卷土重來
2003年12月9日，攜程旅行網(wǎng)在經(jīng)歷了所謂的互聯(lián)網(wǎng)寒冬之后順利登陸納斯達(dá)克。
伴隨著中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的逐漸升溫和市場(chǎng)價(jià)值得到證實(shí)，Redpoint Ventures再次把關(guān)注的目光投向了中國(guó)，“LP們對(duì)于Redpoint Ventures的這一動(dòng)向也表示出了支持”。
2004年4月，Redpoint Ventures參與BCD(新進(jìn)半導(dǎo)體)的第三輪融資。最初于1988年在上海注冊(cè)成立的BCD已經(jīng)發(fā)展成了一家半導(dǎo)體專業(yè)制造公司。2002年，BCD分別進(jìn)行過兩輪融資。BCD的主要投資者還包括Venrock Associates、集富等。
在采用“空中飛人”方式投資中國(guó)的同時(shí)，Redpoint Ventures還在積極探索分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成果的新路徑。“我跟Redpoint的合伙人們大約是在2004年下半年一起看項(xiàng)目時(shí)認(rèn)識(shí)的。”袁文達(dá)回憶道。當(dāng)時(shí)袁文達(dá)還在愈奇創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)任合伙人。愈奇是一只規(guī)模為4000萬美元的小型創(chuàng)業(yè)投資基金，投資過Augmentum等幾家企業(yè)。
轉(zhuǎn)入創(chuàng)投行業(yè)之前，畢業(yè)于MIT的袁文達(dá)曾先后創(chuàng)辦過Genesol Enterprise、Opentel以及iTelco等3家企業(yè)，其中前兩家被成功出售。袁文達(dá)本人在創(chuàng)建iTelco過程中還曾經(jīng)先后獲得過包括Intel Capital、DFJ等在內(nèi)的3輪總計(jì)1500萬美元的創(chuàng)業(yè)投資。
2005年，袁文達(dá)出任Redpoint Ventures董事兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)尋找投資機(jī)會(huì)以及幫助受資公司成長(zhǎng)。“在中國(guó)的項(xiàng)目，基本上只要我和John Walecka同意并征詢一下其他合伙人的意見就可以做出投資決定了”。袁文達(dá)表示，Redpoint Ventures采用這種決策模式主要是為了加快對(duì)于中國(guó)本地市場(chǎng)的反應(yīng)速度。
中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此良好的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制將會(huì)成為決勝未來的一個(gè)關(guān)鍵要素。“未來是不會(huì)有時(shí)間讓身在中國(guó)本土的投資團(tuán)隊(duì)和遠(yuǎn)在美國(guó)的投資委員會(huì)去來來回回討論具體的項(xiàng)目投資決策的”。袁文達(dá)站在位于恒隆廣場(chǎng)的Redpoint Ventures上海辦公室窗前就可以看見自己出生的地方。
2006年第一季度，上海璽誠(chéng)文化傳播有限公司的第二輪融資就為Redpoint Ventures的投資速度提供了一個(gè)很好的例證。“從第一次見面到我們完成投資中間總共只用了30天的時(shí)間，中間還有10天是中國(guó)傳統(tǒng)的春節(jié)放假時(shí)間。”參與璽誠(chéng)第二輪融資的投資者還有集富亞洲、華盈創(chuàng)投、和通集團(tuán)和住友商事亞洲資本等多家機(jī)構(gòu)。
“這是一個(gè)已經(jīng)被分眾傳媒證明的市場(chǎng)，而且賣場(chǎng)電視廣告要比樓宇視頻廣告的效果來得直接得多。”袁文達(dá)看中璽誠(chéng)的另一個(gè)原因在于其團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。2003年才開始進(jìn)入賣場(chǎng)電視領(lǐng)域的璽誠(chéng)文化網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)進(jìn)入了全國(guó)64個(gè)城市、600多家零售大賣場(chǎng)、25個(gè)賣場(chǎng)連鎖系統(tǒng)。
在北京、上海、廣州、深圳等4大一級(jí)城市，璽誠(chéng)金級(jí)門店的城市滲透率是100%，市場(chǎng)份額高達(dá)60%。在中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的上海，璽誠(chéng)傳媒的市場(chǎng)份額甚至高達(dá)78.1%。金級(jí)門店是指年?duì)I業(yè)額在2億元以上、日均客人流量在1.5萬人次以上的大賣場(chǎng)門店單店。
超越“Myspace”？
2006年2月，Redpoint Ventures宣布完成了規(guī)模為4億美元的第三只基金的募集工作，“其中的15%～25%將用在中國(guó)市場(chǎng)”。
“我們比較關(guān)注無線、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、電信和半導(dǎo)體等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)。”袁文達(dá)表示，Redpoint Ventures在中國(guó)主要投資于處在兩頭(早期/種子期；成長(zhǎng)后期，比如BCD)的企業(yè)。據(jù)了解，Redpoint Ventures日前剛剛聯(lián)合幾家機(jī)構(gòu)和個(gè)人向一家還處在“幻影”階段的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資了120多萬美元。
“其實(shí)他們還只是兩個(gè)人的團(tuán)隊(duì)加上一紙商業(yè)計(jì)劃書。”袁文達(dá)透露，其本人也曾經(jīng)在1999年憑借一份商業(yè)計(jì)劃書和3個(gè)月的時(shí)間拿到了800萬美元的創(chuàng)業(yè)投資。“投資非常早期的企業(yè)尤其需要良好的判斷和合伙人的信任。”為加深對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解，John Walecka、Geoffery Yang等Redpoint Ventures合伙人的身影不時(shí)出現(xiàn)在中國(guó)內(nèi)地的科技園或者有關(guān)中國(guó)的投資論壇上。
Redpoint Ventures投資中國(guó)的名單上，AMEC (Advanced Micro Fabrication Equipment Inc)代表了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程當(dāng)中蘊(yùn)藏的投資機(jī)會(huì)。“伴隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，必然會(huì)產(chǎn)生對(duì)半導(dǎo)體相關(guān)設(shè)備的需求。”袁文達(dá)解釋說，作為國(guó)內(nèi)首家加工亞微米及納米級(jí)大規(guī)模集成線路關(guān)鍵設(shè)備的公司，AMEC正試圖滿足這種需求。AMEC總共獲得了Redpoint Ventures、 InterWest Partners、Lightspeed Partners、Global Catalyst Partners等機(jī)構(gòu)的總計(jì)3800萬美元的投資。
截至目前，Redpoint Ventures在中國(guó)一共投資了硅谷動(dòng)力、BCD、璽誠(chéng)、AMEC等5家企業(yè)。Redpoint Ventures在全球范圍內(nèi)已經(jīng)投資了60多家公司，其中最為國(guó)人熟悉的當(dāng)屬M(fèi)yspace。Myspace不僅提供交友服務(wù)，而且由于用戶具有共同的愛好興趣，造成了非常強(qiáng)的粘度。據(jù)說每個(gè)用戶平均登錄一次會(huì)停留45分鐘，創(chuàng)造35個(gè)PV，而每天總PV有10億次。目前，Myspace已經(jīng)被新聞集團(tuán)以5億美元的價(jià)格收至帳下。
中國(guó)多元化的市場(chǎng)及廣闊的市場(chǎng)潛力為Redpoint Ventures提供了足夠的空間去超越Myspace。當(dāng)然，代表Redpoint Ventures實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的可能是璽誠(chéng)們，也可能是Redpoint Ventures在中國(guó)投資的下一個(gè)企業(yè)。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4
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