與其投資的企業(yè)一樣，經(jīng)過(guò)考驗(yàn)初嘗成功滋味的IDG資本，也面臨著發(fā)展的瓶頸。
外部，以2004年那次拜訪(fǎng)為起點(diǎn)，國(guó)際頂級(jí)VC在2005-2006年間紛紛以合作方式落地中國(guó)，來(lái)勢(shì)洶洶。而此時(shí)，IDG在中國(guó)10多年的累計(jì)投資總額才和美國(guó)一支中等基金的規(guī)模相當(dāng)，周全曾因此發(fā)出感慨，“IDGVC還只是一家中小型VC”。
內(nèi)部，這樣的規(guī)模和與之相伴的問(wèn)題亦對(duì)合伙人團(tuán)隊(duì)造成了影響。王功權(quán)在2007年6月接受“VC人生”的采訪(fǎng)時(shí)，談及2005年離開(kāi)IDG資本的決定，“那時(shí)候IDG的基金規(guī)模不是足夠大，我們的合伙人相對(duì)比較多，應(yīng)該講IDG在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域當(dāng)時(shí)不管從規(guī)模，合伙人的結(jié)構(gòu)，以及他的投資風(fēng)格和特點(diǎn)，在之前是比較適合當(dāng)時(shí)的情況的。但是往后看，實(shí)際上都已經(jīng)在面臨挑戰(zhàn)了，基金規(guī)模小，合伙人多，然后做的項(xiàng)目都是特別早期，每個(gè)項(xiàng)目投的比較少，投的數(shù)量比較多，帶來(lái)一些其他方面的問(wèn)題……當(dāng)時(shí)這一個(gè)舞臺(tái)已經(jīng)顯得有點(diǎn)擁擠了。”熊曉鴿也對(duì)投資界記者談起了當(dāng)時(shí)的困擾，“過(guò)去我們做VC比較多，因?yàn)槲覀兊幕鹨?guī)模比較小，做成長(zhǎng)期與Pre-IPO投資的時(shí)候我們的錢(qián)就不夠了，所以也就喪失了一些機(jī)會(huì)。”
隨著早期投資企業(yè)的日漸成長(zhǎng)和成長(zhǎng)期投資機(jī)會(huì)的增多，IDG資本原有的基金規(guī)模和投資策略都面臨挑戰(zhàn)。這樣的背景之下，IDG資本開(kāi)始借助外部力量實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。2005年11月，IDG與Accel Partners⑩共同發(fā)起的IDG-Accel中國(guó)成長(zhǎng)基金I （IDG-Accel I）成立，預(yù)定規(guī)模2.5億美元，實(shí)際總額達(dá)3.1億美元。此前的十余年間，IDG資本都只有一個(gè)LP——IDG集團(tuán)，從這次融資開(kāi)始，IDG資本將外部LP引入進(jìn)來(lái)。在3.1億美元的承諾資本中，有2.6億美元來(lái)自于世界知名LP,其中80%以上是Accel Partners的長(zhǎng)期合作伙伴。這只是IDG資本擴(kuò)張的開(kāi)端。2007年6月28日，IDG-Accel中國(guó)成長(zhǎng)基金Ⅱ完成募集，預(yù)定規(guī)模4.5億美元，實(shí)際規(guī)模達(dá)5.1億美元。2008年6月，規(guī)模為6億美元的IDG-Accel China Capital Fund募集完畢。
IDG資本的投資策略也發(fā)生了相應(yīng)的改變。投資行業(yè)從TMT領(lǐng)域向包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的其他領(lǐng)域擴(kuò)展。投資階段從以早期投資為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿砷L(zhǎng)期為主，早期、成長(zhǎng)期、Pre-IPO投資并存。熊曉鴿向記者表示，“我們繼續(xù)保留了做早期的Seed Fund，并且和Accel Partners做成長(zhǎng)基金。成長(zhǎng)基金的單筆投資規(guī)模在2000萬(wàn)到3000萬(wàn)美元之間，現(xiàn)在的IDG-Accel China Capital Fund只做3000萬(wàn)美元以上規(guī)模的項(xiàng)目。”2009年8月，IDGVC改名IDG資本，從側(cè)面顯現(xiàn)出這種改變。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 5
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