向喬大師致敬？兩個顏色，一黑一白的隨身WIFI來了，一個“插上電腦就能讓手機平板上網”的東西，一如360對其它產品的凝練概括，這一次這幫家伙又找到了一個點，一句話，一件小事，來讓小白用戶動心。
探討老周的能力，遇到第一個問題，他的強項究竟是哪項？
很多想在互聯網做出驚天創舉的小青年，都將老周奉若神明，認為他是劃時代的產品大師！另外一些人則認為，老周的成功主要得益于會噴，會炒，會作秀！
誰對？
先說產品，據史書考，老周早在交大，就屬于愛美人更愛代碼那類奇葩，對產品的熱情由來已久，后來的故事大家都熟，什么3721，什么免費殺毒，他做出了很多牛X的產品，也說出過很多膾炙人口的產品語錄。
老周是不是產品達人？當然是，但在今天，任何不能把產品做好的公司壓根就入不了圈，進不了級，換言之這是頂級公司的入門磚；能把產品做好的人可不止老周一個，小馬哥、張小龍、雷軍，包括很多創業公司的CEO，都是。
如果說，老周對產品的理解很強，跟他平起平坐的人很多，但有一件事是他做到，大部分人卻沒有做到的，那就是圍繞這些產品的價值觀營銷；在我看來老周是一個有“七竅玲瓏心”的人，他是一個多線程的物種；在今天，很多CEO都在對產品的理解上達到了相似的，空前的高度，但在對營銷的理解上，則少有人達到老周的高度，這是他的核心能力。
為什么總愛提產品？
有媒體說：“2009年前，周鴻祎很少自降身價為‘產品經理’，更多時候扮演企業家指點江山，但自從傅盛帶著‘安全衛士創始人’的光環離開，恰逢‘產品經理’一詞在業界走紅，周鴻祎就開始自己頂上這個缺口，在微博里填上了‘曾經的程序員現在的產品經理。’”
看！這就是七竅玲瓏心的運作，你需要我更多扮演哪個？CEO還是產品經理？老周提產品，應從營銷角度來解讀，產品對他來說是一個道具。
別誤解！我不是說老周對產品不誠懇，不認真，相反，非常認真！但所有產品，相對于用戶需求，都是道具，我的意思是：周可以由A成功，也可以由B成功，可以是安全衛士，也可以是隨身Wifi；手里可以拿刀，也可以拿劍，這對于他來說并不是一個問題，也非核心。
周鴻祎們的成功邏輯
實際上，說老周會做產品更懂做營銷，好像也有問題。從傳統營銷學的4P看，Product，本身就在Marketing的范疇之中，但是隨著互聯網發展，分工細化，很多公司開始“肢解”營銷，他們把產品和營銷弄得一清二白，毫無關聯，創造部門細分，美其名曰專業，造成了很大的誤解。其實周鴻祎們身上，并沒有所謂的“產品能力”和“營銷能力”這兩種獨立的能力。
產品和營銷指向共同的目標：建立用戶認知，贏得用戶認可，讓用戶買單！用太極張三豐的話說：“把這孫子給我打趴下！”但你一定要來分析，是用拳打？還是用腿踢？你就錯過了。
合而為一，用一個東西來概括周鴻祎們的成功，我認為不是什么玄妙的邏輯，只是簡單兩個字：動心。動心就是打動用戶，用老周推薦的《商業秀》的話說就是：“無論你生產什么產品，重要的是與用戶建立情感上的聯系。”老周把“讓用戶動心”作為核心，貫穿產品與營銷的全程，就是這么簡單。
這其實也是喬布斯的做法。一方面創造讓人動心的產品（蘋果），同時創造令人動心的價值觀（非同凡想），兩者不可分割。但到中國，很多CEO沒有七竅玲瓏心，往往只在意前者，忽視后者，這也就是周鴻祎們能“出來”的深刻原因。
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