我有個(gè)朋友在一個(gè)公司里做高管，看周圍的兄弟們都是創(chuàng)業(yè)者心里很癢癢，想去創(chuàng)業(yè)。可是又覺得創(chuàng)業(yè)有很多風(fēng)險(xiǎn)，所以就找同事問、找老婆商量、找專家咨詢。半年過去了，還在想，我該創(chuàng)業(yè)嗎?我的意見是，如果在關(guān)于自己是不是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)這個(gè)問題上，猶豫超過三個(gè)月的，就別創(chuàng)業(yè)了，你根本不適合創(chuàng)業(yè)。
然后，我在想，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的帶頭老大，他身上最需要的特質(zhì)是什么?前段時(shí)間我把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的前15個(gè)人理了一遍，看看這幫人具備什么樣的特質(zhì)，他們?yōu)槭裁茨軌虺晒?我大概總結(jié)了七條出來：
第一，天生就要做老大的人;
第二，是一個(gè)可以站著做孫子的人;
第三，一個(gè)有大優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)有很多缺點(diǎn)的人;
第四，是一個(gè)思維與眾不同的人;
第五，能夠在失敗上站立起來的人;
第六，是一個(gè)有激情和強(qiáng)烈內(nèi)驅(qū)動(dòng)力的人;
第七，一個(gè)敢于做艱難決策的人。
前兩條屬于情商，第三、第四條屬于智商，五六七條則屬于膽商。我重點(diǎn)跟大家分享幾條。
作為創(chuàng)業(yè)者肯定有同感，帶頭的領(lǐng)導(dǎo)人一定是天生就要做老大的。這個(gè)氣質(zhì)，哪怕在一些非正式的組織里，都能看出來。比如，出去旅游或聚會，一定會有一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)。他愿意折騰、有控制欲。他散發(fā)出來的這種氣場可能很多人不喜歡，但是他就具備這種能力。
UCWEB的創(chuàng)始人實(shí)際上是兩個(gè)原亞信的技術(shù)人員，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他倆都明白自己不適合做那個(gè)帶頭老大，所以他倆名片上的職位寫的都是副總經(jīng)理。他們在跟聯(lián)想談投資的時(shí)候，遇到了俞永福。最后這兩個(gè)人把投資人拉到了UC當(dāng)帶頭老大。俞永福又把雷軍的天使投資帶進(jìn)來，他也變成了UC的形象代言人。那兩個(gè)股東就在安心地做技術(shù)。
我還想起了兩個(gè)歷史人物，諸葛亮和劉備。雖然諸葛亮比劉備更強(qiáng)大，但是他只能幫別人成事。這個(gè)帶頭大哥很重要，盡管有時(shí)候他身上會有很多缺點(diǎn)，但是一定具備某個(gè)非常突出的優(yōu)點(diǎn)。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
