一個(gè)再小的公司，在中國如果要成長起來，比職業(yè)經(jīng)理人更需要一個(gè)特別特殊的才能——直覺，這是MBA學(xué)院學(xué)不到的。在戰(zhàn)場上沒有足夠的資訊，買不了什么市場調(diào)查報(bào)告，也看不清全局，但是創(chuàng)業(yè)者要做決策，要靠勇氣，很多東西是超出商業(yè)管理之外的東西。
回過頭來講，在美國硅谷能請的職業(yè)經(jīng)理人是誰呢？請惠普的CEO，或者請?zhí)O果的某一個(gè)高管，他們是真正在公司的決策層工作，這些人真正很有經(jīng)驗(yàn)，不一定真正干過創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但是至少制定過整個(gè)的策略，他們進(jìn)到一些硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是玩得轉(zhuǎn)的。
在中國，如果想投資一個(gè)公司先要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)，千萬不要打換團(tuán)隊(duì)的主意，如果換了這個(gè)團(tuán)隊(duì)就意味著你已經(jīng)失敗了。在美國到一定程度換團(tuán)隊(duì)是可能的，我認(rèn)為中國公司在上市之前幾乎是不可能的，這就是中國國情對(duì)投資商帶來的挑戰(zhàn)。
投資之前，眼睛要睜大一點(diǎn)，投了資就得認(rèn)。婚后就要睜一只眼，閉一只眼。你就得容忍，你就得跟她過下去。如果離婚，不見得能找到更好的。
硅谷為什么能成長到今天的硅谷？大家都知道硅谷有錢，實(shí)際上是錢在上面，這是我們看得到的。下面有兩個(gè)東西作為支撐：一個(gè)是游戲規(guī)則，另一個(gè)是無數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)，這掌握在很多已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者或者天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資者手里。有了這兩個(gè)支點(diǎn)，錢才能不斷地循環(huán)。
可是今天的中國，很多錢進(jìn)來了，但是這個(gè)制度，我認(rèn)為還需要時(shí)間來慢慢建立。
天使門檻：那些比錢還重要的東西
口述：周鴻祎
整理：雷中輝
我為什么到處鼓吹天使投資？客觀上講，我到現(xiàn)在真正投資的公司并不多，投資額也并不大，而且還沒有一個(gè)成功的例子，都是在早期階段。
其實(shí)我不是純粹的天使投資人，我之所以給自己掛上這個(gè)翅膀到處講，就是想把一些理念傳遞出去：一方面想讓更多人了解風(fēng)險(xiǎn)投資，另外讓更多的創(chuàng)業(yè)者也真正了解風(fēng)險(xiǎn)投資。
VC到中國有點(diǎn)變味
美國的VC為什么比較厲害，提起KPP，提起紅杉，他們投資的公司很多都是真正高增長的公司，像蘋果、雅虎、Google，確實(shí)增長的倍數(shù)非常多，而且都是在非常早的時(shí)期投。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4
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