在中國(guó)25個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量最高的公司中，IDG投了其中的22個(gè)。“我們應(yīng)該是進(jìn)入中國(guó)的第一家外國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，到目前為止，IDGVC已經(jīng)投了不下150個(gè)項(xiàng)目，其中有超過(guò)一半的企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”IDG副董事長(zhǎng)、合伙人熊曉鴿顯然很滿意中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)，以及自己所在公司的眼力。
1993年，IDG投資2000萬(wàn)美元，創(chuàng)立了“太平洋技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資(中國(guó))基金”，后來(lái)更名為“IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金”，簡(jiǎn)稱IDGVC。在已經(jīng)登陸納斯達(dá)克的中國(guó)概念股中，搜狐、攜程、前程無(wú)憂、金融界等背后都有著IDG的影子。熊曉鴿說(shuō)：“我們最大的優(yōu)勢(shì)便是對(duì)早期項(xiàng)目和早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的判斷，在這一點(diǎn)上幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”
為什么IDG總能搶在別人前面？同行大多既“惱怒”又“無(wú)奈”地這樣發(fā)問(wèn)。而其根源，恐怕還是擁有多年的本地化經(jīng)驗(yàn)的IDG，決策過(guò)程非常快速有效。并且10年來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)撒胡椒面似的布局，也讓他們建立了強(qiáng)勢(shì)的項(xiàng)目來(lái)源渠道。每次IDG上百家投資公司開(kāi)會(huì)的時(shí)候，一場(chǎng)會(huì)下來(lái)，馬上就會(huì)有很多公司之間形成合作，一個(gè)月之內(nèi)，就能簽合同了。
這種產(chǎn)業(yè)資源，自然促使更多相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司希望能夠和IDG合作。而IDG也一直保持著“管閑事”的傳統(tǒng)——對(duì)待創(chuàng)業(yè)者，IDG都似乎表現(xiàn)得非常“兇悍”，經(jīng)常會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行深度的幫助性干預(yù)。
不熟悉IDG風(fēng)格的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)感到IDG總是在不停地提問(wèn)，而不管你愿不愿意聽(tīng)，而且很多時(shí)候，他們直接的表達(dá)方式并不那么令人愉快。誰(shuí)都知道風(fēng)險(xiǎn)投資人是商人中最精明的商人，并不是慈善家。不過(guò)，熊曉鴿的潛意識(shí)中有幫助人成功的愿望。所以，在這個(gè)圈里，大伙都說(shuō)“小鴿”是個(gè)好人。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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