我有個朋友在一個公司里做高管，看周圍的兄弟們都是創業者心里很癢癢，想去創業。可是又覺得創業有很多風險，所以就找同事問、找老婆商量、找專家咨詢。半年過去了，還在想，我該創業嗎?我的意見是，如果在關于自己是不是應該創業這個問題上，猶豫超過三個月的，就別創業了，你根本不適合創業。
然后，我在想，作為一個創業的帶頭老大，他身上最需要的特質是什么?前段時間我把互聯網創業的前15個人理了一遍，看看這幫人具備什么樣的特質，他們為什么能夠成功?我大概總結了七條出來：
第一，天生就要做老大的人;
第二，是一個可以站著做孫子的人;
第三，一個有大優點，同時有很多缺點的人;
第四，是一個思維與眾不同的人;
第五，能夠在失敗上站立起來的人;
第六，是一個有激情和強烈內驅動力的人;
第七，一個敢于做艱難決策的人。
前兩條屬于情商，第三、第四條屬于智商，五六七條則屬于膽商。我重點跟大家分享幾條。
作為創業者肯定有同感，帶頭的領導人一定是天生就要做老大的。這個氣質，哪怕在一些非正式的組織里，都能看出來。比如，出去旅游或聚會，一定會有一個人成為領導。他愿意折騰、有控制欲。他散發出來的這種氣場可能很多人不喜歡，但是他就具備這種能力。
UCWEB的創始人實際上是兩個原亞信的技術人員，創業的時候，他倆都明白自己不適合做那個帶頭老大，所以他倆名片上的職位寫的都是副總經理。他們在跟聯想談投資的時候，遇到了俞永福。最后這兩個人把投資人拉到了UC當帶頭老大。俞永福又把雷軍的天使投資帶進來，他也變成了UC的形象代言人。那兩個股東就在安心地做技術。
我還想起了兩個歷史人物，諸葛亮和劉備。雖然諸葛亮比劉備更強大，但是他只能幫別人成事。這個帶頭大哥很重要，盡管有時候他身上會有很多缺點，但是一定具備某個非常突出的優點。
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