創(chuàng)業(yè)者要做的三件事
第一，要作決策和判斷。什么時候要引進什么樣的人，什么時候要采取什么樣的決策。當然，是不是你一個人拍腦袋，決策和判斷是需要一個機制和流程的。所以，你還要有非常優(yōu)秀的機制和流程。比如，旦恩我們這個組織，我們做決策采用一票否決。在創(chuàng)投公司里面，這個是風(fēng)險控制部門，這個是找CYE項目的部門，假如這個項目在過會的時候被風(fēng)險控制部門否定了，他們拿到200萬的獎金，這個就是機制。制訂這個決策的流程和決策的機制同樣是你的使命。
第二，塑造文化。塑造一個企業(yè)的文化也是我們創(chuàng)業(yè)者的使命。你是不是很謙卑，是不是很進取，很言行一致，是不是經(jīng)常有很多奇思怪想等，這些都在影響著你的團隊。
第三個，選人，培養(yǎng)人，激勵人，用好人。這個是非常關(guān)鍵的，是企業(yè)家最重要的使命。大家要記住，所有沒有利益分配的激勵都是大忽悠。
影響成為優(yōu)秀創(chuàng)始人的幾大因素
1、開放包容度不夠。開放度跟年齡沒有關(guān)系。
2、分享精神不夠。天天講利益共享，真正分配利益的時候所有的都拿回家了，我們看到在我們身邊創(chuàng)業(yè)成功的，買愛馬仕的包可以買幾個，但是員工工資要拖幾個月，這種企業(yè)還不如關(guān)門。所有沒有利益分配的激勵都是大忽悠。
3、草根精神和勤奮韌勁不足。草根就是把牙齒打掉了和著血就可以吞下去。草根不是階層，而是一種精神。
4、邏輯數(shù)理能力太差。這種企業(yè)我認為希望也不是很大。以后，一定不會有很優(yōu)秀的流程和管理。
5、情商較低。
6、不讀管理經(jīng)典。這期《創(chuàng)業(yè)家雜志》上，我的一個同事推薦了20多本書，在我演講的后面幾頁，大家可以看一下。這個是我們幾十年從業(yè)自己總結(jié)出來的書，對我們創(chuàng)業(yè)有巨大的作用。
7、對人沒有感覺。任何一件事都是先人后事。我們中國人很多是先事后人。對人沒有感覺，這個是很可悲的。像有一些大老板，柳傳志，周鴻一先生他們都是玩人的大家。
8、什么都想干。這所有的特質(zhì)并不是說你沒有希望，你要知道找什么樣的人來補充你。你什么都想干，你就要找一個副總裁，這個人可以克制你的欲望就可以。世界上沒有完美的個人，只有完美的組織。一定要互補，團隊互補性越大越好。
創(chuàng)業(yè)組織的核心競爭力是什么？
不管我們做電子商務(wù)還是做其他的，一個企業(yè)的核心競爭力是什么?腦子提升知識，提高能動性的速度。這是第一。腦子跟腦子之間溝通的順暢程度，所有的企業(yè)最終的競爭力都取決于這兩點，而不是取決于做電子商務(wù)還是生物科技，不分任何行業(yè)。
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