從2008年便成為中資私人銀行早期客戶后，他嘗試投資幾次高于10%的短期3-6個(gè)月銀行理財(cái)產(chǎn)品后，做出大膽的選擇：一方面他把其所設(shè)的駐香港私人銀行分行賬戶的部分人民幣資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了中資行，令其外資行所打理的資產(chǎn)降到最低門檻。唐駿自爆：“有些資產(chǎn)轉(zhuǎn)移多的賬戶，甚至低于了該行的最低門檻。但外資行對(duì)轉(zhuǎn)移態(tài)度也無可奈何。”
收益率提升
全球私人銀行業(yè)務(wù)最流行的一句口號(hào)，就是綜合配置，簡(jiǎn)言之，便是資產(chǎn)多元化分配。
為了貫徹這種理念，唐駿通過委托三種不同地域的私人銀行業(yè)務(wù)——分別委托來自美國、瑞士和中國不同風(fēng)格的私人銀行，中資行的配置比例迅速上升到全部資產(chǎn)的30%，在香港委托的資產(chǎn)仍是大頭，占50%。而類似“分散投資”的投資模式，令其投資回報(bào)率估算，將從曾經(jīng)的6%-8%收益率提至現(xiàn)在的10%-12%。
目前為止，他仍保有外資行多個(gè)私人銀行賬戶 ：“風(fēng)險(xiǎn)最低的一定是外資行私人銀行的綜合配置。隨著中國資本市場(chǎng)向國際開放，3-5年后中資行私人銀行的高收益優(yōu)勢(shì)可能有所減弱。”
當(dāng)然，中資私人銀行理財(cái)產(chǎn)品也替他打開了另一道“尋寶大門”。精力旺盛的唐駿還充當(dāng)天使投資人，進(jìn)入了IPO前夜的私募投資，包括登陸納斯達(dá)克的醫(yī)藥公司；以及登陸A股的電力公司，后者是他個(gè)人投資最大的一個(gè)項(xiàng)目，投資額達(dá)到800萬美元；還有中國前三大私人造船廠之一及奇瑞汽車。
唐駿自稱這筆股權(quán)投資的年收益基本能維持在50%以上。“但我還是會(huì)考慮到綜合配置，和天使投資的較長(zhǎng)持股周期相比，我更偏向中資私人銀行靈活的現(xiàn)金流動(dòng)性及較高的穩(wěn)定收益。”唐駿說。
此外，唐駿依然逆于傳統(tǒng)中國富豪思維的最明顯之處是：其個(gè)人資產(chǎn)高達(dá)數(shù)億，卻無一房產(chǎn)，十多年來全家仍住酒店。唐駿的解釋，可自圓其說。“全家人租住在一套250平方米左右的酒店里，一年租金在180萬元。比如買一套類似的房產(chǎn)，價(jià)格至少在2500萬元，倘若出租，年收益率不足10%。況且，品質(zhì)和服務(wù)都不如酒店舒服。”“但是我如果拿買房子的資金來投資，那么2500萬元就算20%的收益率，那么一年也能得到500萬元。”唐駿的看法，也并非給買房人潑冷水，只是他個(gè)人認(rèn)為購房時(shí)機(jī)未到。
唐駿的資產(chǎn)拼圖
“在微軟工作3年的，通常就是百萬富翁，這群人也是當(dāng)?shù)厮饺算y行的優(yōu)質(zhì)客戶群，通常私人銀行會(huì)主動(dòng)找上門。”唐駿回憶說。
第一家來自美國的私人銀行叩響唐駿大門之時(shí)，已經(jīng)是唐駿在微軟工作的第5年。“當(dāng)時(shí)盡管我回國了，美國的私人銀行已調(diào)查了解到我的資產(chǎn)規(guī)模，他們選擇找到我太太，她當(dāng)時(shí)仍在微軟美國工作，順理成章地讓我們選擇它們委托管理資產(chǎn)。”由于受微軟慣例因素引導(dǎo)，唐駿第一次接觸私人銀行，就委托該行打理其所有在微軟的收入，占其當(dāng)時(shí)總資產(chǎn)的70%-80%。在擔(dān)任微軟中國總裁之時(shí)，唐駿的收入超過了1億元。
至今，美國的一些私人銀行負(fù)責(zé)著唐駿從微軟獲得的全部收益。美國私人銀行基本推出三種風(fēng)險(xiǎn)承受能力區(qū)間：0%-15%、3%-12%、6%-8%。唐駿選擇的是中間型6%-8%，這一選擇被形象地形容成“每年三選一的服務(wù)”。
唐駿對(duì)此笑稱：“按照規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)承受能力，私人銀行模型化的投資基本可將風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)。身在美國的投資經(jīng)理會(huì)在投資組合納入流行組合時(shí)，以多頻次的電話形式跟客戶確認(rèn)，但幾乎從不謀面。如無意外，每年將以賬單的形式與客戶進(jìn)行資產(chǎn)收益交流。” 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
|
