《智勝江湖 ——創(chuàng)業(yè)取舍經(jīng)》
作者：劉興亮
出版社：南京大學(xué)出版社
出版時間： 2009年9月
ISBN ：9787305063596
定價：34.00元
創(chuàng)業(yè)難，取舍更難！
21世紀是創(chuàng)業(yè)的最佳時期！
想要擁有自己事業(yè)的朋友的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書！
從創(chuàng)業(yè)構(gòu)想到藍圖實施，從思維方法到實際技能，劉興亮教你如果進行創(chuàng)業(yè)取舍。
聯(lián)合推薦：
騰訊控股集團董事會主席兼CEO 馬化騰
阿里巴巴集團董事局主席兼CEO 馬云 前Google大中華區(qū)總裁、創(chuàng)新工場董事長兼CEO 李開復(fù)
微軟中國終身榮譽總裁、新華都實業(yè)集團CEO 唐駿
天使投資人、金山軟件副董事長 雷軍
奇虎公司董事長、天使投資人 周鴻祎
新浪執(zhí)行副總裁、總編輯陳彤 親自作序傾情推薦
戰(zhàn)略與資本運營專家鄭磊博士鼎力支持，分享創(chuàng)業(yè)心經(jīng)
人這一生不能成功得太早，
但也不能失敗得太晚，
生活需要你在風(fēng)吹雨淋中堅持至堅守。
我們都帶著工業(yè)文明的社會疲憊，生存與發(fā)展頗為不易，
如何在創(chuàng)業(yè)江湖中尋找自己的定位，
需要勇氣，更需要戰(zhàn)術(shù)……
善于學(xué)習(xí)并尊重他人經(jīng)驗的人及團隊才有未來，這是一本完整記錄并剖析創(chuàng)業(yè)先行者痛苦及磨難的讀本，是創(chuàng)業(yè)者及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者的財富圣經(jīng)。如何在創(chuàng)業(yè)江湖中尋找自己的定位，需要勇氣，更需要戰(zhàn)術(shù)。創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事，特別在全球化的競爭環(huán)境下，要能掌握資源、開創(chuàng)成功的獲利模式、進而持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，都在考驗著創(chuàng)業(yè)家的能力與毅力，但創(chuàng)業(yè)有的時也并非難事，特別是掌握了關(guān)鍵的技術(shù)或資源，或者是將前人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗復(fù)制、轉(zhuǎn)化，變成專屬于自己的創(chuàng)業(yè)寶典，如此一來，創(chuàng)業(yè)之路已邁出一大步。
作為資深管理人士、IT行業(yè)精英，劉興亮以詼諧活潑的語言從多個角度，深入探討創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何面對一些可能遇到的問題，分別從創(chuàng)業(yè)篇、管理篇、運營篇、產(chǎn)品技術(shù)篇、戰(zhàn)略篇、休閑篇進行全面分析，精辟入理，深入淺出，娓娓道來。為讀者廣開思路，指點迷津，縮短您將經(jīng)歷的苦難變成財富的時間……
本書權(quán)威推薦
創(chuàng)業(yè)往往是一個創(chuàng)新的過程，創(chuàng)業(yè)的成功與否也往往取決于創(chuàng)新的成分有多大。創(chuàng)新不僅要勤動手、勤實踐，也要勤思考、勤學(xué)習(xí)。《智勝江湖》這本書總結(jié)了創(chuàng)業(yè)過程中多種創(chuàng)新的思路和方法，我想這對于仍處在金融危機影響下的中國創(chuàng)業(yè)者很有借鑒意義。 騰訊控股集團董事會主席兼CEO 馬化騰
對于創(chuàng)業(yè)者來說，永遠要相信別人比自己聰明、比自己有眼光，多聽聽別人的看法。不僅要多聽，還要多看。一本好書，可能會超過身邊的十個朋友。我認為《智勝江湖》屬于這一類型的書。 阿里巴巴集團董事局主席兼CEO 馬云
創(chuàng)業(yè)難，取舍更難。在新技術(shù)、新視角、新模式層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，沒有超凡的眼光、縝密的思維和過人的魄力，是無法笑傲江湖的。《智勝江湖》用機敏的思辨和妙趣橫生的論述，對創(chuàng)業(yè)、管理、運營、產(chǎn)品技術(shù)、戰(zhàn)略等網(wǎng)絡(luò)江湖中最關(guān)鍵也最有挑戰(zhàn)的問題逐一點評剖析，娓娓道來，既可以當(dāng)做業(yè)界指南供創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營者參考，也是非常耐讀的行業(yè)隨筆，值得反復(fù)玩味。 前Google大中華區(qū)總裁、創(chuàng)新工場董事長兼CEO 李開復(fù)
創(chuàng)業(yè)是天底下最幸福的事情，也是最痛苦的事情。幸福和痛苦都來自同一個根源， 那就是比打工時要操的心多了。當(dāng)自己的心不夠用時怎么辦，那就要借別人的心。團隊的心往往也是不夠的，通常還需要借助外心。在這本書里，或許能找到你要找的。 微軟中國終身榮譽總裁、新華都實業(yè)集團CEO 唐駿
我經(jīng)常拜讀劉興亮的博文，常常折服于他的觀點和文字。《智勝江湖—創(chuàng)業(yè)取舍經(jīng)》整理了他多年的博文精華，涉及創(chuàng)業(yè)、管理、產(chǎn)品和技術(shù)等多方面，文筆生動，語言犀利，無疑是一本值得推薦的創(chuàng)業(yè)管理書。 天使投資人、金山軟件副董事長 雷軍
作為天使投資人，我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者都有創(chuàng)業(yè)的孤獨感。他們有很多困惑，很想找人聊天、溝通。劉興亮以他多年做咨詢的經(jīng)驗完成了這本和創(chuàng)業(yè)者的對話書，從各個角度解答創(chuàng)業(yè)可能遇到的問題，建議創(chuàng)業(yè)者們都讀讀。
奇虎公司董事長、天使投資人 周鴻祎
作者簡介
劉興亮：
新浪博客點擊過千萬 互聯(lián)網(wǎng)營銷專家
現(xiàn)任互聯(lián)網(wǎng)實驗室(ChinaLabs)總裁。知名互聯(lián)網(wǎng)專家，市場營銷、傳播顧問,中國電子商務(wù)協(xié)會移動商務(wù)專家咨詢委員會委員，計算機學(xué)會委員，新浪、搜狐、網(wǎng)易、TechWeb等特約評論員，IT評論圈創(chuàng)始人。在IT行業(yè)摸爬滾打多年，先后擔(dān)任過多家公司的主編、運營總監(jiān)、副總裁、總裁等職務(wù)。曾出版《第三浪——互聯(lián)網(wǎng)未來與中國趨勢》。
目錄
創(chuàng)業(yè)篇
劉備和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的幾點相似 創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的六種植物 創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的八種動物 向《士兵突擊》學(xué)習(xí)如何創(chuàng)業(yè) 經(jīng)濟危機下，創(chuàng)業(yè)應(yīng)注重的因素 最適合創(chuàng)業(yè)的三個年齡 四輪驅(qū)動，創(chuàng)業(yè)才能奔向成功 創(chuàng)業(yè)最大的難處 看VC怎樣三難創(chuàng)業(yè)者 關(guān)于VC傻不傻的問題 創(chuàng)業(yè)者追逐成功的三種基本戰(zhàn)略 金融危機下核心利益關(guān)系的考驗
管理篇
《三國演義》中必學(xué)的六大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理學(xué)之父打敗希特勒的啟示 管理的最高境界是什么？答案很簡單 簡單卻容易被忽視的四條管理定律 優(yōu)秀中層必備的十大能力 中層管理團隊是怎樣打造出來的 團隊管理中的六個“力” 管理員工的三境界 煮酒論管理，精確最英雄 舉頭看足球，低頭思管理 最成功企業(yè)的樣子
運營篇
“三個俯臥撐”引發(fā)的思考 企業(yè)操盤中的“草船借箭” 一枚鐵釘居然毀掉了一個王朝 高效快樂工作的六種方法 值得分享的一個團隊培訓(xùn)小游戲 IT企業(yè)的誤區(qū) 微軟為何沒有做電腦 經(jīng)濟預(yù)測的魅力 ThinkPad不需要品牌再定位 從看電視到聽電視——電視何以淪落為背景聲音 口碑營銷的六字真言 子貢教范蠡“人棄我取，人取我與” 《喬家大院》讓晉商文化徹底通俗化 大型知名企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷方面的缺失 傳統(tǒng)營銷模式下的困惑 選個豬八戒型的廠家 哪一種網(wǎng)游贏利模式會更長久 奧運傳播中新媒體凸顯營銷價值
產(chǎn)品技術(shù)篇
從四大名著看掌握技術(shù)的重要性 用戶的意見到底該不該聽 操作系統(tǒng)終究會被瀏覽器代替 從歐洲杯決賽看技術(shù)決定論 鍋蓋效應(yīng)下的Web 2.0 社交網(wǎng)站究竟應(yīng)該靠什么賺錢 GPU能取代CPU成為PC未來的核心嗎 GPU的夢想正在走向現(xiàn)實 虛擬財產(chǎn)的核心特征和三種行為 呼喚手機廠商中的戴爾模式 在手機顛覆下，上網(wǎng)本根本沒戲 山寨上網(wǎng)本引爆流行只欠東風(fēng) 從死亡博客事件反思人肉搜索 ERP和OA應(yīng)該是齊頭并進的夫妻 微軟黑屏帶來的十大“好處” 個人門戶的美女比附 十項撬動未來的手機功能 總有一天，人人都愛山寨機 企業(yè)IM是及時雨還是毛毛雨 未來互聯(lián)網(wǎng)是Widget的天下嗎
戰(zhàn)略篇
誰來引導(dǎo)中小企業(yè)的電子商務(wù) 3G時代最大的商機 B2C的最好下場就是被收購 互聯(lián)網(wǎng)動物兇猛 看中國IT企業(yè)的發(fā)展軌跡 要想富，少生孩子走網(wǎng)路 中國互聯(lián)網(wǎng)十年祭（1997—2007） SNS的三種“人X人”模式分析 六度空間理論在中國能搞商務(wù)交友嗎 理發(fā)師車里木格和他的卡 “摩托”再好也要“騾拉”，下一個騾子是誰 丁磊養(yǎng)豬吹響互聯(lián)網(wǎng)進軍農(nóng)村的號角 新時期的“知識青年到農(nóng)村去” 百度騰訊決戰(zhàn)紫禁城顛？誰是新門戶之王 2011年移動互聯(lián)網(wǎng)將超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng) 絕世高手百度的抑郁癥 馬云拿淘寶賭明天？必須的 控制軟終端是諾基亞們的共同策略 專家都是門外漢，誰來為網(wǎng)游立法 對求伯君打敗微軟夢想的復(fù)雜情感 京東商城的肥皂泡命運 奧巴馬的勝利得益于長尾理論 蓋茨隱退了，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴愈加瘋狂
休閑篇
我把IT給哲學(xué)了 史上最讓人動心的九大IT廣告語 魔鬼夜訪著名IT評論人劉興亮先生 寫博客的三大動機 IT人的五個“N” 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高離職率七宗罪 街坊鄰居快來看，新出爐的Web 4.0 博客維客：Web 2.0中的蘇秦、張儀 中國最早的維客作品：《論語》 當(dāng)初若有互聯(lián)網(wǎng)，夜郎就不會自大 誰是風(fēng)險投資行業(yè)的祖師爺 誰是中國IT業(yè)的祖師爺 誰是咨詢行業(yè)的祖師爺
投資篇
從蒸汽機的案例看創(chuàng)新、企業(yè)家與風(fēng)險投資家 天使投資者——想說找你不容易 和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資談?wù)劇皭邸?打開投融資項目計劃書的“中國結(jié)” 創(chuàng)業(yè)困境—一個中美比較的視角 讓資金變身資本的魔杖 點擊商業(yè)計劃書的“死穴”
