“跟歐美不同，目前中國很多行業(yè)仍處于跑馬圈地的時代，面對新興市場時創(chuàng)業(yè)者們跟剛進(jìn)入中國市場的大公司基本上站在同一起點，因此成功的機會比較大。”在徐新看來，現(xiàn)在的中國最需要的就是創(chuàng)業(yè)者；《贏在中國》最大的作用就是點燃并且傳播了一種創(chuàng)業(yè)激情和文化，促使更多的人拿出勇氣來創(chuàng)業(yè)。
很小的時候，徐新就受到了做企業(yè)家的父親的創(chuàng)業(yè)熏陶，這也成為她人生的指向標(biāo)，父親甚至在退休之后還曾有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。徐新的丈夫李松也有過兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一是無線增值服務(wù)商廣州訊龍，第二次則是96333中國交友集團。李松的創(chuàng)業(yè)使二人以前那種悠閑的生活一去難復(fù)返。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫期間，徐新投資的中華英才網(wǎng)也遇到了極大的困難，那段時間兩個人回到家里常常相對無言，各想各的心事，盤算著明天怎么給員工發(fā)工資。
今天，在得到Monster集團先后兩次共7500萬美元的注資后，中華英才網(wǎng)已經(jīng)為徐新帶來了近800倍的回報，并成為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘的領(lǐng)軍企業(yè)。擔(dān)負(fù)一個企業(yè)的命運并幫助它度過難關(guān)，使徐新深切體驗到了創(chuàng)業(yè)者的艱辛，更收獲了寶貴的經(jīng)驗。“創(chuàng)業(yè)對一個人的性格是最好的培養(yǎng)，你馬上可以看清楚自己所有的能力，你能不能承受壓力，會不會帶團隊，商業(yè)判斷又怎么樣。不要害怕失敗，因為這個過程會是你一輩子的財富。”
“不稱職”的母親
VC界的女性本來就很少，能做到創(chuàng)始人的更是鳳毛麟角。雖然徐新本人并不認(rèn)為自己有多么成功，但她確實已經(jīng)為事業(yè)付出了很大代價。
今日資本成立之后，徐新全家搬到了上海。家雖然安下了，但徐新和李松都只能在周末才回去一次。在每周一與團隊成員的“碰頭會”結(jié)束之后，徐新就開始做起了“空中飛人”。
所以徐新夫婦的兩個兒子從小就沒有受到過父母的悉心教育，而是由外公外婆照顧，這點讓她非常內(nèi)疚。為了輔助兒子的早期教育，徐新特地從香港帶來了兩個精通英語的菲律賓保姆（都是大學(xué)畢業(yè)生），每人分管一個孩子。
但因為家里語言環(huán)境特別復(fù)雜：普通話、粵語、英語、菲律賓語，還有四川話，所以徐新的兩個兒子語言啟蒙特別晚，直到兩歲才開始講話。
“我跟兒子呆在一起的時間雖然不長，但我們母子關(guān)系仍然非常親密，因為我總能讓他們非常開心。”
徐新對于兩個兒子充滿了期待，希望他們能成長為創(chuàng)業(yè)型的人才。“其實將來他們自己沒準(zhǔn)兒希望做科學(xué)家，或者做個廚師到法國去生活，不會受我們控制。”但徐新仍然相信，孩子生在這樣一個創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚的家庭中，一定會受到熏陶。
同時，徐新并不在意兒子是否有很高的學(xué)歷，而是希望他們大學(xué)一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。她笑稱已經(jīng)為兩個兒子都準(zhǔn)備好了“創(chuàng)業(yè)基金”，為他們每人提供三次創(chuàng)業(yè)的本錢。“一次創(chuàng)業(yè)是否成功，兩年時間就可以驗證。就算三次都失敗了，到時他們也不過28歲，再選擇給別人打工也還來得及。” 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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