《智勝江湖 ——創業取舍經》
作者：劉興亮
出版社：南京大學出版社
出版時間： 2009年9月
ISBN ：9787305063596
定價：34.00元
創業難，取舍更難！
21世紀是創業的最佳時期！
想要擁有自己事業的朋友的創業指導書！
從創業構想到藍圖實施，從思維方法到實際技能，劉興亮教你如果進行創業取舍。
聯合推薦：
騰訊控股集團董事會主席兼CEO 馬化騰
阿里巴巴集團董事局主席兼CEO 馬云 前Google大中華區總裁、創新工場董事長兼CEO 李開復
微軟中國終身榮譽總裁、新華都實業集團CEO 唐駿
天使投資人、金山軟件副董事長 雷軍
奇虎公司董事長、天使投資人 周鴻祎
新浪執行副總裁、總編輯陳彤 親自作序傾情推薦
戰略與資本運營專家鄭磊博士鼎力支持，分享創業心經
人這一生不能成功得太早，
但也不能失敗得太晚，
生活需要你在風吹雨淋中堅持至堅守。
我們都帶著工業文明的社會疲憊，生存與發展頗為不易，
如何在創業江湖中尋找自己的定位，
需要勇氣，更需要戰術……
善于學習并尊重他人經驗的人及團隊才有未來，這是一本完整記錄并剖析創業先行者痛苦及磨難的讀本，是創業者及準備創業者的財富圣經。如何在創業江湖中尋找自己的定位，需要勇氣，更需要戰術。創業不是一件容易的事，特別在全球化的競爭環境下，要能掌握資源、開創成功的獲利模式、進而持續經營發展，都在考驗著創業家的能力與毅力，但創業有的時也并非難事，特別是掌握了關鍵的技術或資源，或者是將前人的創業經驗復制、轉化，變成專屬于自己的創業寶典，如此一來，創業之路已邁出一大步。
作為資深管理人士、IT行業精英，劉興亮以詼諧活潑的語言從多個角度，深入探討創業者應如何面對一些可能遇到的問題，分別從創業篇、管理篇、運營篇、產品技術篇、戰略篇、休閑篇進行全面分析，精辟入理，深入淺出，娓娓道來。為讀者廣開思路，指點迷津，縮短您將經歷的苦難變成財富的時間……
本書權威推薦
創業往往是一個創新的過程，創業的成功與否也往往取決于創新的成分有多大。創新不僅要勤動手、勤實踐，也要勤思考、勤學習。《智勝江湖》這本書總結了創業過程中多種創新的思路和方法，我想這對于仍處在金融危機影響下的中國創業者很有借鑒意義。 騰訊控股集團董事會主席兼CEO 馬化騰
對于創業者來說，永遠要相信別人比自己聰明、比自己有眼光，多聽聽別人的看法。不僅要多聽，還要多看。一本好書，可能會超過身邊的十個朋友。我認為《智勝江湖》屬于這一類型的書。 阿里巴巴集團董事局主席兼CEO 馬云
創業難，取舍更難。在新技術、新視角、新模式層出不窮的互聯網領域創業，沒有超凡的眼光、縝密的思維和過人的魄力，是無法笑傲江湖的。《智勝江湖》用機敏的思辨和妙趣橫生的論述，對創業、管理、運營、產品技術、戰略等網絡江湖中最關鍵也最有挑戰的問題逐一點評剖析，娓娓道來，既可以當做業界指南供創業和經營者參考，也是非常耐讀的行業隨筆，值得反復玩味。 前Google大中華區總裁、創新工場董事長兼CEO 李開復
創業是天底下最幸福的事情，也是最痛苦的事情。幸福和痛苦都來自同一個根源， 那就是比打工時要操的心多了。當自己的心不夠用時怎么辦，那就要借別人的心。團隊的心往往也是不夠的，通常還需要借助外心。在這本書里，或許能找到你要找的。 微軟中國終身榮譽總裁、新華都實業集團CEO 唐駿
我經常拜讀劉興亮的博文，常常折服于他的觀點和文字。《智勝江湖—創業取舍經》整理了他多年的博文精華，涉及創業、管理、產品和技術等多方面，文筆生動，語言犀利，無疑是一本值得推薦的創業管理書。 天使投資人、金山軟件副董事長 雷軍
作為天使投資人，我發現很多創業者都有創業的孤獨感。他們有很多困惑，很想找人聊天、溝通。劉興亮以他多年做咨詢的經驗完成了這本和創業者的對話書，從各個角度解答創業可能遇到的問題，建議創業者們都讀讀。
奇虎公司董事長、天使投資人 周鴻祎
作者簡介
劉興亮：
新浪博客點擊過千萬 互聯網營銷專家
現任互聯網實驗室(ChinaLabs)總裁。知名互聯網專家，市場營銷、傳播顧問,中國電子商務協會移動商務專家咨詢委員會委員，計算機學會委員，新浪、搜狐、網易、TechWeb等特約評論員，IT評論圈創始人。在IT行業摸爬滾打多年，先后擔任過多家公司的主編、運營總監、副總裁、總裁等職務。曾出版《第三浪——互聯網未來與中國趨勢》。
目錄
創業篇
劉備和互聯網創業者的幾點相似 創業者必學的六種植物 創業者必學的八種動物 向《士兵突擊》學習如何創業 經濟危機下，創業應注重的因素 最適合創業的三個年齡 四輪驅動，創業才能奔向成功 創業最大的難處 看VC怎樣三難創業者 關于VC傻不傻的問題 創業者追逐成功的三種基本戰略 金融危機下核心利益關系的考驗
管理篇
《三國演義》中必學的六大領導藝術 管理學之父打敗希特勒的啟示 管理的最高境界是什么？答案很簡單 簡單卻容易被忽視的四條管理定律 優秀中層必備的十大能力 中層管理團隊是怎樣打造出來的 團隊管理中的六個“力” 管理員工的三境界 煮酒論管理，精確最英雄 舉頭看足球，低頭思管理 最成功企業的樣子
運營篇
“三個俯臥撐”引發的思考 企業操盤中的“草船借箭” 一枚鐵釘居然毀掉了一個王朝 高效快樂工作的六種方法 值得分享的一個團隊培訓小游戲 IT企業的誤區 微軟為何沒有做電腦 經濟預測的魅力 ThinkPad不需要品牌再定位 從看電視到聽電視——電視何以淪落為背景聲音 口碑營銷的六字真言 子貢教范蠡“人棄我取，人取我與” 《喬家大院》讓晉商文化徹底通俗化 大型知名企業在網絡營銷方面的缺失 傳統營銷模式下的困惑 選個豬八戒型的廠家 哪一種網游贏利模式會更長久 奧運傳播中新媒體凸顯營銷價值
產品技術篇
從四大名著看掌握技術的重要性 用戶的意見到底該不該聽 操作系統終究會被瀏覽器代替 從歐洲杯決賽看技術決定論 鍋蓋效應下的Web 2.0 社交網站究竟應該靠什么賺錢 GPU能取代CPU成為PC未來的核心嗎 GPU的夢想正在走向現實 虛擬財產的核心特征和三種行為 呼喚手機廠商中的戴爾模式 在手機顛覆下，上網本根本沒戲 山寨上網本引爆流行只欠東風 從死亡博客事件反思人肉搜索 ERP和OA應該是齊頭并進的夫妻 微軟黑屏帶來的十大“好處” 個人門戶的美女比附 十項撬動未來的手機功能 總有一天，人人都愛山寨機 企業IM是及時雨還是毛毛雨 未來互聯網是Widget的天下嗎
戰略篇
誰來引導中小企業的電子商務 3G時代最大的商機 B2C的最好下場就是被收購 互聯網動物兇猛 看中國IT企業的發展軌跡 要想富，少生孩子走網路 中國互聯網十年祭（1997—2007） SNS的三種“人X人”模式分析 六度空間理論在中國能搞商務交友嗎 理發師車里木格和他的卡 “摩托”再好也要“騾拉”，下一個騾子是誰 丁磊養豬吹響互聯網進軍農村的號角 新時期的“知識青年到農村去” 百度騰訊決戰紫禁城顛？誰是新門戶之王 2011年移動互聯網將超越傳統互聯網 絕世高手百度的抑郁癥 馬云拿淘寶賭明天？必須的 控制軟終端是諾基亞們的共同策略 專家都是門外漢，誰來為網游立法 對求伯君打敗微軟夢想的復雜情感 京東商城的肥皂泡命運 奧巴馬的勝利得益于長尾理論 蓋茨隱退了，網絡風暴愈加瘋狂
休閑篇
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投資篇
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