| 這位微軟中國的首席執(zhí)行官對人際關(guān)系的處理是一種長期以來的習(xí)慣，他對人際關(guān)系能力的認(rèn)知和培養(yǎng)是他在中國常州度過的少年時代的延續(xù)。唐駿從小學(xué)5年級就開始投入地完成父母的心愿，作為普通工人的父母最大的心愿是趕快蓋起幾間房子，好為三個兒子娶上媳婦。從小學(xué)5年級到初中2年級，唐駿兩年半的時間里主要的精力就放在了蓋房子上，他還因此而長期逃學(xué)：“就在還是孩子的那段時間里，我學(xué)會了討價還價和如何跟人打交道。舉個例子，比如去買墻上用的荊條，如果你跟倉庫管理員的關(guān)系好一點(diǎn)，你就可以從5000根里挑選自己想買的200根，粗細(xì)就完全不一樣了。提貨的時候，我的本職就是跟他去說話，讓他喜歡我，這樣我就可以花很多時間在里面挑選我喜歡的荊條。買黃沙的時候也一樣，如果你跟看沙的人關(guān)系搞好了，一拖板車1噸的黃沙你就可以裝到1.2噸。”
也就是從那個時候開始，唐駿在對待社會、對待一些事物的時候，各個方面進(jìn)行了一個很大的調(diào)整，“在某種意義上來說，也培養(yǎng)了我的一些朦朧的商業(yè)意識。”這段經(jīng)歷讓唐駿如此刻骨銘心，但顯然還遠(yuǎn)不只是這些：“那時候，我經(jīng)常曠課到河邊撿石子，預(yù)備給房子打地基用。河邊那條路是我們上下學(xué)的必經(jīng)之路。小孩子的心態(tài)很復(fù)雜，尤其是那時剛剛萌發(fā)出來一種對異性的好感，你知道，同學(xué)們上下學(xué)的時候是我最緊張最害怕的時候，在自己喜歡的女孩子面前卻像一個穿著破爛的童工。那時剛剛對自尊心有意識，最敏感，心理上感受到強(qiáng)大的壓力�！碧乞E現(xiàn)在把自己之所以能夠承受當(dāng)前的壓力追溯到此，小孩子就能夠承受那么多的壓力，工作中好像已經(jīng)沒有什么，“當(dāng)我接這個職務(wù)的時候，很多人認(rèn)為我壓力很大，我覺得雖然不是無所謂，但是卻沒有壓力。”
唐駿少年時代參與建造的那所唐家的老宅子，現(xiàn)在已經(jīng)沒有人居住了，但唐駿卻在老宅子的旁邊蓋了一間小房子，雇人看守了起來。他經(jīng)�；厝タ纯�，就在其就任微軟中國總裁的前兩個月，唐駿還回去憶苦思甜了一番：老房子還有一種磨礪作用。
似乎正是這種巨大的人際關(guān)系能力推動了唐駿的發(fā)展。雖然唐駿在北京郵電學(xué)院學(xué)的是應(yīng)用物理專業(yè)，但大學(xué)前三年的唐駿既不喜歡這所在當(dāng)時還不怎么有名望的學(xué)校，也不喜歡這門枯燥無味的專業(yè)。他的目標(biāo)是復(fù)旦，那是江南一帶學(xué)子的首選，但當(dāng)年任校長的蘇步青先生的一紙文書——語文不及格者不可入復(fù)旦——徹底斷絕了唐駿的夢想。
唐駿在北郵漫不經(jīng)心地晃蕩了三年，“我現(xiàn)在都不敢回到母校去做演講，因為我前三年的成績實在是糟糕，經(jīng)常是70多分，甚至有的竟然只有60幾分�！钡�好，第四年，唐駿幡然醒悟，決定跨系考研究生。唐駿說：“那一年，我比誰都努力，于是我以全校第二名的成績中榜。所以我開始特別相信努力這個東西，我可以不要聰明的員工，但是我一定要選擇努力的員工�！�
但是，由于前三年表現(xiàn)不佳，唐駿被從北郵出國名單上刪除。也就在這個時候，唐駿發(fā)揮了他以往跟人打交道的能力。唐駿那時正在位于美術(shù)館附近寬街的科學(xué)院半導(dǎo)體研究所實習(xí)，他把當(dāng)年北京市高等院校招收研究生的所有的招生手冊全部找來，一頁一頁地翻看，尋找哪個學(xué)校有公派出國的名額，然后跑到研究所狹長廊道中的電話機(jī)前挨個給每個學(xué)校的招生辦打電話，詢問是否有出國名額，如果有是否被用掉。
結(jié)果，北京廣播學(xué)院成全了他，唐駿現(xiàn)在回憶說：“我給廣播學(xué)院的老師打電話，詢問這兒是否有出國名額，他說有而且沒有用完，然后我把我的情況介紹給他，請求與他面談，這位老師答應(yīng)了，我表現(xiàn)的非常坦誠，盡量給老師留下不錯的印象。我過了這一關(guān)，于是我把檔案從北郵調(diào)到北廣，接著我就開始往教育部跑，教育部的負(fù)責(zé)人告訴我說已經(jīng)截止了，我就每天騎著自行車在他上下班的時候老實地等候，結(jié)果是他審了我的資料，我成功了�！�
微軟公司負(fù)責(zé)全球移動技術(shù)的總監(jiān)邁克·威爾斯說：“唐是一個相當(dāng)聰明的家伙，他對微軟的文化有清楚的了解，他知道該怎么做。他能讓你在跟他吃完一頓飯后就立刻喜歡上他，我就是這樣，這就是他的本事，我希望和他今后合作愉快。”
觀察和尋找機(jī)會1985年10月，金秋，唐駿到了日本名古屋。第三天，唐駿就找了一家店面刷開了盤子。當(dāng)時唐駿的獎學(xué)金是每月8萬日元，突然有錢的唐駿不知道怎么花，只想著還要再賺錢。刷了幾個月的盤子后，唐駿又想多賺點(diǎn)錢，于是應(yīng)聘去了一家日本的私塾做起了教師，然后對私塾的收入又有點(diǎn)不滿足，開始教授中學(xué)生，最后每周抽出兩個下午，做起了一所大專的固定教師。工資從每小時625日元到1500日元到2000日元，最后到了4000日元。
日本人一般不愿意聘用中國人做教師，唐駿憑借流利的日語蒙混過關(guān)，這是唐駿現(xiàn)在還頗為得意的一件事：“聽我說中文，你知道我是南方人；但日本人聽我說日語，卻判斷不出來我是哪里人�！碧乞E那時對自己確立的判斷是：“我不是一個足夠聰明的人，可以靜下心來做研究。只有像張亞勤博士那樣的人才可以做研究，后來我到微軟，也只是做一名程序開發(fā)人員，因為那只是熟練工種，思維清晰有條理的人就可以勝任。在我的上海技術(shù)中心，有的員工甚至可以沒學(xué)過計算機(jī)�！北M管唐駿在日本人身上學(xué)到了很多，諸如做事的規(guī)范性和精益求精的態(tài)度，但唐駿始終有一種被束縛的感覺。于是1990年9月2日，唐駿以做博士后的名義飛抵美國加州。
唐駿善于觀察和發(fā)現(xiàn)機(jī)會，并能迅速捕捉到這些機(jī)遇。1992年，東南亞卡拉OK風(fēng)靡，他把自己發(fā)明的卡拉OK記分器的小裝置成功地賣給了韓國三星，當(dāng)然8萬美元的價格與它其后帶給三星的相關(guān)利潤（如三星以150萬美元的價格又把其賣給了“先鋒”）相比是九牛一毛，但讓唐駿創(chuàng)辦自己的小公司卻是綽綽有余。
軟件公司不需要太大投入，最多買幾臺電腦就可以了。那時候486的價格僅1000多美元，四、五臺機(jī)器四、五個人的“雙鷹公司”就這樣開張了。隨后，唐駿又創(chuàng)建了所謂“好萊塢娛樂影業(yè)公司”，在剛剛開始海外走穴的中國大陸演員和美國之間架起了一道橋梁，干起了娛樂經(jīng)紀(jì)人和一家?guī)椭k理移民手續(xù)的律師事務(wù)所。唐駿坦白，這兩家只是幾個人的“皮包公司”，只不過取了個挺氣派的名字，錢多少賺了一些，但到1994年加盟微軟，唐駿的身家也不過一百萬美金。
1994年，唐駿自己走入了微軟的視線。當(dāng)時他觀察日本人性格內(nèi)向，介紹婚姻居多，于是就想做一臺機(jī)器實現(xiàn)婚介的功能：“我們便開發(fā)了這樣一套設(shè)備，其實是一臺PC，一臺打印機(jī)，一個攝像頭和一個麥克風(fēng)的組合體，就像游戲機(jī)一樣。這個機(jī)器做好，我們便把一些數(shù)據(jù)放進(jìn)去，500個男的，500個女的。新來的人登陸一下，把你的資料輸進(jìn)去，數(shù)據(jù)就會出來幾個可供選擇的對象，只能選一個，然后可以發(fā)郵件，信息可存放在電腦里面，如果女孩來查看，便可與你聯(lián)系，每去查看一次就要收費(fèi)�！�
唐駿把這套設(shè)備成功地銷售給了日本的ESS公司，ESS公司又把它安裝在超市等公共場所，推向日本市場，也把唐駿推進(jìn)了日本微軟的視線。日本微軟把這個信息傳遞到美國總部，微軟把橄欖枝伸向了唐駿。“我始終在不斷地尋找商業(yè)機(jī)會，我做軟件，做數(shù)據(jù)庫，做游戲。當(dāng)時我對游戲很感興趣，我還做了一些電動玩具。但我最想做的是軟件公司，但總是無法做大，非�？鄲�。于是我決定去微軟呆上兩年，看一下微軟是怎么做的，看清楚了就回來�！笔聦嵣希@一去如今已經(jīng)8年，唐駿和微軟結(jié)下了不解之緣。上海微軟全球技術(shù)中心的迅速崛起成就了唐駿，除了唐駿自身杰出的管理能力外，不可忽視的是微軟公司對技術(shù)中心實施的不同于對微軟中國有限公司的大方的投資行為。唐駿由此聲名鵲起。
“在正式對外發(fā)布前不到一個星期，我才得到通知。在此之前，沒有任何人給過我暗示。3月25日，上司給我打電話，說公司批準(zhǔn)我是下一任中國總裁的候選人，讓我作慎重考慮。當(dāng)時我沒有接受，因為那時我還兼任上海一家合資公司的CEO，是出于工作上的考慮。但緊接著，公司內(nèi)通過各種方式各種人開始對我闡述這個工作的重要性，作為一個職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)考慮，我最終接受了任命�！碧乞E顯然并沒有做好準(zhǔn)備。微軟中國直接向亞太區(qū)總裁報告的公關(guān)經(jīng)理張颯英一星期內(nèi)發(fā)出去兩個新聞稿：高群耀的離職和新總裁的任命。這和微軟此前的作風(fēng)完全不同。
表面上的唐駿是個溫和儒雅的人，他習(xí)慣將辦公室的門敞開著，讓面向他的門而坐的員工多少有些鋒芒在背的感覺。他看上去喜歡觀察別人，對與他認(rèn)為能夠施以影響的人的交談有濃厚的興趣。這是微軟公司的風(fēng)氣，一種埋在骨子里的個性張揚(yáng)。毫無疑問，聽唐駿的演講，你會發(fā)現(xiàn)他是一個頗有煽動力的人，這是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，他能讓血?dú)夥絼偟膯T工們血脈賁張。但微軟中國的現(xiàn)狀，顯然已超越了創(chuàng)業(yè)階段，唐駿要思考的恐怕是要用怎樣的方式才能真正有效地調(diào)動起員工的激情，而不是讓這種激情只是曇花一現(xiàn)！
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