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深圳大量低端工廠深陷去留兩難境地


cye.com.cn 時間:2013-8-22 10:37:13 來源:第一財經(jīng)日報 作者:王玉鳳 我來說兩句

曹兵,湖北人,44歲,深圳流水線上的一名操作工,天生一副笑臉,但是月薪從4000元(人民幣,下同)到2800元的心理落差,讓他眉頭緊蹙,平添幾分愁苦之色。

在人民幣升值和原材料成本上升等各個因素的壓力下,企業(yè)的利潤日漸微薄。《第一財經(jīng)日報》記者在深圳的一些工業(yè)園區(qū)走訪下來,發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的工人實際薪水比去年有所下滑。

為了留住工人,部分企業(yè)已經(jīng)調(diào)高底薪。但對于人力成本高的勞動密集型企業(yè)和利潤微薄的代加工企業(yè),很多則繼續(xù)選擇撤離到周邊和二三線城市,外遷的趨勢正在加速。

工人的賬本

曹兵在深圳寶安區(qū)福永鎮(zhèn)一家做電池的工廠看守生產(chǎn)線和裝卸鋼帶。這是他第一次離開家鄉(xiāng),之前在老家一家紡織廠做了20多年。

去年,聽說在這家工廠干活,底薪雖然只有1500元,但加班加點是常態(tài),每月綜合下來能拿4000多元的大有人在。這讓每月在紡織廠拿2200元的他心動。

但是令他始料未及的是,來到該廠之后,工廠效益急劇下滑,4000多元的盛況已經(jīng)不再。

“去年很多長期固定的單子,今年都取消了,以前不接的爛單子也開始接了。”曹兵告訴本報記者。他口中的爛單子是指那種下得急要得也急的訂單,通常會讓生產(chǎn)部門措手不及,難以安排。

為避免人員流失,曹兵所在的工廠不敢經(jīng)常停工,而是延長訂單生產(chǎn)周期,十幾臺機(jī)器只開一半,讓稀少的訂單維持工廠運轉(zhuǎn)。除此之外,工人的底薪也上調(diào)了100元。

但這顯然與曹兵的期盼相去甚遠(yuǎn)。曹兵給記者算起在深圳和老家支出的差距:在深圳,每天早餐2元河粉,中晚餐各6~10元的兩素一葷快餐,一月下來吃飯要花400~700元,工廠雖提供免費住宿,但曹兵和妻子在外租了一間農(nóng)民房,夫妻二人分別負(fù)擔(dān)房租200元,加上電話費等其他開銷,一月下來1500元左右。

曹兵已經(jīng)連續(xù)半年都無加班機(jī)會,每日工作8小時,每月拿到的工資在2800元左右,扣除開銷之后一月能結(jié)余1300元。而在老家的紡織廠上班,住的是自家的房子,飯也在家做,一月下來結(jié)余的錢也有1300元。

曹兵空余時間就在該工業(yè)園內(nèi)打探哪家工廠的待遇高,但一番打聽下來,發(fā)現(xiàn)今年效益都不好。

企業(yè)的賬本

日子難熬的不止這一家。距離福永鎮(zhèn)不遠(yuǎn)的松崗鎮(zhèn),一家做PCB代加工工廠的制造部經(jīng)理感嘆,5~7月本來就是行業(yè)淡季,現(xiàn)在又兩頭受氣,一頭是原材料采購價還在往上漲,一頭是代加工的港臺企業(yè)壓價,工廠雖然只有六七十號人,但也快撐不下去了。

福永鎮(zhèn)一家生產(chǎn)手機(jī)周邊產(chǎn)品的老板周明(化名)告訴記者,有些勞動密集型高的企業(yè)人力成本已經(jīng)占到60%了,加上原材料成本,工廠的利潤所剩無幾,每給工人增加一分薪水,都在刺痛老板的神經(jīng)。

周明的工廠人力成本占總支出雖僅有15%,但已比去年高了不少。

他們今年的訂單量還算穩(wěn)定,200名工人每月加班時間仍有100個小時,今年底薪上調(diào)了100元,加班費每小時上漲了2元,每人每月一共能多拿300元。但對于周明而言,每月人工支出多了6萬元。這削減了周明不高的利潤點數(shù)。工廠占地3000平方米,每平方米月租金19元,加上水電費每月開銷11萬,占總成本的7%。而原材料成本占比則高達(dá)70%以上,利潤空間只剩不到8%。

2008年,周明的工廠剛開辦時,每名工人的月薪在1800元左右,現(xiàn)在則達(dá)到3000元,5年間上漲的幅度近70%。若以200人來計算的話,現(xiàn)在一年要多支付近300萬元。

周明的一個朋友6月份已經(jīng)搬到東莞了。除了內(nèi)地企業(yè),大量港臺企業(yè)也在迅速搬離。根據(jù)廣東省要求,2012年底對“三來一補(bǔ)”企業(yè)完成轉(zhuǎn)型,企業(yè)不再享受稅收政策優(yōu)惠。由于政策優(yōu)惠的喪失,今年部分港臺企業(yè)面臨倒閉或搬遷,工人薪水或被拖欠,或被大幅壓縮,勞資糾紛不斷。

周明認(rèn)為,管理成本高于內(nèi)地企業(yè),也是港臺企業(yè)撐不下去的一個原因。“管理層多來自于港臺,工資是內(nèi)地員工的1.5~2倍。管理人員數(shù)量也遠(yuǎn)多于內(nèi)地企業(yè)。”

深圳市電子行業(yè)協(xié)會的一位權(quán)威人士解釋道,港臺企業(yè)公司制度比較健全,管理人員配備多,分別負(fù)責(zé)不同的項目,不像內(nèi)地企業(yè)一個人干幾個人的活,財務(wù)采購一肩挑,很多甚至是夫妻檔,分工不明確。

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