3．新媒體的激增
在遠古時代，要著傳達信息，還是非常困難的，如戰(zhàn)爭中緊急情報，也會因為傳達速度慢而失效。現(xiàn)今，在不顯眼的角度發(fā)生一件怪事，通過微博，也可能一夜傳遍天下。這就是新媒體激增的威力。
單說電視媒體。原來，不僅電視媒體有限。現(xiàn)在，雖然看電視的人減少，但是電視頻道更多了，想找到適合自己的頻道，估計還沒有找到就劇終了。何況在媒體上宣傳品牌，能夠被目標(biāo)受眾看到品牌的信息，更是微乎其微。
前面提到觸摸智能手機的流行，導(dǎo)致移動新媒體誕生——移動終端媒體，更是將傳統(tǒng)的報紙雜志媒體推向萬丈深淵。可是，報紙雜志數(shù)量并不減少，反正一些行業(yè)性與區(qū)域性的報紙雜志不斷誕生，這也許是新媒體的生存之道。品牌要想選擇適合能夠到達目標(biāo)受眾的媒體，看似有了更精確的方式與技術(shù)。然而，媒體的激增，傳播更多信息，對受眾來講，已經(jīng)泛濫成災(zāi)。
之前，媒體雖然選擇不多，可是企業(yè)一采用媒體，特別是央視，那就天下聞名。愛多、秦池等標(biāo)王就是如此。現(xiàn)在，在新媒體不斷截流情況下，企業(yè)宣傳品牌需要花的銀子不僅多，而且選擇媒體更講究策略了。
4．品牌化成本的增加
成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略核心之一。一個企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)營成本控制在行業(yè)平均之下，這個企業(yè)就可以憑著低成本優(yōu)勢獲得競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)進行品牌化成本，就不那么好控制了。
不說面前提到媒體激增需要增加媒體整合，就說一個企業(yè)為了獲得領(lǐng)先優(yōu)勢，那么在一個對手，不斷增加品牌化成本時，企業(yè)是否有能力再控制成本還值得探討。涼茶戰(zhàn)中的王老吉與加多寶，就可以說明品牌化成本的增加。當(dāng)兩者都為品牌爭奪涼茶領(lǐng)導(dǎo)者時，無論從終端品牌鋪貨爭奪，還是品牌在媒體暴光，都必須全力以赴。假如其中一者忽略某一方面，想減少某一方面的品牌化成本，那么就會被對方輕易蓋過風(fēng)頭，想獲得消費者認可就難上加難了。
一個產(chǎn)品，貼上著名品牌商標(biāo)，與貼上無知名的品牌商標(biāo)，在消費者選擇時結(jié)果是不一樣的。這是為什么跨國公司加工廠可能從這個國家遷移到另一個國家，而品牌永遠控制在自己的手中原因。為了讓品牌領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)，不會吝嗇自己在費用。
這里面，品牌是無形的，看不見的。只有有眼光的企業(yè)才能體會到這個重要。只看到有形的產(chǎn)品，不舍得在品牌化上花銀子，到行業(yè)競爭程度高時，企業(yè)面臨的困難可想而知，特別是對中小企業(yè)，更是一個嚴(yán)峻考驗。
5．短期利潤的訴求
一個受業(yè)績壓力的企業(yè)，短期利潤的訴求非常明顯。要不，上市公司的CEO換得那么頻繁。短期利潤是看得見的，就像有形產(chǎn)品。追逐短期利潤，導(dǎo)致創(chuàng)建品牌前進的路荊棘橫生。
長期犯錯是不會看出來的，但是短期犯錯，一眼可以看出來了。在一家公司里，當(dāng)短期的業(yè)績目標(biāo)，無法在財務(wù)報表上漂亮展示時，這家公司的經(jīng)營者的壓力可想而知。沒有任何一名老板那么大氣，可以容忍自己的業(yè)績目標(biāo)不實現(xiàn)。老板會找到經(jīng)營者問為什么如此，在老板的壓力之下，經(jīng)營者自然不再堅持自己的戰(zhàn)略策略。要不，還沒有等到品牌結(jié)果豐碩時，經(jīng)營才就會卷被子走人了。
特別是上市公司，股東對股票的期待，不斷要求業(yè)績節(jié)節(jié)提升，稍有阻礙便會當(dāng)經(jīng)營者開刀。這時候，創(chuàng)建品牌的路徑會開始發(fā)生變化，不會再基于達到品牌最高程度而設(shè)計，可講短期利潤的訴求，對創(chuàng)建品牌的挑戰(zhàn)非常大。沒有任何經(jīng)營者拿自己的職業(yè)生涯開玩笑的，這需要很大的勇氣，還需要老板的賞識。
當(dāng)然，創(chuàng)建品牌還面臨著其它許許多多的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)不存在，機會也不會隨之而來。挑戰(zhàn)越大，意味著創(chuàng)建品牌成功的機會越大，給予企業(yè)回報也更大。企業(yè)需要接受挑戰(zhàn)，并勇于挑戰(zhàn)，偉大的品牌就是這樣誕生的。
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