（四）以鳳凰網(wǎng)為代表的新聞網(wǎng)站
鳳凰衛(wèi)視的新媒體主要包括兩個方面：一是戶外大屏幕，統(tǒng)一冠名為“鳳凰都市傳媒”，目前已覆蓋全國數(shù)十個城市的近百塊大屏幕；二是融合互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)視頻三大平臺的“鳳凰新媒體”，具體包括綜合門戶鳳凰網(wǎng)（www.ifeng.com）、手機(jī)鳳凰網(wǎng)（3g.ifeng.com）和鳳凰視頻（v.ifeng.com）。鳳凰網(wǎng)在中文類新聞垂直類網(wǎng)站中的訪問量一直高居榜首。2011年3月其PV值超過3.1億，月度用戶覆蓋超過2.2億人次，手機(jī)鳳凰網(wǎng)日均PV值超過8800萬。在鳳凰無線方面，中國移動作為鳳凰衛(wèi)視的第二大股東，與鳳凰新媒體攜手推出鳳凰手機(jī)報(bào)、鳳凰移動臺等產(chǎn)品。
鳳凰新媒體的盈利模式主要是付費(fèi)服務(wù)和廣告。公司已連續(xù)兩年多依靠廣告和付費(fèi)服務(wù)實(shí)現(xiàn)贏利。2008—2010年的總營業(yè)收入年復(fù)合增長率達(dá)54.1%。2008年總收入2.2億元，凈虧損2820萬元；2009年扭虧為盈，總收入2.623億元，凈利潤28.7萬元；2010年總收入5.287億元（廣告和付費(fèi)服務(wù)的收入分別占38.7%和61.3%），盈利7410萬元。2011年5月，鳳凰新媒體在美國紐交所成功上市，根據(jù)招股書它此次將籌資1.4億美元，資金主要用于內(nèi)容采編和產(chǎn)品開發(fā)。
（五）以金融界、大智慧等為代表的金融信息服務(wù)類公司
金融信息服務(wù)類網(wǎng)絡(luò)公司，以金融界、大智慧、東方財(cái)富(300059,股吧)網(wǎng)、同花順(300033,股吧)為代表。盈利模式主要是面向機(jī)構(gòu)或個人收取金融信息服務(wù)費(fèi)（主要是通過手機(jī)或PC客戶端軟件），少數(shù)企業(yè)依靠廣告費(fèi)。其中，大智慧公司和同花順公司全部依靠信息服務(wù)費(fèi)；東方財(cái)富網(wǎng)的廣告服務(wù)和金融數(shù)據(jù)服務(wù)參半；金融界的廣告收入僅占一成左右。
中國上市網(wǎng)絡(luò)媒體最新發(fā)展態(tài)勢
在Web2.0時代，只有適應(yīng)精準(zhǔn)化、互動性的傳播特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)媒體才能在新一輪集體賽跑中保持領(lǐng)先。如今，網(wǎng)站業(yè)態(tài)綜合化、盈利多元化成為大勢所趨。上市網(wǎng)絡(luò)媒體的競爭日趨激烈，它們的最新發(fā)展態(tài)勢值得關(guān)注：
1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場集中度不斷提高，搜索引擎和門戶網(wǎng)站已呈現(xiàn)出寡頭壟斷的趨勢，領(lǐng)先者希望控制產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)“贏家通吃”，主導(dǎo)整個市場格局。平臺運(yùn)營商將加速向內(nèi)容和版權(quán)滲透、向終端延伸（如騰訊推出終端，百度、新浪或推手機(jī)），運(yùn)營商加速媒體化，硬件制造商主動整合內(nèi)容，形成多方博弈的格局。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)媒體向移動終端（手機(jī)、Ipad等）的內(nèi)容與技術(shù)平移已基本完成，下一步競爭將更趨激烈。
傳媒界資深人士對新媒體產(chǎn)業(yè)鏈有過精辟的論述：“內(nèi)容為王，技術(shù)為王，還是渠道為王？都不是。它們只是"王"字的三"橫"，再用終端作為一"豎"將三"橫"串起來才叫"王"。這還不夠，"王"字上面加一"點(diǎn)"人才，那才叫"主"。”
2.廣告雖是各家網(wǎng)站重要的收入來源，但是企業(yè)都高度重視市場拓展手段的創(chuàng)新和盈利模式的多元化。如通過活動營銷、事件營銷、創(chuàng)意營銷，舉辦論壇、發(fā)布榜單、舉辦會展等，同時積極開拓網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)、增值業(yè)務(wù)等。
3.媒體系特別是廣電系的網(wǎng)站均積極實(shí)施“三屏合一”的戰(zhàn)略，將電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)的新媒體業(yè)務(wù)捆綁起來，抱團(tuán)做大，初步探索出一條成功的發(fā)展模式。如鳳凰網(wǎng)、央視網(wǎng)和東方寬頻網(wǎng)依托母體，均以“新媒體公司”的組織架構(gòu)出現(xiàn)，實(shí)施跨媒體、跨終端、跨地域的擴(kuò)張，與母體形成了很好的聯(lián)動效應(yīng)。
鳳凰新媒體的組織架構(gòu)前文已述，這里重點(diǎn)分析一下SMG和CCTV。
2010年，SMG新媒體業(yè)務(wù)板塊的組織架構(gòu)產(chǎn)生重大調(diào)整，經(jīng)營狀況一般的寬頻電視業(yè)務(wù)和手機(jī)電視業(yè)務(wù)，被一起歸并入盈利穩(wěn)定上升的IPTV業(yè)務(wù)板塊，百視通(600637,股吧)公司成為SMG新媒體的旗艦，從組織形態(tài)上真正形成了“三屏合一”的態(tài)勢。2011年，百視通借殼上市工作有序進(jìn)行，為中國傳統(tǒng)媒體借助外部資金打通新媒體產(chǎn)業(yè)通道積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。2011年1月，百視通借殼廣電信息的資產(chǎn)重組預(yù)案公布。廣電信息將以現(xiàn)金12.23億元向東方傳媒非公開發(fā)行股份，而東方傳媒將以7.67元/股的價格收購廣電信息36.6%股份，總交易價格合計(jì)19.9億元。至此，百視通（BestTV New Media）作為中國大陸首家專門從事IPTV、手機(jī)電視等新媒體業(yè)務(wù)運(yùn)營的公司，成為中國廣電布局最全、規(guī)模最大的新媒體公司，也是全球領(lǐng)先的、與全球多家知名的新媒體產(chǎn)業(yè)鏈伙伴廣泛合作的主流新媒體企業(yè)。2007年到2010年，SMG銷售總收入從51億元升至113億元，其中新媒體總收入從2億多元增至9億元。初步確立了SMG在新媒體領(lǐng)域的領(lǐng)先地位和先發(fā)優(yōu)勢。
過去幾年來，CCTV的新媒體架構(gòu)主要包含三個方面：一是由央視國際網(wǎng)絡(luò)有限公司統(tǒng)籌的網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視和IPTV業(yè)務(wù)；二是由央視國際移動傳媒有限公司負(fù)責(zé)的車載電視業(yè)務(wù)；三是由中央數(shù)字電視傳媒有限公司負(fù)責(zé)的數(shù)字電視業(yè)務(wù)。
央視網(wǎng)堪稱CCTV新媒體家族中最為顯赫的一極。作為中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，新聞媒體網(wǎng)站的國家隊(duì)和主力軍，其盈利模式主要是出售版權(quán)和廣告。2009年12月，以央視網(wǎng)為基礎(chǔ)，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺（CNTV）橫空出世，堪稱“大象起舞”、巨艦啟航。作為中國國家網(wǎng)絡(luò)電視播出機(jī)構(gòu)，CNTV是以互動為核心、融網(wǎng)絡(luò)特色與電視特色于一體的全球化、多語種、多終端的公共服務(wù)平臺。成立之初就成功整合了網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視、IPTV和移動電視四大終端涵蓋主流新媒體模式。可發(fā)揮電視平臺和網(wǎng)絡(luò)平臺的雙重優(yōu)勢，為用戶提供視頻直播、點(diǎn)播、上傳、搜索、分享等服務(wù)。其目標(biāo)是建設(shè)我國規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目數(shù)據(jù)庫，深度挖掘CCTV45萬小時優(yōu)秀歷史影像資料，匯集全國電視機(jī)構(gòu)每天播出的1000多個小時視頻節(jié)目；同時還將通過匯集網(wǎng)絡(luò)電視、IP電視、手機(jī)電視、移動傳媒等各種媒體終端（汽車、火車、民航、地鐵、樓宇、廣場大屏幕等），打造多語種頻道。CNTV的內(nèi)容，由臺網(wǎng)捆綁、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟、網(wǎng)民互動、原創(chuàng)節(jié)目、多語種建設(shè)五部分構(gòu)成。值得一提的是，CCTV移動傳媒是中國網(wǎng)絡(luò)電視臺的重要組成部分，由央視國際移動傳媒有限公司負(fù)責(zé)運(yùn)營和管理。國家廣電總局批準(zhǔn)其利用互聯(lián)網(wǎng)下載技術(shù)，針對公交、地鐵、民航、列車、長途快客、樓宇、飯店、廣場開辦8套輪播節(jié)目，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國。單就公交電視傳播網(wǎng)絡(luò)而言，它就覆蓋了全國30個大中城市，1200條公交線路的47000余輛公交車。
4.截至2011年6月底，中國網(wǎng)民規(guī)模4.85億，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模3.18億。博客用戶2.95億人，微博用戶1.95億人。據(jù)CNNIC最新統(tǒng)計(jì)顯示，2011年上半年，受眾最廣的前五大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用分別為：搜索引擎（79.6%），即時通信（79.4%），網(wǎng)絡(luò)音樂（78.7%），網(wǎng)絡(luò)新聞（74.7%）和博客/個人空間（65.5%）。增長最快的前三個應(yīng)用分別是微博（增幅為208.9%），團(tuán)購（125.0%）和網(wǎng)上支付（11.7%）。網(wǎng)民應(yīng)用范圍和網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)展的方向相輔相成。這其中必將孕育新的市場機(jī)遇和新的盈利模式，值得關(guān)注和研究。
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