你可能會擁有非凡的想法，但公司的命運在很大程度上取決于你的團隊實力。
我們采訪了Naeem Zafar。他在加州大學伯克利分校講創業精神課程，同時擔任一家名為Bitzer Mobile的初創公司的首席執行官。他與我們一起討論組建一支隊伍的幾個步驟。
組建團隊第一步：評估你的合伙人
第一個極其困難的步驟就是評估你的合伙人。Zafar 說：“在這個階段，人員的素質將決定公司后續發展的DNA。堅決執行這個步驟至關重要。”
他指出，哪怕只有一個人的表現不合格，都有可能破壞整個團隊。“如果你組建的團隊里有一兩名比較平庸的成員，很快你就會知道自己組建的團隊只是一個平庸的組織而已。”
關鍵的一條是，“每天捫心自問：這些人是不是我能與之一起共事的最佳人員?”如果答案是肯定的，這說明該是分派角色、劃分職責的時候了。
“當最近一次開始創辦一家公司的時候，我們決定，對于任何技術問題，我的聯合創始人會做出最終的決策，這樣我們就不會就這類問題浪費太多時間反復討論。而對于任何與業務相關的事情，我都會做出決策。”他說道。
現在也是搞清公司股權結構的時候，這個步驟非常重要，它將有助于避免公司未來發展道路上可能會遇到的法律問題，而解決這些問題的成本是昂貴的。
顧問：五種類型必不可少
對于任何一家初創公司，五種類型的顧問必不可少：營銷專家、行業內人脈廣泛的人(他們可以介紹你認識更多業內人士)、行業內的名人或者權威(可以借用他們的名聲，但他們不一定直接參與到公司中來)、技術專家。
參加業內活動，閱讀商業雜志、行業出版物以及博客，以尋找那些可能與你合作的人。“看看哪些人與你共事時能產生正向的化學反應、哪些人對你的創意感興趣，以及哪些人你可以倚重。”Zafar說道。
隨著業務的增長，如果發現因為時間不夠用或者缺乏專業知識，造成完不成任務的后果，就是引進更多人員的時候了。確定你及你的合伙人缺少的技能，然后尋找CYE兼職工作者及承包商，由他們來填補空白。Zafar建議，到相關網站上搜索那些你需要的擁有專業特長的人員，給他們發電子郵件，開門見山地提出自己的要求。
接受任何外界幫助時都應簽署一份法律協議，保證公司機密不會外泄，并確保任何工作中所產生的權益都為你所有。
什么時候開始招聘第一個全職員工？
什么時候應該聘請你的第一個全職雇員呢?通常情況下，要看你的財務狀況。一般你獲得資金的時候，不管是天使投資，還是銀行貸款，就該增加人手了。
招聘員工時，要想想他們是否具備在初創公司獲得成功的氣質。在全新的公司里，業務流程和角色往往不是一成不變的，隨機應變是員工必須具備的能力。“對于那些在大公司工作時間太久的人，我對他們高度懷疑，因為他們根本不明白——初創公司里你得承擔公司的任何事情。”Zafar說道。
最后，你必須要找到那些在盡力做好自己本分工作之余，還能為實現公司更大利益而努力工作的人員。“你必須想好，你打算要雇用那些在某方面有明顯優勢的人員，還是要雇用那些各方面都平平，但也沒啥缺點的人呢?”Zafar說，“有趣的是，那些擁有明顯優勢的人，身上也存在著一些顯而易見的弱點。極端的例子就像紐約洋基隊的隊員們，他們非常出色，但非常自我，對別人吹毛求疵。但是作為一支團隊，他們以特有的方式運作起來。大部分創始人想要團隊的和諧環境。不過，和諧并不會創造出優秀的產品。” （譯| 李桂祥）
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