另一個(gè)挑戰(zhàn)，是人民幣基金的崛起。紅籌路徑受阻和國(guó)際金融危機(jī)對(duì)外資基金沖擊巨大。創(chuàng)業(yè)板的財(cái)富效應(yīng)和全國(guó)的流動(dòng)性過(guò)剩，則促進(jìn)了人民幣基金的快速發(fā)展。默默耕耘、蟄伏多年的本土創(chuàng)投在中小板和創(chuàng)業(yè)板上表現(xiàn)亮眼。IDG資本的應(yīng)對(duì)亦相當(dāng)迅速，今年6月10日，社保基金理事長(zhǎng)戴相龍向外透露，將向IDG旗下的和諧成長(zhǎng)基金投資12億元，這支人民幣基金的總募資目標(biāo)為35億元。
熊曉鴿在采訪接近尾聲時(shí)，不斷提到“學(xué)習(xí)”二字，他說(shuō)“企業(yè)有企業(yè)文化，基金也要有基金文化，這種文化是與合伙人的素質(zhì)分不開(kāi)的，是大家共同建立起來(lái)的。一個(gè)基金的管理團(tuán)隊(duì)要做到長(zhǎng)盛不衰，我認(rèn)為一個(gè)勤于并善于學(xué)習(xí)的文化氛圍非常重要，要不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)市場(chǎng)變化作出調(diào)整。”而IDG資本的團(tuán)隊(duì)在一起這么多年，是因?yàn)樵诠ぷ髦杏幸粋�(gè)比較好的環(huán)境，“不是比誰(shuí)資深誰(shuí)職位高，而是有比較平等的互相學(xué)習(xí)的氣氛。” “在分配上也有較為公平合理的激勵(lì)機(jī)制，大家都能有所參與，這樣就使得在一起待的比較久。有些團(tuán)隊(duì)沒(méi)賺錢(qián)的時(shí)候挺好的，賺了錢(qián)就鬧分家，共患難容易同歡樂(lè)難，我們可能比較好的解決了共患難和同歡樂(lè)。”
正如IDG資本過(guò)去18年在中國(guó)曾見(jiàn)證過(guò)的，一個(gè)國(guó)家加速追趕世界的腳步，令很多巨大的變化往往發(fā)生在并不遙遠(yuǎn)的過(guò)去與未來(lái)。今日的中國(guó)正處于新經(jīng)濟(jì)周期的起點(diǎn)上，面臨著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)投，面對(duì)的將是愈加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，惟有“且學(xué)且前行”。
所有人，仍然在路上。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 5頁(yè) 1 2 3 4 5
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