通常投資人最忌諱的就是炒股炒成股東，但是周鴻祎卻樂于投資投成員工。他說現(xiàn)在已經(jīng)沒有精力去投資更多的公司，“頂多就是給其他創(chuàng)業(yè)者做做顧問”。
周鴻祎目前投資了奇虎、迅雷和Discuz！，除了后兩者管得相對(duì)少些，周鴻祎以董事長(zhǎng)的身份在奇虎設(shè)立了辦公室，幾乎把自己變成了一名奇虎的員工。近日，他向新浪科技透露了一些創(chuàng)業(yè)者如何找VC的經(jīng)驗(yàn)。
不能急功近利
“創(chuàng)業(yè)初期整天想著和VC打交道，想著找天使投資公司，往往都不能如愿，”周鴻祎認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)不能太急功近利，“不可能每個(gè)變成新浪，變成網(wǎng)易”，因此不是每個(gè)公司都可以獲得VC的青睞。
周鴻祎說，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，往往都是謀事在人，成事在天。“很多公司成功都是有運(yùn)氣和機(jī)緣的成分”，他認(rèn)為，如果一開始就要功利，就是為了上市，為了發(fā)財(cái)，往往成不了大事。
周鴻祎希望創(chuàng)業(yè)者們所做的事情，都是能解決現(xiàn)實(shí)中存在的問題，“通過技術(shù)和產(chǎn)品幫助別人解決問題，這就創(chuàng)造了價(jià)值”。他認(rèn)為，這樣的公司不一定都能做得非常大，但只有這樣的公司才能真正扎根于網(wǎng)民。
周鴻祎總結(jié)自己投資的兩家公司：雖然中國做社區(qū)平臺(tái)的公司有很多，但是從去年開始Discuz！已經(jīng)是脫穎而出；當(dāng)年接手迅雷的時(shí)候，不僅是不敢和FlashGet比，連Verycd都是一個(gè)強(qiáng)自己數(shù)倍的對(duì)手。
但是，現(xiàn)在形勢(shì)顛倒過來了。迅雷去年被Google以1億美金的估值，投資了百分之十的股份。“我最早扶持迅雷的時(shí)候，也沒有想到他們有今天。”周鴻祎說，當(dāng)時(shí)想法很簡(jiǎn)單，就是人們下載軟件和娛樂內(nèi)容的時(shí)候，總是需要一個(gè)下載工具。
無形資源更重要
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者覺得找到投資很難，還有一些拿到投資之后公司沒有做成的人，經(jīng)常向媒體爆料覺得VC心黑，甚至?xí)_踢創(chuàng)業(yè)者。周鴻祎認(rèn)為，這些都是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的誤解。
周說，除了資金以為風(fēng)險(xiǎn)投資帶來的還有無形的資源，比如一個(gè)公平的游戲規(guī)則。他說建立一個(gè)良好的利益分配機(jī)制，才能將公司的原始股東、創(chuàng)始人、VC、顧問和員工捆綁在一起，“大家有共同的利益目標(biāo)，最后才能把公司做成功”。
周鴻祎認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司如果不能理順利益分配，“要么做不大，要么就是分臟不均，一個(gè)公司變成幾家”。對(duì)這些公司而言，公平的游戲規(guī)則很重要。
對(duì)VC而言更是，周鴻祎認(rèn)為，VC們投了錢之后，一切就是創(chuàng)業(yè)者說了算，而自己則變成弱勢(shì)群體，因此投錢之前VC非常重視規(guī)則的建立。
周鴻祎認(rèn)為，好的VC還會(huì)帶來很多合作資源和商業(yè)模式的想法，告訴你應(yīng)該怎么樣把把小的產(chǎn)品變成大的產(chǎn)業(yè)。
|
