投資教父：以關(guān)系網(wǎng)到中國(guó)復(fù)制Google
本報(bào)記者 楊陽 北京報(bào)道
約翰·多爾（John Doerr），美國(guó)投資界的“教父”，有一雙鷹一樣的藍(lán)眼睛，當(dāng)他首次出現(xiàn)在中國(guó)公眾面前時(shí)，立馬被圍得水泄不通。誠(chéng)然，身處中國(guó)投資熱潮的人們渴望從這位全球VC界老大身上取到更多真經(jīng)，而他在中國(guó)市場(chǎng)的第一步自然也就格外令人關(guān)注。
“現(xiàn)在，我宣布KPCB正式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，推出首只海外基金———總額3.6億美元的凱鵬華盈中國(guó)基金，由凱鵬華盈兩位執(zhí)行合伙人周志雄和汝林琪全權(quán)負(fù)責(zé)管理。”約翰·多爾掃視了一下全場(chǎng)，微笑著說。
創(chuàng)建于1972年的KPCB（Kleiner Perkins Caufield&；By－ers）和紅杉資本（Sequoia Capital）被稱為全球創(chuàng)業(yè)投資界的雙雄。Google、亞馬遜、康柏、網(wǎng)景、SUN、賽門鐵克，這些耳熟能詳?shù)腎T企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡中都有約翰·多爾的重重一筆。KPCB的投資組合當(dāng)中已經(jīng)有150多家公司成功上市。
人們更關(guān)心約翰·多爾是否會(huì)在中國(guó)繼續(xù)張開他的網(wǎng)絡(luò)：為他投資的企業(yè)挑選CEO，主導(dǎo)各個(gè)公司之間的兼并、收購(gòu)和各種交易，像個(gè)伯樂一樣挖來各種人才，并且最終塑造幾個(gè)Google那樣舉世矚目的中國(guó)公司。
“潛水”中國(guó)
KPCB并沒有躋身1999年和2005年的兩輪中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)投資大潮，這使得人們覺得約翰·多爾現(xiàn)在進(jìn)入中國(guó)多少有點(diǎn)姍姍來遲。
但誰都不敢就此斷言約翰·多爾晚了：他投資的Google并不是第一家互聯(lián)網(wǎng)搜索公司，如今卻已經(jīng)成了搜索領(lǐng)域的翹楚，為KPCB帶來了44億美元的回報(bào)；他投資的亞馬遜也并不是惟一的B2C網(wǎng)站，但現(xiàn)在也是美國(guó)電子商務(wù)的標(biāo)桿型企業(yè)，投資回報(bào)率高達(dá)44倍；利用有線電視網(wǎng)提供網(wǎng)絡(luò)接入的@Home公司也不是第一家相關(guān)服務(wù)提供商，但640萬美元的投資額卻為KPCB帶來了5.95億美元，回報(bào)率高達(dá)87倍；此外還有SUN、康柏、美國(guó)在線、網(wǎng)景、賽門鐵克……
事實(shí)上，他已經(jīng)在最近的兩年里造訪中國(guó)37次，去過5所大學(xué)，開了150多次會(huì)議，與40多個(gè)中國(guó)企業(yè)家懇談，和30多家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行了接觸，并已參與過三個(gè)不同的在中國(guó)投資的基金，不久前還與華盈基金共同投資了一家專門賣男性襯衫的電子商務(wù)網(wǎng)站。
“過去幾年里我們已經(jīng)深度參與了中國(guó)的一些調(diào)研。KPCB有5個(gè)專門的美國(guó)合伙人參與這項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作。”約翰·多爾不無得意地說。在他看來，在中國(guó)塑造第二個(gè)像Google那樣富有傳奇色彩的企業(yè)更需要眼光和運(yùn)氣，而不是時(shí)間上的先后。
惟一能讓約翰·多爾憂心忡忡的是，不管KPCB在美國(guó)硅谷開展了35年的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)有多牛，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后都將失去這一優(yōu)勢(shì)———約翰·多爾對(duì)此深信不疑，畢竟他不懂漢語，不了解中國(guó)文化，不知道這里的各種游戲規(guī)則。因此，他花了兩年時(shí)間尋找曾經(jīng)在中國(guó)本土獲得成功的投資者成為他的新合伙人———汝林琪和周志雄，幫助他管理那惹人矚目的3.6億美元。
約翰·多爾看中的是汝林琪在創(chuàng)投、投行以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面19年的經(jīng)驗(yàn)。她曾成功投資了阿里巴巴、百度、中國(guó)網(wǎng)通、分眾傳媒和華友、璽誠(chéng)傳媒等。
另一位執(zhí)行合伙人周志雄1999年進(jìn)入創(chuàng)投業(yè)，自2001年起在軟銀亞洲基礎(chǔ)設(shè)施基金（賽富）任職。期間參與了許多成功投資案例，如盛大網(wǎng)絡(luò)、橡果國(guó)際、ATA、世芯電子、中國(guó)銀聯(lián)支付以及環(huán)球雅思等。
約翰·多爾看中的正是這個(gè)組合在科技、運(yùn)營(yíng)和投資領(lǐng)域的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)———這讓約翰·多爾除了每周一與中國(guó)團(tuán)隊(duì)打個(gè)國(guó)際長(zhǎng)途外，可以放心地在美國(guó)繼續(xù)打高爾夫了。
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