【導讀】：唐僧之于BOSS，孫悟空之于產(chǎn)品，豬八戒之于設計，沙僧之于技術，西游記各具特色的四人同樣可以賦予他們產(chǎn)品流程中的各角色。
現(xiàn)在對于產(chǎn)品經(jīng)理的理解，還處于一個比較浮躁的過程，業(yè)界基本只宣傳產(chǎn)品經(jīng)理崗位的優(yōu)點，注意力集中在產(chǎn)品經(jīng)理可以把握產(chǎn)品設計的形態(tài)、把握產(chǎn)品的架構。卻更多忽視了產(chǎn)品經(jīng)理所應該具備的大局觀和長遠眼光，有些人認為只要有想法、有點子就可以了，但是一個真正好的產(chǎn)品經(jīng)理絕對不單純是“想點子”，通過想點子掙錢那是營銷大師和機場培訓師。
對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說，重點是如何推動產(chǎn)品上線。只有因為你的工作而使產(chǎn)品成功上線后才算是工作業(yè)績，如果產(chǎn)品沒有推出、上線、沒有用戶來用的話，你的點子再好、精力花費再多也只是無用功，別人只會拿你的產(chǎn)品說話。這就是一個“成王敗寇唯結果論”的職位。
BOSS與PM
在產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗中我發(fā)現(xiàn)與西游記中的角色有許多共通之處，在西游記中，四個人的角色是十分鮮明的。
比如唐僧是團隊中最重要的即BOSS，他的主要工作是約束團隊中能量最大的孫悟空。只要約束好孫悟空就能決定團隊成敗，而對于豬八戒和沙僧，則不會有太大的影響。因為他們相對比較聽話，不會擔心出太大問題，他們更多是一個配合的角色，并不是可以缺少，而是他們的工作更容易衡量與監(jiān)控，危害性絕對沒有產(chǎn)品經(jīng)理那么高。
設計與開發(fā)就很像這兩個角色，而產(chǎn)品經(jīng)理則不同，你可以發(fā)現(xiàn)，在一個產(chǎn)品團隊中，產(chǎn)品經(jīng)理與BOSS是最容易起沖突的，就如孫悟空和唐僧。與此同時，一個團隊里面，最容易起沖突的還有孫悟空和豬八戒，但你不會看到豬八戒、沙僧二人與唐僧起沖突，也很少看到豬八戒和沙僧起沖突。
為什么孫悟空容易起沖突呢?因為對于孫悟空來說，他就是這個項目這個產(chǎn)品的負責人。他的項目目標就是讓唐僧順利到達西天取經(jīng)。在團隊中也是如此，產(chǎn)品經(jīng)理需要負責產(chǎn)品流程的實施，并為產(chǎn)品的成敗負責，所以當BOSS提出一個意見的時候，孫悟空也會有自己的判斷力，雙方意見不統(tǒng)一的時候，自然就會起沖突。
最明顯的是，三打白骨精這個橋段。BOSS堅決認為白骨精姑娘是好人，不能那么兇殘去打這個妹紙，但從孫悟空的角度來說，要完成取經(jīng)的任務，他必須要解決白骨精，否則流程無法繼續(xù)。于是沖突自然而生。
所以，同樣在產(chǎn)品的職位中，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不但應該明確BOSS的戰(zhàn)略思想，更應該看到產(chǎn)品未來的發(fā)展方向。現(xiàn)在能做好原型的PM太多了，但是要從戰(zhàn)略與未來的產(chǎn)品推進去看待產(chǎn)品的PM就一定是業(yè)內(nèi)翹楚了。
產(chǎn)品經(jīng)理：淡個人色彩，重團隊信任
在西游記中，沙僧和豬八戒的個人能力在孫悟空的映襯下都沒有發(fā)揮出來，每次打妖怪的時候，基本都是孫悟空單槍匹馬出戰(zhàn)。要知道沙僧和豬八戒當年好歹也是天神中的佼佼者，一個管十萬天兵一個管宮廷保衛(wèi)，但是在取經(jīng)過程中他們被分配的任務更多則是，一個看守行李，一個看守師傅。
顯然在四個人的團隊中，孫悟空的能量是最大的。這個時候我們就會提出一個問題：個人色彩濃厚的產(chǎn)品經(jīng)理是否是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理?我覺得產(chǎn)品經(jīng)理很多時候應該把個人色彩放得淡些，把精力更多的集中在整個團隊的協(xié)調(diào)和項目的推進中去。
在做產(chǎn)品過程中，很多產(chǎn)品經(jīng)理自己想出一個點子之后只知道鉆牛角尖，不去理會團隊中的其他成員，不去想團隊的協(xié)作，不去把整個團隊捏合好。而只是天天在YY：我這個點子能改變世界，能賣到全球，能賺幾十億美金!這樣的人在實際做產(chǎn)品的時候，往往不能推動產(chǎn)品落地。
雖然產(chǎn)品經(jīng)理往往要求各方面都懂一些，涉獵較廣，更能了解用戶想要什么，但面面懂也往往最怕沒有一樣特長，比如72變這個技能就是孫悟空最厲害的，也是別人沒有的，是CYE立家之本。許多產(chǎn)品經(jīng)理某些方面只懂皮毛，卻喜歡對設計師、開發(fā)人員指手畫腳，就非常浮躁了，其實在這些專業(yè)面前你沒有更多的發(fā)言權，反而透露出你對團隊伙伴的不信任。
一個好的產(chǎn)品經(jīng)理應該發(fā)揮出設計師與開發(fā)的能力，與設計、開發(fā)做充分的溝通和描述，讓他們了解產(chǎn)品的思路和目標即可，剩下更多是給予信任。如果一個產(chǎn)品經(jīng)理個人色彩太強過于自我，團隊之間失去信任感，各方不能發(fā)揮出他們的才華，產(chǎn)品如何前行?
在創(chuàng)業(yè)的浪潮中，有人會以為有個好的產(chǎn)品經(jīng)理，業(yè)務就可以全面盤活了，實際上基本很難。一個產(chǎn)品絕對不是一個產(chǎn)品經(jīng)理就可以做出來的，這是一個團隊協(xié)作的結果。如果唐僧只有孫悟空的話，他也取不了真經(jīng)，因為要有人馱唐僧，要有人挑行李。
對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，除了眼光與判斷力之外，最重要的能力是溝通。他應該能夠融合團隊，讓大家朝著一個目標去發(fā)展，雖然在西游記中這點沒能很好地體現(xiàn)，但所幸沙僧和豬八戒對孫悟空的能力是比較信任的，所以，信任對一個團隊是非常重要的。
很多時候潛力是需要發(fā)掘的，平時就是個交通工具的白龍馬在關鍵時刻也能挺身而出發(fā)揮重要作用。金箍棒就相當于核心資源，孫悟空打贏靠的是金箍棒本身的力量，當這些資源為你所用，你能夠把它用好的時候，再加上好團隊，你就能成功完成一個產(chǎn)品。
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