幾年前有個朋友跟我說：“我現(xiàn)在所在的公司制度不健全，培訓(xùn)機(jī)制、升遷機(jī)制、薪資制度等都不公開，而且?guī)缀蹙褪且粋�人要包辦所有的事情，沒有部門分工的觀念，什么都要懂一些，但什么都不專精，真的很煩，而且什么事情都是老板自己說了算，對或錯很講運(yùn)氣，可能這就是小公司的問題吧，下次我要換一間大一點(diǎn)的公司。”
今年他告訴我：“我現(xiàn)在的公司制度很完善，分工很明確，但每次要做一件改變就要層層上報，然后再經(jīng)過一次又一次的會議討論才能定案，有些想做的事情又因?yàn)楣居羞^去的包袱而不能做，加上部門的高度分工，其實(shí)很多東西都學(xué)不到，大公司就是這樣子，太講究管理，講究制度，一點(diǎn)都快不起來。”
聊到這邊，頓時覺得很有意思，我就跟他聊了一下，他突然冒了一句話：“大公司小公司好像都有問題，我看我應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)才對。”其實(shí)他冒出這句話我一點(diǎn)也不訝異，因?yàn)橥瑯拥脑捨以诰W(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)不知道聽了幾百次，很多人都是因?yàn)樵诠ぷ魃喜荒苷{(diào)適而興起創(chuàng)業(yè)的念頭，網(wǎng)絡(luò)上的人我不認(rèn)識，但這個朋友我可再熟悉不過了，我連忙問他：“你是認(rèn)真的嗎？”
他說：我有想過，因?yàn)榻o人家管始終不能開心的做自己想做的事情。
我說：那你想做的事情到底是什么？
他說：一時也說不上來，但我只是希望不要老是有一堆限制。
我說：你有想過創(chuàng)業(yè)是什么樣的光景嗎？
他說：沒有。
我說：如果是因?yàn)椴幌氡还埽皇且驗(yàn)槟阌袧M腔抱負(fù)的話，不要輕易嘗試，我們還是回過頭來討論你的問題吧。
3-50人的小公司所擁有的產(chǎn)品或服務(wù)通常較單一，加上業(yè)務(wù)范圍也不會太廣泛，大多講究服務(wù)單一市場的客戶，仍在成長階段，組織也相對扁平，幾乎沒有太多的主管，老板大概就可以直接看全部的業(yè)務(wù)，因此會干涉到你的工作是一種必然，公司的人不多，很多事情是老板說了算，在制度建立的迫切度相對也沒那么重，日子可能就這樣過著過著，根本不會有人想要去建立太復(fù)雜的制度，因?yàn)榻⒑笠膊灰姷糜腥四軌?a target="_blank">管理。
但在有一定規(guī)模的大公司中可不一樣了，因?yàn)槿硕啵_始會出現(xiàn)中階主管，而為了有效的管理這么多人，沒有清楚的制度是不行的，否則老板每天為了處理員工的問題就夠他疲于奔命了，他必須要有一些規(guī)則告訴員工們應(yīng)該怎么做才對，管理制度就這樣建立了起來，同時因?yàn)楣咎螅习灞仨毷跈?quán)給底下的主管們?nèi)f(xié)助管理，但主管們并非老板，他們不是公司的所有人，他們僅能就他們的權(quán)責(zé)范圍下去做事，對于責(zé)任會撇的很清楚，而好處則是要的很理所當(dāng)然，所以你在大公司中沒辦法放手做你想做的事情也不是太怪的事。
其實(shí)大公司有大公司值得學(xué)習(xí)的地方，你可以看看他們的管理制度是怎么建立的，為什么他們會這樣想，關(guān)于這部份可以看看這篇，而小公司呢？你可以很快的摸遍一家公司的運(yùn)作方式，因?yàn)檗k公室也不大，你可以隨時看見其他人在做些什么，每家公司都有他們好的地方與不好的地方，就看你怎么去看待了Cye.com.cn。
創(chuàng)業(yè)，你除了要有熱情外，你還要有團(tuán)隊、構(gòu)想、資金等，除此之外你面對的挫折可能遠(yuǎn)比你現(xiàn)在多，創(chuàng)業(yè)不是想象的那么簡單，如果只是因?yàn)椴幌氡蝗思夜芏肴?chuàng)業(yè)，那最終的結(jié)果可能是沒了工作又賠了不少錢，所以，你還是要去創(chuàng)業(yè)嗎？如果是，那就去吧。
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