做啥網(wǎng):直面生存大考
創(chuàng)始人:牟志堅
創(chuàng)業(yè)時間:2007年7月
和博客一樣,微博給人的感覺是“花錢買吆喝”的不賺錢買賣。
當(dāng)下種種微博營銷的嘗試,僅僅是微博未來盈利規(guī)模的冰山一角,微博的商業(yè)價值究竟如何挖掘,微博的盈利模式如何開拓,都是擺在眼前的現(xiàn)實問題。
飯否網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、歪嘰網(wǎng)、做啥網(wǎng)等都是國內(nèi)較早涉足獨立微博的網(wǎng)站,而今新浪、騰訊、網(wǎng)易等門戶微博洶涌如潮,如何不被淹沒獲得生存之道,是他們共同面臨的挑戰(zhàn)之一。
2010年7月21日,中國最早一批獨立微博網(wǎng)站之一做啥網(wǎng)正式宣布,由于其資金和資源的匱乏,決定以贈送的方式轉(zhuǎn)讓該網(wǎng)站。
曾在法國求學(xué)7年,后在美國硅谷從事科技軟件技術(shù)開發(fā)達(dá)13年之久的牟志堅,2005年回國后開始創(chuàng)業(yè),2006年到蘇州科技城并創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)公司,一家從事即時通訊社區(qū)MSN群的開發(fā)與運營。
TWITTER的出現(xiàn),讓牟志堅萌生了在國內(nèi)開發(fā)微博的念頭。2007年7月,牟志堅創(chuàng)辦的做啥網(wǎng)正式上線,其所關(guān)注的一個方向,就是提供微博平臺,讓每個人都有屬于自己的工具或用他自己的網(wǎng)站來看到自己的微博。
牟志堅的經(jīng)營理念是,做啥網(wǎng)要做一個開放式的平臺,和任何網(wǎng)站都可以合作,可以嵌入做啥網(wǎng)的微博客,并顯示在他們的網(wǎng)站上。因此,其合作伙伴優(yōu)酷網(wǎng)開始在做啥網(wǎng)上發(fā)布視頻微博,讓更多微博用戶能第一時間關(guān)注當(dāng)天的即時視頻;戴爾等公司也在做啥網(wǎng)上開展自己的直銷,發(fā)布最新的產(chǎn)品促銷信息。
曾有風(fēng)投主動向做啥網(wǎng)偷來橄欖枝,但由于沒有清晰的商業(yè)模式,最終失之交臂。
牟志堅感慨,現(xiàn)在讓微博網(wǎng)站舉步維艱的重要原因就是商業(yè)模式帶來的資金補給問題,就連Twitter也還在摸索,所以微博今后的路還長。除此之外,這個行業(yè)對內(nèi)容的管理要求比較高,這些都是制約發(fā)展的因素,總的來說就是空間很大、變數(shù)也很多。
不過他表示,獨立微博將是今后五到十年的一個最具潛力的領(lǐng)域,現(xiàn)在尚處于初期。獨立微博也不會像之前的博客網(wǎng)那樣曇花一現(xiàn),因為微博本身就是一個平臺,上面有很多增值服務(wù)的機會,其獨立性使其發(fā)展的空間更大。
對于門戶微博與獨立微博,他有一個比喻:門戶的微博就是大賣場模式,而獨立微博走的是專賣店模式。他指出,門戶現(xiàn)在還未意識到,微博其實是一個比門戶還要大的生意,現(xiàn)在的門戶只是把微博當(dāng)作一個標(biāo)配,而配件的定位,就制約了其發(fā)展的空間。從行業(yè)來說,微博是一種新的技術(shù),新的通訊平臺,以后將和QQ一樣普及、一樣強大,應(yīng)該有一個獨立的公司來做微博,作為其核心業(yè)務(wù)。Twitter上面有幾萬個應(yīng)用,都可以成為微博的增值服務(wù)。
不過,像做啥網(wǎng)這樣的草根獨立微博卻面臨著生存大考。不僅遭遇門戶微博的強勢擠壓,還面臨政策與戰(zhàn)略的雙重阻礙。
2010年12月底,國內(nèi)社交網(wǎng)站MySpace聚友網(wǎng)旗下專注于娛樂與音樂領(lǐng)域的垂直獨立微博網(wǎng)站“9911”宣布暫停發(fā)布功能。相關(guān)負(fù)責(zé)人稱這主要是為配合美國總部作出的相關(guān)調(diào)整。
據(jù)了解,MySpace聚友網(wǎng)于2009年5月底推出9911微博客,初期也涉及體育等領(lǐng)域,后來慢慢專注于娛樂音樂領(lǐng)域,張靚穎、葉蓓、陳楚生等娛樂明星均駐足9911微博。但隨著門戶微博的興起及監(jiān)管問題,9911在發(fā)展中不免有些落寞。
據(jù)Alexa流量排名顯示,9911微博客日均IP訪問量僅1.68萬個,日均PV瀏覽量8.064萬個,相當(dāng)于一個人僅訪問8個頁面,這與門戶微博動輒百萬用戶相去甚遠(yuǎn)。
艾瑞咨詢分析師認(rèn)為,獨立微博遭遇生存大考的核心問題在于用戶注意力的轉(zhuǎn)移。門戶微博的輿論影響、名人作用、規(guī)模效應(yīng)突出,新用戶一般都會選擇門戶微博,獨立微博很難在新用戶的爭奪上與之對抗,連帶老用戶也受到影響,訪問黏性也有所下降。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5
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