互聯(lián)網(wǎng)周刊：“強(qiáng)勢(shì)”曹國(guó)偉
對(duì)新聞業(yè)務(wù)的通曉以及在財(cái)務(wù)、投資領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，讓曹國(guó)偉在新浪有了“強(qiáng)勢(shì)”的理由。
在一陣令人眩目的閃光燈下，新浪CEO曹國(guó)偉與Google全球副總裁李開(kāi)復(fù)高高舉起一瓶特大號(hào)的紅酒，向一個(gè)巨大的特制冰雕注入，以祝賀新浪與Google結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，發(fā)生在6月11日的這一幕，即使你沒(méi)有親臨發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)也可以在新浪科技頻道的視頻中看到。
雖然擔(dān)任CEO職位已經(jīng)一年多了，曹國(guó)偉依然非常低調(diào)，甚至沒(méi)有公開(kāi)發(fā)表過(guò)就職演說(shuō)，以至于很多人都不清楚曹國(guó)偉這一年做了些什么，更無(wú)法判斷“曹國(guó)偉時(shí)代”的新浪將向何處去？但細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，新浪的內(nèi)容頻道已經(jīng)融入了其它元素，不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)感十足的視頻，新浪內(nèi)容頻道與博客以及社區(qū)的互動(dòng)融合也更加深入，閱覽者可以很容易看到各種不同形式、相關(guān)內(nèi)容的交叉組合。
事實(shí)上，曹國(guó)偉一直都在努力把來(lái)自新浪、傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)民自創(chuàng)博客以及社區(qū)、視頻等內(nèi)容通道打通，他認(rèn)為這樣可以提高整個(gè)內(nèi)容的關(guān)注度，從而提升新浪的廣告價(jià)值。把門戶做得更好！曹國(guó)偉對(duì)新浪目前的發(fā)展方向的判斷多少讓人有點(diǎn)失望，因?yàn)榇饲八谫Y本運(yùn)作方面的成功讓人有更多的期待。
投資者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的期望是“跳躍性的高速增長(zhǎng)和更高的利潤(rùn)率”，但曹國(guó)偉要帶領(lǐng)新浪向更穩(wěn)健的方向前進(jìn)。“我是互聯(lián)網(wǎng)圈子的人，也是媒體圈子里的人，肯定不是投資圈里的人。”曹國(guó)偉對(duì)自己的定位，其實(shí)也是目前他對(duì)新浪未來(lái)的定位。
曹國(guó)偉英文名字是Charles，新浪員工都稱他為“老查”。與前幾任充滿“感性”、“理想色彩”的新浪CEO相比，財(cái)務(wù)出身的曹國(guó)偉則理性十足。雖然出鏡率要低很多，而知名度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及前任，但曹國(guó)偉對(duì)新浪的把握卻務(wù)實(shí)而強(qiáng)悍，熟悉他的人不約而同都會(huì)用“強(qiáng)勢(shì)”兩個(gè)字來(lái)形容他。
“超越”CFO
很難將眼前的曹國(guó)偉與這樣的描述聯(lián)系起來(lái)：很瘦，留著一頭長(zhǎng)發(fā)。事實(shí)上，曹國(guó)偉在美國(guó)學(xué)習(xí)工作的日子里就是那個(gè)樣子，仔細(xì)觀察你會(huì)發(fā)現(xiàn)，可能受美國(guó)文化的影響，即使西裝革履，曹國(guó)偉也會(huì)顯得比較隨意，更多的時(shí)候他并不喜歡身穿拘謹(jǐn)?shù)摹罢b”。
復(fù)旦大學(xué)新聞系畢業(yè)后，曹國(guó)偉先后取得美國(guó)奧克拉荷馬大學(xué)新聞學(xué)碩士及德州奧斯町大學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)碩士。讓曹國(guó)偉感到慶幸的是，畢業(yè)后他沒(méi)有像許多財(cái)務(wù)人員那樣去華爾街，而是選擇了硅谷，而接下來(lái)的幾年正是硅谷“最瘋狂的年代”。
由于大量國(guó)際資本和各類先進(jìn)技術(shù)密集投向硅谷，創(chuàng)造了許多奇跡，而在普華永道擔(dān)任審計(jì)師的曹國(guó)偉有機(jī)會(huì)接觸到處于各個(gè)發(fā)展階段的大量企業(yè)，審計(jì)過(guò)雅虎、Oracle等知名公司，親自經(jīng)手?jǐn)?shù)家公司的IPO(上市)，涉及到的兼并收購(gòu)的案例更是數(shù)不勝數(shù)。
1999年9月新浪上市前夕，急需通曉美國(guó)資本市場(chǎng)的財(cái)務(wù)人員加盟，雖然那時(shí)的曹國(guó)偉還很少登陸sina.com網(wǎng)站，對(duì)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也不了解，但新浪媒體的概念還是深深吸引了曹國(guó)偉，在很短的幾天時(shí)間里，曹國(guó)偉就決定加入新浪。
2001年，新浪進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，曹國(guó)偉回到北京擔(dān)任CFO。除了負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和投資管理外，還負(fù)責(zé)公司包括人事、行政、法務(wù)在內(nèi)的整個(gè)后臺(tái)管理系統(tǒng)，開(kāi)始從上市公司內(nèi)控角度影響、疏理新浪的業(yè)務(wù)。
“那個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)還存在大量泡沫，從業(yè)人員沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，在理念上也存在一些‘只要眼球不要金錢’的誤區(qū)，我的作用就是如何讓那些非理性的因素變得理性”。曹國(guó)偉介紹說(shuō)，雖然新浪的業(yè)務(wù)模式并不復(fù)雜，但涉及到的合作伙伴比較多，包括技術(shù)合作商、媒體合作伙伴、廣告客戶等等，而以前合約的簽訂比較簡(jiǎn)單，也存在相當(dāng)大的隨意性，在審批以及流程規(guī)范上缺少有效控制。
“任何一個(gè)合作項(xiàng)目都是為了賺錢，明顯看不到利益就不能做，財(cái)務(wù)上不能通過(guò)的就一定不能過(guò)，再怎么說(shuō)也不能通過(guò)。”曹國(guó)偉從財(cái)務(wù)角度毀掉的合約非常多，即使有些合約可能已經(jīng)經(jīng)過(guò)CEO認(rèn)可。
本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3
|
