爭當國際"鋼鐵大王"
當年軋棉花的怎么會想到辦鋼廠？沈文榮答道：軋花機是鋼鐵做的，當時覺得很貴、很值錢。
辦鋼廠很賺錢？沈文榮答道：這是計劃經濟的大本營，根本不讓農民進來的。
你有什么訣竅？沈文榮答道：買世界上最好的設備，生產世界上最好的鋼。
沈文榮號稱沈大膽。有錢沒錢反正都要世界上最好的。一九九四年三月，沙鋼興建了亞洲第一座國際先進水平的九十噸豎式電爐、連鑄、連軋高速生產線，設備從德國、美國、瑞士引進。
一九九六年與韓國浦項合資二億多美元，生產冷軋不銹鋼薄板，目前是中國最大的不銹鋼薄板基地。
一九九八年七月，沈文榮飛到德國后拍板：把德國蒂森克虜伯公司主體設備整體搬到中國張家港。如今，這套一百五十億元引進的設備即將投產，沙鋼集團將形成一千萬噸鐵、一千二百萬噸鋼、一千二百五十萬噸鋼材的生產能力，成為工藝裝備先進、產品結構合理、技經指標一流的世界知名鋼鐵聯合企業。
在中國民營鋼鐵企業排第一，在世界鋼鐵企業中排第十七。
但這是過去了。新生產線投產后，世界鋼鐵業的競爭對手將會更加真切地感受到來自揚子江南岸的壓力。
247億 做鋼鐵民企教父！
沈文榮，在中國民營鋼鐵企業乃至其他行業民營企業家心目中，這個名字總是與"傳奇式的英雄"畫上等號。而關于他的稱謂除了沙鋼集團董事長、總裁外還有很多，"鋼鐵民企教父"、"蘇南模式守望者"、"中國出口鋼坯第一人"、"省優秀共產黨員"、"全國勞動模范"……但他給自己的定位卻是"創業企業家"。20多年來，他將一個僅有45萬元自籌資金起家的作坊式小廠，塑造成了今天的沙鋼集團--擁有總資產247億元、年產鋼能力1300萬噸、全國冶金行業綜合競爭力排名第二的民營鋼廠。
"引進失敗我就去賣門票"
2004年11月9日，張家港沙鋼集團。記者與沈文榮面對面，采訪從他的創業開始說起。
從45萬元到247億元，沈文榮說他20多年來實際上是在不斷地尋求著數字幾何級遞增的解題方法，那就是"用全身心的精力、思想、感情，融入鋼鐵這個行業，去研究它、分析它"。這是個還沒有解完的計算題，要走的路還很長。
創業的艱辛，沈文榮沒有過多談及，因為這不是沙鋼的"專利"。敢為人先的經營決策，才是他創業成功的關鍵，"這也是新時期咱們蘇商應有的秉性。"沈文榮幾個關鍵的決策造就了沙鋼的幾次重要轉型。1984年接任廠長后不久，他捕捉到國內房地產業興起的商機，作出了沙鋼發展史上的第一個重大決定：收縮產品線，將當時大企業不屑一顧的窗框鋼作為主導產品。就憑這一個產品，沙鋼迅速完成了資本積累，進入國家二級鋼鐵企業行列。
在生產窗框鋼的鼎盛時期，沈文榮看到了潛在的危機。1988年，他力排眾議，與香港永新公司合資，以3000萬美元價格，從英國引進年生產25萬噸螺紋鋼的75噸電爐煉鋼、連鑄、連軋一體化短流程生產線。"如果這個項目引進失敗，就把它作為展覽館，我就去賣門票。"現在不少沙鋼老職工依然記得沈文榮當初"背水一戰"時所說的話。
決策是成功的。僅用23個月的時間，這條生產線就成功投產，沙鋼年產鋼能力翻了一番，同國際水平一下子縮短了20年距離。從此，沈文榮帶著沙鋼走上了快速發展的陽光大道。
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