| 橋梁的力量
對于許多新浪中高層管理人員來說，向現(xiàn)任CEO“老查”匯報工作是個“痛苦”的事情。不僅僅是因為他喜歡刨根問底，更在于他對數(shù)字的掌控力極強，許多數(shù)據(jù)都能脫口而出，甚至細微到某個頻道在某個時間段的流量數(shù)據(jù)，他都能準確不誤的說出。
與王志東、汪延等前幾任CEO相比，曹國偉少了一些激情和理想化的色彩，更加強調(diào)理性和數(shù)字化的管理。而曹國偉本人對數(shù)字就非常敏感，在公司運營上更是不斷強化數(shù)字化管理。
“用數(shù)字說話是一個公司管理成熟度和好習(xí)慣培養(yǎng)的結(jié)果”，曹國偉對數(shù)字化管理的理解與執(zhí)著，顯然與他在美國硅谷工作多年，又是學(xué)財務(wù)出身有關(guān)，而這無形之中建立了他與投資者溝通的橋梁。
2001年4月新浪登陸納斯達克正是網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的時期，上市第一周納斯達克就下跌了700點，到2001年底所有的機構(gòu)投資者已經(jīng)全部退出新浪。2002年下半年，由于無線業(yè)務(wù)與廣告的回升，一些境外機構(gòu)投資者重新開始關(guān)注新浪，著名的老虎基金就是在那時投資新浪的。
“因為時差問題，那時候全部都是在半夜與投資者交流，而他們對中國互聯(lián)網(wǎng)理解是非常困難的，特別是解釋無線業(yè)務(wù)是很難的”。在硅谷的工作、生活經(jīng)驗，讓曹國偉很容易在觀念、想法、立場等方面與境外投資者進行無縫交流，這不僅僅是外語好就能做到的事情。
特別是茅道林離職之后，投資者關(guān)系方面的工作就全部由曹國偉負責。
最讓投資者青睞的還是曹國偉在新浪無線方面進行的兩次收購。2003年1月新浪成功收購訊龍，這次收購被認為是互聯(lián)網(wǎng)界最為成功的收購案例，訊龍當年貢獻的利潤就超過了收購價格，而2004年初新浪的股價甚至一度突破40美元。
曹國偉認為收購的時機非常重要，雖然第二次收購比第一次收購在談判技巧、合約簽定等方面更為成熟，但總體效果卻并不如第一次收購效益更大。2003年底，正是中國無線市場最火爆的時候，12月底收購網(wǎng)興的所有細節(jié)都已經(jīng)談妥，甚至律師都已經(jīng)過來等待簽約，但此時的曹國偉卻猶豫了。
“那個時候已經(jīng)感覺到無線市場可能會發(fā)生調(diào)整，所以新浪把那個合約閑置了半個月的時間”。曹國偉介紹說，此后他去香港路過深圳，網(wǎng)興創(chuàng)始人之一的王濱(現(xiàn)任新浪資深副總裁)趕到深圳機場，與他會面，提出風險共擔，繼續(xù)商討收購的可能性。
曹國偉回憶說，由于已經(jīng)達到共識，只用了1個多小時的時間，兩個人就設(shè)置了一個極為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，不但收購價格大大壓了下來，在風險控制上對新浪也有了一個非常好的保障。更讓曹國偉沒有想到的是，收購網(wǎng)興的結(jié)構(gòu)，已經(jīng)在業(yè)界成為收購SP案例的一個范本，此后的許多SP收購案，都以此為范本。
在SP上的兩次收購奠定了新浪一段時間內(nèi)的霸主地位，讓投資者看到作為收購高手一面的曹國偉；而新浪在廣告收入上繼續(xù)攀升，讓人們看到一個穩(wěn)健、務(wù)實的曹國偉。但更多的投資者可能還是會期待他能夠創(chuàng)造出新的驚喜，畢竟新浪的賬戶還擁有高達3.8億美元可供收購的資本，“收購是需要機會的” 曹國偉說。
“毒丸計劃”中的曹國偉
“經(jīng)過、看過與實際做過的感覺是完全不一樣的”。曹國偉在美國硅谷見識了很多“瘋狂”的事情。但在新浪，他作為主要參與者，經(jīng)歷了許多富有戲劇性的“故事”，其中最經(jīng)典的案例莫過于“毒丸計劃”。
“那是非常錯綜復(fù)雜的一個星期，很多事情都很有戲劇性。” 曹國偉說，同外界所描述的盛大突襲新浪的故事不同，對數(shù)字極為敏感的曹國偉事先已經(jīng)猜到事情的發(fā)生。“因為我們的交易量從來沒有那么大過。我們一共才5000多萬股，交易量達到4400多萬股，真正換手2000多萬。當時我就覺得陳天橋同志可能在行動了。”2005年2月8日，就在盛大大舉買入新浪股票的當天，曹國偉正飛赴澳大利亞開始自己的春節(jié)假期。
在到達悉尼的第三天，曹國偉接到陳天橋的電話被正式告知盛大收購新浪股票一事。“那時候沒有吃驚，第一反應(yīng)就是必須采取對公司有益的行動。”盛大于2月18日向美國證監(jiān)會提交收購備案的時候，新浪手中已經(jīng)準備好了“毒丸計劃”。
很多人都覺得新浪三天之后才向美國證監(jiān)會提交“毒丸計劃”，行動過于緩慢，甚至由此推斷新浪內(nèi)部有激烈的斗爭。“實際上2月19日和20日是周末沒有交易，2月21日是美國總統(tǒng)日，同樣沒有交易。直到2月22日才是盛大提交備案之后的第一個交易日，我們總不可能在盛大提交備案之前就提交毒丸計劃。” 曹國偉解釋說。
在曹看來毒丸只是阻止盛大繼續(xù)購買新浪股票，是董事會和管理者在當時位置上必須要做的事情，并不是表示什么傾向性。“人家已經(jīng)沖到你家的院子里。我們是可以談判，但問題是站在院子里談還是在屋子里。如果他再進一步拿到30%的股份，我們就沒有對等談判的權(quán)利，毒丸就是爭取對等的權(quán)利。”
2月19日，曹國偉回到北京開始準備與盛大的談判。“盛大的收購意味著新浪有一個做交易的機會，作為董事會和管理層，必須認真考慮這個機會做出選擇。”此后的一周內(nèi)，曹國偉每天都會出現(xiàn)在中國大飯店、國際俱樂部和東方君悅酒店等北京最豪華的酒店，會見來自世界各地的投資者和律師團。
在習(xí)慣以財務(wù)角度看問題的曹國偉看來，盛大當初在短期內(nèi)大舉購買新浪股票并無太多復(fù)雜的邏輯。“很簡單的道理，新浪當時的股票價值被嚴重低估了。盛大當時收購新浪股票是非常安全的，即使不能與新浪有戰(zhàn)略方面的合作，盛大在財務(wù)上亦是穩(wěn)賺不賠。”
此后的三個月，曹國偉主要的事情幾乎都是在與盛大談判。“雙方實際上在對等基礎(chǔ)上做了一個很理性的較長時間談判。最核心的問題是如果要合并公司，雙方的相對價值該如何體現(xiàn)。當時盛大股價正處在高峰位置，而新浪股價則在低谷。在技術(shù)上和操作上有很多難度 ，我們經(jīng)過很認真的談判，但最后還是很難操作。”
盛大對新浪的股票收購讓曹國偉經(jīng)歷了一次“值得回味”的經(jīng)歷。“這是在美國資本市場上第一次一個亞洲公司對另一個亞洲公司進行‘沒有想到的’收購。無論對法律界還是投資銀行界來說都是里程碑式的事情。”
|
