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挖掘倫敦奧運中的賺錢生意經(jīng)


cye.com.cn 時間:2012-6-19 11:19:58 來源:中國經(jīng)濟周刊 作者: 我來說兩句

7月27日,倫敦奧運會開幕。這場四年一度的體育盛會,當(dāng)然不只屬于運動員和體育迷,它是贊助商們品牌營銷的競技場,它是英國經(jīng)濟增長的“強心針”,它是社交媒體的處子秀,它是各國文化的T型臺……奧運的精彩,不只是體育。自本期開始,本刊將推出系列報道,帶你去欣賞倫敦奧運賽事外的精彩。

4年一次、17天、1萬多名頂級運動員、覆蓋200多個國家和地區(qū)、以十億計數(shù)的“觀眾”群……這些奧運會的“標配”就已經(jīng)足以讓全世界的公司們興奮不已。

奧運會是全球最大、最重要也是最成功的“體育+商業(yè)”的經(jīng)典案例。每一個奧運賽場的背后,都有另外一種精彩在上演。

 

奧運很美也很貴

除了11家國際奧組委的TOP贊助商,2012倫敦奧運會各個層級的商業(yè)合作伙伴(Commercial Partners)有42家。

由于國際奧委會和各國奧組委并不公布奧運贊助具體收入并要求贊助商保密,所以我們只能討論一些媒體普遍引用的大概數(shù)字:目前,TOP贊助商贊助收入已經(jīng)超9億美元,整體也將突破20億美元。

具體來說,倫敦2012年奧運會的商業(yè)合作伙伴分為四個層次:最高級別的是“TOP贊助商”,也就是國際奧委會全球合作伙伴(Worldwide Olympic Partners),這個級別具有排他性,一個行業(yè)只能有一家企業(yè)入選。第七期的TOP計劃(包括2010年溫哥華冬奧會及2012年倫敦奧運會)共有可口可樂、宏等11家企業(yè)。

北京奧運會時的第六期TOP贊助商的最低門檻,據(jù)傳聞為6000萬美元,而第七期的TOP計劃中,宏取代聯(lián)想成為TOP贊助商的贊助費用超過8000萬美元,超過聯(lián)想當(dāng)年6500萬美元的近三成。

第二層次是2012倫敦奧運會合作伙伴(London 2012 Olympic Partners),包括阿迪達斯、寶馬、英國石油、英國航空等7家。阿迪達斯的贊助費用并無準確數(shù)字,但其已經(jīng)高調(diào)宣布在倫敦奧運會中投資會超過1億歐元。

第三層次是2012倫敦奧運會的贊助商(London 2012 Olympic Supporters),包括安賽樂米塔爾、吉百利、UPS等7家。

“倫敦碗”和“安賽樂米塔爾軌道塔”是倫敦奧運會的兩大地標,而后者由安賽樂米塔爾集團負責(zé)建造。“軌道塔建筑總費用為2270萬歐元,安賽樂米塔爾集團出資1960萬歐元,倫敦政府出資310萬歐元。軌道塔建成之后將先捐贈給倫敦奧林匹克運動會組委會,之后由倫敦遺產(chǎn)開發(fā)公司進行后續(xù)的開發(fā)管理。”該集團全球品牌負責(zé)人Ian Louden告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

第四層次是2012倫敦奧運會的供應(yīng)商和服務(wù)商(London 2012 Olympic Providers and Suppliers),包括力拓、假日酒店等共計28家,其中也包括了唯一一家來自中國內(nèi)地的企業(yè),為倫敦奧運提供數(shù)字圖像服務(wù)的水晶石。

有國外媒體報道,水晶石的贊助金額高達1470萬美元(約合8820萬元人民幣),但這一數(shù)字記者并未從水晶石方面得到確認。

“Providers and Suppliers屬于倫敦奧運會的三級贊助商,至少要500萬英鎊贊助費,以及數(shù)量不同的贊助產(chǎn)品或服務(wù)。”一位參與倫敦奧運會服務(wù)商投標的企業(yè)負責(zé)人告訴《中國經(jīng)濟周刊》,但他所在的企業(yè)最終并未成功。

中國企業(yè)不上心?

在倫敦奧運會的商業(yè)合作伙伴名單中,只有一家來自中國內(nèi)地的企業(yè):北京水晶石數(shù)字科技股份有限公司。

“水晶石與倫敦奧運會之間的合作包含三方面內(nèi)容:一是與開幕式、閉幕式、火炬?zhèn)鬟f等儀式相關(guān)的項目;二是與文化有關(guān)的推廣,如奧運文化等可視化的東西;三是城市的呈現(xiàn),比如倫敦的城市和場館、公共建筑等。”水晶石董事長盧正剛說。

雖然付出了不菲的贊助費用,但是盧正剛認為,在倫敦奧運會贊助商里,“水晶石是最占便宜的一個”。“因為水晶石做的產(chǎn)品都是宣傳品,我們的產(chǎn)品就是廣告。雖然很多供應(yīng)商做后臺服務(wù)和運營維護,貢獻也很大,但是表現(xiàn)力沒有我們強。目前,我們已完成了好幾個重要的奧運會項目。”

本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁  1  2  

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