我們都學(xué)過木桶理論，說決定一個組織能力的是那條最短的木板。所以要大家關(guān)注自己的短板。這個理論對培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人是極為有用的，但對培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者是極為有害的。因為短板只會保證你不失敗，讓你成功的一定是長板。甚至很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，一定程度上可以讓缺點變成長處。
李彥宏是山西人，很摳門，跟別人合作的時候，就把他的流量去換別人的股份。這就是他的特點，非常專注于自己的事情。張朝陽的特點是愛作秀。但是處在當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)時代，他到處作秀給公司節(jié)省了不少廣告費，而且門戶網(wǎng)站就是這個模式。
所有當(dāng)老大的都有一種壓力，就是他的手下都希望老大什么都好。事實上，當(dāng)一個全面的好人跟當(dāng)一個好老大是有沖突的。所以，不能被你的手下所綁架，沒有必要按照他的CYE意愿去做，把自己的特點長項發(fā)揮出來即可。短板怎么辦?找別人來補。你的搭檔最好能發(fā)揮兩個作用：能夠補你的短板;也能助你把長板拉得更長。
此外，創(chuàng)業(yè)者一定要把所有的架子和面子放下來，在地上匍匐前進。創(chuàng)業(yè)第一年的時候，對外我都沒有說，這是我的網(wǎng)站。假如說這是我的網(wǎng)站，人家會想，搜狐總編輯怎么到這兒了。我讓一個MBA的同班同學(xué)，印了一個CEO的名片，我的名片上寫的是顧問。開大會的時候，同學(xué)替我去演講;融資的時候，我們倆一塊去融資。好多投資人很奇怪，這個帶著CEO名片的人，為什么老看這個顧問呢?后來熟了才知道，其實我才是真正的老大。
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