也就是說：只有當(dāng)騰訊、百度、阿里巴巴和360們的行事風(fēng)格越來越像硅谷的Google、Facebook和蘋果這樣的巨頭，中國的初創(chuàng)企業(yè)才能從模式到產(chǎn)品上，越來越不像硅谷的創(chuàng)業(yè)公司。而在我看，這當(dāng)然是件好事。
第二，創(chuàng)業(yè)者本身質(zhì)素的提升，讓中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊在一些領(lǐng)域的產(chǎn)品和運營水準(zhǔn)，日益接近或等同于硅谷的創(chuàng)業(yè)公司甚至超過它們，這在一些領(lǐng)域內(nèi)降低了對硅谷的心理依賴與崇拜——
這兩年國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的構(gòu)成發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)意義上的“草根創(chuàng)業(yè)者”人數(shù)從比例上開始降低，而具有在國內(nèi)一線主流科技公司——例如騰訊、百度、阿里巴巴、360、盛大、新浪、網(wǎng)易和Google中國等的創(chuàng)業(yè)者越來越普遍。這些在大公司做到一定管理層位置、獲得了財務(wù)相對自由的創(chuàng)業(yè)者，心態(tài)不同于傳統(tǒng)意義上的草根創(chuàng)業(yè)者。他們在大公司積累的產(chǎn)品開發(fā)的方式、對國內(nèi)用戶習(xí)慣和需求的熟知程度與長期以來、運營和參與公司運營的規(guī)范化經(jīng)驗，加上自己在業(yè)內(nèi)一些既有的人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和知名度，讓他們的創(chuàng)業(yè)起點和質(zhì)量明顯高于幾年前的那一批創(chuàng)業(yè)者——至少這意味著初創(chuàng)公司更高的成活率。正是這樣的一群人，做出了唱吧、陌陌、猿題庫和YY這樣的明星和準(zhǔn)明星級產(chǎn)品——而這些產(chǎn)品的經(jīng)驗和靈感，更多的是來自他們既有的從業(yè)經(jīng)歷和觀察，而不是硅谷。
即便在一些新興領(lǐng)域——例如移動醫(yī)療和可穿戴設(shè)備，在越是新興的領(lǐng)域，你甚至發(fā)現(xiàn)中國的一部分創(chuàng)業(yè)者與他們的硅谷同行們的水準(zhǔn)是相當(dāng)接近的，有的時候甚至超過了硅谷的同行們。我曾經(jīng)略有點開玩笑但其實是認真地說過：PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人Max Levchin現(xiàn)在做的那款管理女性生理周期的app，幾乎就是柴可的“大姨嗎” 40%的未完成版：如果從用戶數(shù)量、產(chǎn)品的細節(jié)設(shè)計、數(shù)據(jù)的精細程度、社區(qū)的活躍度乃至與周邊硬件廠商合作的開放度上來說，我愿意承認——“大姨嗎”比Glow的水平高，而“大姨嗎”的起步時間也略早于Max Levchin的Glow。當(dāng)這樣的例子變得越來越多之后，“祛魅”硅谷——或者至少是不去人為神化硅谷的每個產(chǎn)品和每個模式，就會在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中越來越成為一種普遍的意識。
第三，在中國創(chuàng)業(yè)者告別硅谷崇拜之前，硅谷的風(fēng)投已經(jīng)告別了中國創(chuàng)業(yè)者——
這幾年，一些國內(nèi)的風(fēng)險投資基金和大公司投資基金，開始有意地瞄向硅谷的初創(chuàng)公司或東南亞地區(qū)的創(chuàng)業(yè)公司，尋求戰(zhàn)略投資以助其實現(xiàn)海外擴張。但另一方面，硅谷本土領(lǐng)先的風(fēng)險投資基金，對中國的態(tài)度越來越封閉。而一些新崛起的投資業(yè)績顯赫的VC機構(gòu)，中國甚至從來沒在它們的視線中出現(xiàn)過。
這一點也不是夸張之辭。在中國的美國VC機構(gòu)，老牌的除了DCM、KPCB、紅杉資本和GGV，以及徹底本地化的經(jīng)緯中國（Matrix Partners China）投資基金，大多數(shù)基金在中國基本處于靜止?fàn)顟B(tài)，你很少會在那些著名的投資和交易中看到那些“大牌美國VC”的身影。其中曾投資過百度的老牌硅谷VC德豐杰基金（DFJ）將解散在中國的辦公室。這其實是一種“有意為之”的態(tài)度——中國的案子對他們來說越來越貴，退出通道少，而且又不容易一下子看懂，于是索性放棄了。
在中國單筆投資案子越來越貴、退出機會匱乏和上市窗口期關(guān)閉的局面還沒來得及改變的2012年，大量的硅谷VC對中國采取了觀望甚至放棄的態(tài)度。而這也在相當(dāng)程度上影響了新崛起的一代硅谷風(fēng)險投資機構(gòu)——例如Greylock、Andreessen Horowitz、FloodGate、Khosla Ventures和SV Angel等對中國市場的判斷和態(tài)度。PayPal和LinkedIn的創(chuàng)始人Reid Hoffman參與創(chuàng)建的Greylock Partners曾短暫地在中國有過一個投資合伙人，但早在2012年就悄悄地撤回硅谷了。除此之外，Andreessen Horowitz和SV Angel等對中國的態(tài)度一直相當(dāng)謹(jǐn)慎，Khosla Ventures更是明確表示過：現(xiàn)階段不會貿(mào)然進入這么一個它們完全無從把握的市場。
硅谷最強勢的新一代VC與中國的隔膜，讓中國創(chuàng)業(yè)者與硅谷VC實質(zhì)性的接觸也越來越少。而與此同時本土VC“推案子”甚至翻出老案子尋找接盤者的動作卻日益頻繁。Andreessen Horowitz 一位在看亞洲市場機會的合伙人，曾經(jīng)跟我提起她參加去年3月的深圳IT領(lǐng)袖峰會時，向參會的一些國內(nèi)“相當(dāng)有名的人物”介紹Andreesen Horowitz時候?qū)Ψ侥樕系拿Ｈ缓鸵粺o所知。其實，這恐怕真的也不能都賴這片土地上的創(chuàng)業(yè)者見識短淺吧。
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