中國企業(yè)特想進(jìn)500強(qiáng)
“過去20年是中國人最幸福的時(shí)光，因?yàn)槿褡甯憬?jīng)濟(jì)，一下子釋放出巨大的能量，也產(chǎn)生了一大批民營企業(yè)家，而且很有上進(jìn)心”，說到這，徐新說??了她對(duì)中外企業(yè)家的看法。“我和歐美很多中小企業(yè)家聊天，問他們夢(mèng)想是什么？回答基本都是打高爾夫、到加勒比海度假。而國內(nèi)的中小企業(yè)家完全不同，他們說人生的最大快樂就是做行業(yè)第一，做全世界第一，進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)。這個(gè)差異，從機(jī)場(chǎng)能看出來。西方機(jī)場(chǎng)里銷售的圖書都是小說，中國機(jī)場(chǎng)恰恰相反，全部是和賺錢有關(guān)的書，什么《杰克·韋爾奇自傳》，什么《藍(lán)海戰(zhàn)略》，都是經(jīng)管類圖書。”
從中國的快速發(fā)展中，徐新看到了兩大趨勢(shì)。首先是中等收入階層在崛起。按照她的理解，中等收入階層有了錢，就要改變自己的生活方式。比如老婆懶得煮飯，家里就備有速凍湯圓，于是速凍食品就起來了。不想擠公交，就去買輛車，汽車行業(yè)就起來了……總之，為中等收入階層服務(wù)的領(lǐng)域，都是潛力行業(yè)：消費(fèi)、零售、醫(yī)藥、教育、旅游、互聯(lián)網(wǎng)，都值得投資。另一個(gè)趨勢(shì)是，中國在從中國制造走向中國創(chuàng)造。中國產(chǎn)品的品質(zhì)會(huì)越來越好，所以制造業(yè)和物流充滿商機(jī)。
一方面，中國充滿商機(jī)，有不少等待開發(fā)的市場(chǎng)；但另一方面，市場(chǎng)前景大，不等于就能賺到錢。必須把市場(chǎng)變成用戶，找到盈利模式才行，這需要反復(fù)嘗試。可惜亞洲的文化不太能容忍失敗。很多優(yōu)秀的人才就是因?yàn)榕率。砸恢睘閯e人打工。最近，她率領(lǐng)中華英才網(wǎng)拿出1000萬元，交給央視“贏在中國”創(chuàng)業(yè)大賽。她感慨道，“社會(huì)太需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神了，就當(dāng)我們?yōu)楂@勝者提供一筆創(chuàng)業(yè)資本。”
不過，最讓她遺憾的是，上海人更喜歡打工。“上海的人才素質(zhì)高、精明，可是最優(yōu)秀的學(xué)生都跑到外企和政府去了。相比之下，廣東的創(chuàng)業(yè)氛圍最濃。不過上海的投資環(huán)境比較透明，人也講規(guī)矩，談判的時(shí)候很艱辛，一點(diǎn)一滴地?fù)福勍炅司蛧?yán)格執(zhí)行……”
跑馬圈地正當(dāng)時(shí)
和激情萬丈的創(chuàng)業(yè)者相比，徐新的激情不比他們少。偌大一個(gè)總裁，每天早上七點(diǎn)鐵定起床，“恨不得馬上到公司上班”；晚上不忙到十二點(diǎn)絕不睡覺。就連星期天，還惦記著工作，常常忍不住往公司跑。老公倒納悶了：讓你每天鍛煉身體都堅(jiān)持不了，怎么一想到工作，就這么激動(dòng)？
要回答這個(gè)問題，還得追根溯源。她娓娓道來：“我從小就對(duì)生意感興趣，我老爸是國企總經(jīng)理，手下有四五萬人。我上高中的時(shí)候，特別喜歡和他聊天，經(jīng)常聊到很晚，我媽媽都睡覺了，我還一個(gè)勁地問他，企業(yè)怎么招人，怎么管理，怎么銷售產(chǎn)品……可當(dāng)時(shí)自己還沒意識(shí)到。”
大學(xué)畢業(yè)后，徐新進(jìn)了銀行，每天過著登記、復(fù)印、蓋章的生活，做了整整三年，還拿到了“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)，但她最終選擇了風(fēng)險(xiǎn)投資。轉(zhuǎn)眼，11年一晃而過，筆者問，看見別的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功，那么風(fēng)光，你不羨慕嗎？她哈哈一笑：“有一次，我差點(diǎn)就去當(dāng)CEO了。結(jié)果不知道為啥沒去，我還是喜歡靠眼光賺錢”，緊接著她反問：“當(dāng)老板有什么好的？事無巨細(xì)，什么都要管，每次開一千塊的發(fā)票。我一動(dòng)手，開的是一千萬美元的發(fā)票，多爽啊！”
徐新確實(shí)是爽快人。別的風(fēng)險(xiǎn)投資為了降低風(fēng)險(xiǎn)，一次投一點(diǎn)錢。徐新可不這樣，她要“水放足”，把錢給夠，“有家公司問我要500萬元，我給他1100萬元。起點(diǎn)不同，結(jié)果就不同。資金本身就是門檻，有足夠的錢，就能比別的企業(yè)跑得更快”。同時(shí)，她喜歡占小股份，通常20%至30%，把大股份留給創(chuàng)業(yè)者。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才會(huì)全身心投入。
對(duì)她來說，最大的樂趣還是和企業(yè)家聊天。她總在思考，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，為什么這個(gè)企業(yè)做得好，老總有什么過人之處？他到底采用什么模式？結(jié)果，別人花二三十年總結(jié)下來的經(jīng)驗(yàn)，她三四個(gè)月就學(xué)會(huì)了。
如今，徐新的先生正在第二次創(chuàng)業(yè)，徐新也兼任著中華英才網(wǎng)董事長(zhǎng)的職務(wù)，兩個(gè)人都忙得連軸轉(zhuǎn)，一周只能見一面。她感觸頗多：以前我和老公的生活可好了，一年去兩三次歐洲，周末和朋友談天說地。自從老公創(chuàng)業(yè)，我接手中華英才網(wǎng)，每天兩個(gè)人回到家就發(fā)呆。公司經(jīng)營困難的時(shí)候，頭上就像懸著一把劍。就想著萬一失敗了，怎么向員工交待，怎么向股東交待……
體嘗著創(chuàng)業(yè)的艱辛，她也憧憬著未來：“在歐美，大的行業(yè)都被大企業(yè)占領(lǐng)了。中國才剛剛開始，現(xiàn)在很多行業(yè)還處在跑馬圈地的時(shí)代，這時(shí)候大家的機(jī)會(huì)是一樣的，是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。我希望更多的民族品牌崛起，我管理的今日資本專門給中國企業(yè)投資，再加上我的經(jīng)驗(yàn)，肯定能幫扶更多的人，再創(chuàng)造一批十億美元的大企業(yè)……” 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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