點擊中國硅谷
但是在另一項排名，即國際主流VC進軍中國的時間表當中，Redpoint卻幾乎已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地排在了前3位。
1997年～2001年間，繼華人VC之后，中國陸續(xù)迎來了以J.H.Whitney、Redpoint Ventures、德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金、DCM等為代表的美國主流創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)。
其中，Redpoint Ventures是在其正式成立后的第2年，即2000年就投資了位于中國北京的硅谷動力(enet.com)。 如果按照從成立到進入中國中間經(jīng)歷的時間長短來計算的話，Redpoint Ventures在所有已經(jīng)進入中國的國際主流VC當中穩(wěn)居第一的位置。
作為第二批進入中國的VC大軍，Redpoint Ventures們基本上采取了幾乎相同的投資策略，其投資大多也都帶有試探的性質(zhì)。這些來自美國的投資者，感興趣的往往是美國故事的中國版，即所謂的“Copy to China”模式。事實上，他們也更容易聽懂這些故事，尤其是由具有留洋背景的中國人或者華人來講這些故事的時候。
作為Redpoint Ventures在中國投資的第一個項目，硅谷動力就是這樣一個具有美國底版的中國故事。硅谷動力網(wǎng)站正式開通于1999年6月10日。起初，硅谷動力拷貝的對象就是美國的Cnet.com。Cnet.com是一個針對IT產(chǎn)品進行網(wǎng)上導購的電子商務門戶。Cnet既做內(nèi)容，又做商務，在美國算是一個成功的范例。
2000年初，成立不到1年的硅谷動力便從Goldman Sachs、Redpoint Ventures和Peninsular Capital等國際創(chuàng)投機構(gòu)成功獲得了1000萬美元的創(chuàng)業(yè)投資。同年3月，硅谷動力投資1000萬元人民幣，在北京中關(guān)村成立了中國規(guī)模最大的全線IT產(chǎn)品評測中心。2000年7月，硅谷動力正式推出了專門為中國IT業(yè)界制作的EC(ECOMMERCE)標準電子商務開放平臺。
就在此時，由于國際尤其是美國互聯(lián)網(wǎng)形勢迅速逆轉(zhuǎn)，Redpoint Ventures重新開始把主要精力放回了美國本土。
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