他們相處的情形，卻少有人知。譬如融資成功后“燒錢”的浮躁是否充斥企業(yè)。用戶數(shù)量達到相當規(guī)模時，企業(yè)與風投如何費盡心思賺取真金白銀。互聯(lián)網(wǎng)泡沫來臨時，企業(yè)是否足夠幸運趕上上市的時間窗口，又如何在寒冬里掙扎求存，曾一度攜手的投資人選擇了留下還是離開。
但總體來說，與背負著“原罪”的第一代民營企業(yè)家和跋涉于產(chǎn)權改革之路的國企老總相比，這一批創(chuàng)業(yè)者無疑是羈絆最少的。他們得以在市場化程度很高的領域，避開其他行業(yè)中常見的高度管制，相對自由地成長。
規(guī)制他們的力量，更多來自于市場和資本。
而風投，作為資本力量的代表，無論出于怎樣的動機，為了維護自己作為少數(shù)股東的利益也好，為了符合海外上市的嚴格要求也好，自覺不自覺地希望企業(yè)產(chǎn)權清晰、治理規(guī)范、信用良好。
他們共同向公眾呈現(xiàn)了“陽光”財富的創(chuàng)造過程，呈現(xiàn)了與以往不同的成功路徑。
這個過程，后來往往被更為夸張與戲劇化的詞語修飾，在當時其實是尋常的創(chuàng)業(yè)活動與投資行為。正如馬化騰獲IDG投資不久后接受媒體采訪時提及的“象我們的這樣的小公司僅在深圳就有上百家之多……騰訊的故事其實就是他們的故事”.“英雄傳奇”的背后，是一個龐大而沉默的“創(chuàng)業(yè)群落”,這個Cye.com.cn群落棲身在深圳賽格科技園的寫字樓里、聚居于北京雙清路清華創(chuàng)業(yè)園的格子間中……，以奮斗改變自己的生活，也日漸改變著世界，IDG和其他活躍于中國的風投在過去的18年里所做的，就是從中找到自己的合作者，彼此成就。
季琦，這個攜程、如家、漢庭三家納斯達克上市企業(yè)的創(chuàng)始人，便是其中的一員⑧。今年年初他在一篇名為《攜程十周年》的博文中回顧當初，“創(chuàng)立攜程時候的我們，都是再普通不過的青年，再普通不過的職業(yè)和經(jīng)歷。30剛出頭，有外企職員，有民營企業(yè)主，有國企管理人員，中國像我們這樣的年輕人千千萬萬。”而今，熊曉鴿與記者談及他，“到現(xiàn)在為止，VC投資的歷史上，還沒有人像他一樣，在這么短的時間內(nèi)連續(xù)創(chuàng)業(yè)，7年內(nèi)3次作為創(chuàng)始人創(chuàng)辦的企業(yè)都到納斯達克上市，每家公司的市值都超過10億美元。IDG也是前無古人，連續(xù)3次都投了他。”講述這樣的故事，是身為投資人最具幸福感的瞬間，因為有幸見證并參與，目睹一切發(fā)生。
但江湖之上，成敗總是并存，只是成功者為眾人矚目，失敗者往往銷匿無聲。對此，熊曉鴿并不諱言，“我們也有失敗，投資了200多個公司，19個不見了，最重要的一點是要從失敗中學到什么，還有把失敗的教訓和創(chuàng)業(yè)者去分享。”
挑戰(zhàn)與轉變
很大程度上，IDG資本是與投資企業(yè)共同成長的。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅⑨，投資企業(yè)經(jīng)歷著寒冬的考驗，IDG資本的資金其實也相當緊張，一些過早的退出多少與之相關。2004年、2005年，投資企業(yè)紛紛上市，IDG資本在獲得回報的同時，也樹立起自己的品牌。IDG本身是一個媒體集團，卻因為在中國的投資而于國際VC界聲名鵲起。2004年6月，硅谷銀行率領包括紅杉資本、KPCB在內(nèi)的30多家美國頂級VC來到中國，在中華創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會舉辦的歡迎宴會上，投資成功案例最多的IDG廣受關注。
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