股41.48%，經過6輪融資的Vkoo依然占股41.48%，不愧是資本運作的高手，而當時號稱“一人一口”的優酷，的確每人都享有期權，不過按照每人10萬股期權（當然這是個嚴重被夸大的數字，這個數字相當于優酷總監級水平）、500名員工計算，員工通過期權持有的公司股份僅占6.56%。且18個普通股才能兌換1股真正可以交易的股票。這也許是同學們的第一次失落。
至今，很多老同學回憶起2010年12月8日晚上，依然興奮不已，優酷Logo飄揚在紐交所的照片被微博瘋轉，甚至一度被懷疑為PS之作，那是個不眠夜，北京、上海、廣州三地的同學都在當天晚上見證了開市鐘聲的敲響，看著$27開盤，大家舉杯慶祝，狂歡，仿佛立刻身價大漲，慶幸自己趕上了新一波互聯網造富運動，有百度、騰訊示范在先，似乎馬上就可以安排退休計劃。
此后，優酷股價一路高歌猛進，最高時曾在$60左右徘徊，每天上班前先看股價成為了很多同學們的習慣。然而，在即將解禁（2011年6月8日員工可以交易）前的5月底，優酷宣布以$48.18增發1231萬股，在解禁前期，股價重回$30時代。Vkoo告訴同學們，這是為了增加現金儲備，是公司的戰略考慮。這是同學們的第二次失落，眼看著這么多年的苦熬，馬上可以兌現，誰又不想賣個高價呢？一塊蛋糕，分的份越多，每一份就越少，這個道理誰都懂，但人性是貪婪的，大家都以為目前只是低點，自己被稀釋的股份，一定可以通過高股價得到回報，他們甚至開始嘲笑那些在$30左右賣出股票的同事，覺得他們賣虧了，目光短淺。
一直到同土豆合并前，優酷的股價都在$20左右徘徊，最低時，距發行價$12.8相當接近，連$30都沒賣，$20就更不賣了，只有那些離職的同學才拋售股票，而更多的同學在期盼股價重回$30，$40的股價似乎已成奢望。盡管不斷虧損，但畢竟已經見到盈利的曙光，只要盈利，似乎股價還有上漲空間。
2012年3月12日，優酷宣布同土豆以100%換股的方式合并，公司規模更大了，而實際情況是，蛋糕上放了只土豆，蛋糕被分的份更多了，在每個窗口期，股價上$20已成奢望，很多人發現，原來的購房首付款現在頂多夠定金。
然而，更大的失落等待著他們，2013年1月公司突然宣布，賣股票計稅方式調整，原來分攤到12個月的方式，被要求不能分攤，必須同工資一起納稅，公司發布通知的依據是一份2009年文件，公司決定從2013年嚴格執行。2013年同以前最大的不同，不是因為有了這份文件，而是有了新CFO，作為一名空投高管，當然不希望承擔任何風險，況且也同他本人無任何利害關系。盡管股價已經如此之低，個稅又要拿走一大塊，同學們悲觀的看到，賣股票賺的錢，也許連年終獎都不如。
優酷老同學們早就發現上市后加入公司同學的薪資待遇要比上市前老員工高的多，甚至翻倍，而HR告訴他們，因為新人沒有股票，所以現金要高點，而從沒有人告訴他們，手里的股票是怎么一次次縮水的，從18兌1，到增發到合并，再到計稅，領著底薪，握著不斷縮水的股票，這就是優酷老員工們，他們在這家公司尚在襁褓時來到公司，同公司一起成長，卻享受不到公司成長成果。大浪淘沙，當職業經理人們來來走走，拿著高額的現金，你們手中僅存的還是嚴重貶值，已經發黃的幾紙期權協議而已Cye.com.cn。
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