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中小企業(yè)贏取資本市場(chǎng)的創(chuàng)新商業(yè)模式


cye.com.cn 時(shí)間:2012-5-10 10:37:27 來(lái)源:新理財(cái) 作者:白葛玉 我來(lái)說(shuō)兩句

  企業(yè)能否可持續(xù)健康發(fā)展,需要從四大方面判斷:產(chǎn)業(yè)背景是否健康、核心團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀、商業(yè)模式是否具備競(jìng)爭(zhēng)力和資金儲(chǔ)備是否充足。對(duì)創(chuàng)業(yè)及發(fā)展階段的中小企業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)選擇及團(tuán)隊(duì)搭建一般在公司設(shè)立前都已經(jīng)完成,但融資難問(wèn)題一直困擾企業(yè),吸引戰(zhàn)略投資者和走向證券市場(chǎng)發(fā)行上市,是中小企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中不可或缺的經(jīng)營(yíng)手段。如何獲取戰(zhàn)略投資者和資本市場(chǎng)的青睞,企業(yè)的商業(yè)模式是否具備競(jìng)爭(zhēng)力是重中之重。截至2012年3月31日,創(chuàng)業(yè)板掛牌上市公司已經(jīng)達(dá)到309家,商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)占據(jù)創(chuàng)業(yè)板很大比重。

  創(chuàng)新三要素

  何謂商業(yè)模式一直是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智,簡(jiǎn)言之,商業(yè)模式就是企業(yè)整合各種資源,通過(guò)一定的途徑或方式來(lái)滿足特定客戶的某些需求并實(shí)現(xiàn)盈利。

  在同一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,中小企業(yè)如果以相同或類似的商業(yè)模式和大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),是沒(méi)有任何勝算機(jī)會(huì)的。中小企業(yè)的成功商業(yè)模式肯定是創(chuàng)新的商業(yè)模式,肯定是受機(jī)構(gòu)投資者和資本市場(chǎng)歡迎的商業(yè)模式。

  我認(rèn)為,商業(yè)模式主要包括三大要素:客戶需求、業(yè)務(wù)模式和盈利模式,最終獲得成功無(wú)不是這三種要素的完美結(jié)合。商業(yè)模式優(yōu)化和不斷創(chuàng)新將伴隨著企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)周期,在企業(yè)的不同發(fā)展階段,商業(yè)模式主要關(guān)注環(huán)節(jié)和創(chuàng)新點(diǎn)有所不同。

  客戶需求創(chuàng)新

  在企業(yè)初級(jí)階段,投資者主要關(guān)注的是客戶需求創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,通過(guò)獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)盡快變成用戶消費(fèi),形成市場(chǎng)領(lǐng)先。

  客戶需求創(chuàng)新:主要是產(chǎn)品或服務(wù)、目標(biāo)客戶群體等要素創(chuàng)新,以產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新為核心,打造適合特定目標(biāo)客戶的產(chǎn)品或服務(wù),滿足顧客的差異化需求或復(fù)合需求,增加顧客粘連度和忠誠(chéng)度。

  以“海底撈”火鍋連鎖店為例,其產(chǎn)品質(zhì)量和菜品較其他同類火鍋店并沒(méi)有多大差異,但其成功的秘訣在于其銷售的不是菜品,而是其創(chuàng)新的服務(wù)模式。服務(wù)創(chuàng)新體現(xiàn)在等位、就餐和買單等各個(gè)環(huán)節(jié),用戶從接受服務(wù)到就餐結(jié)束無(wú)不體驗(yàn)“上帝”的感覺(jué),“海底撈”的商業(yè)模式創(chuàng)新就是服務(wù)創(chuàng)新。

  業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

  業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新:核心為資源組織方式創(chuàng)新和供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新。

  什么是業(yè)務(wù)模式?業(yè)務(wù)模式即公司為客戶提供價(jià)值的方式,以及該公司為支持其利潤(rùn)模式和客戶價(jià)值主張而組織資源和流程的方式。相比客戶需求創(chuàng)新,業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新涉及的范圍比較廣泛,包括但不限于目標(biāo)市場(chǎng)變化、產(chǎn)品組合變化、購(gòu)銷模式變化、價(jià)格組合變化、業(yè)務(wù)流程變化、管理工具變化、供應(yīng)體系變化等種種方面。

  凡客誠(chéng)品、當(dāng)當(dāng)、淘寶、京東商城等的商業(yè)模式創(chuàng)新主要為業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,改進(jìn)了供應(yīng)鏈流程,通過(guò)“線上和線下”組合,壓縮了流通成本,縮短了產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)間,滿足了客戶核心需求,把體驗(yàn)營(yíng)銷發(fā)揮到了極致。。

本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)  1  2  

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