古永鏘：萬(wàn)一做不到的話(huà)，那就要評(píng)估一下，究竟是要再過(guò)一年，還是要再過(guò)兩年。再過(guò)一年就堅(jiān)持下去，再過(guò)兩年可能就要考慮自己的工作，但是我很有信心明年可以做到。看當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境吧，我們還要深入把業(yè)務(wù)模式探索出來(lái)，我們團(tuán)隊(duì)在這方面的經(jīng)驗(yàn)甚至比產(chǎn)品技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)還要足。
簡(jiǎn)介：國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻的廣告價(jià)格是美國(guó)的1/80到1/100，而運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站所需要的帶寬成本卻是美國(guó)的4倍。在古永鏘看來(lái)，視頻是有錢(qián)人玩的游戲。也許，更準(zhǔn)確地說(shuō)，視頻在現(xiàn)階段是一個(gè)燒錢(qián)的游戲。
風(fēng)投最看重創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)
主持人：最近你最受關(guān)注的新聞是今年7月1日剛獲得4000萬(wàn)美元的增資擴(kuò)股，這是繼2007年11月優(yōu)酷宣布第三輪融資成功完成以來(lái)，再次獲得巨額資金，在你看來(lái)，對(duì)于那些初次創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，想要獲得風(fēng)險(xiǎn)投資要做哪些準(zhǔn)備？
古永鏘：其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估項(xiàng)目最主要有兩個(gè)元素，一是團(tuán)隊(duì)，二是領(lǐng)域內(nèi)的商業(yè)模式。從團(tuán)隊(duì)角度講，初次創(chuàng)業(yè)的人不如那些已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)的，尤其對(duì)那些剛畢業(yè)的學(xué)生而言，因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，投資方會(huì)更加放心，尤其非IT企業(yè)更是如此。在中國(guó)，就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，只要技術(shù)和產(chǎn)品的方法Cye.com.cn對(duì)就有機(jī)會(huì)，這也是中國(guó)的大環(huán)境使然，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域，以前創(chuàng)業(yè)者不多，畢竟互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)還屬于比較新的行業(yè)，這與硅谷已經(jīng)有上百年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同。
不過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資商還是喜歡投有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然最管用，但失敗也一樣被看好，因?yàn)樵谕顿Y者眼中，你和你的團(tuán)隊(duì)最起碼被磨練過(guò)，領(lǐng)悟過(guò)成敗得失，這也是無(wú)形資產(chǎn)。若有哪些經(jīng)驗(yàn)欠缺，投資者也可以幫你找與你互補(bǔ)的人搭建團(tuán)隊(duì)。如果創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)薄弱，就更需要核心團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀；如果你產(chǎn)品技術(shù)很好，就要尋找在金融和人事管理方面比較強(qiáng)的人來(lái)搭檔。
主持人：你過(guò)去也投錢(qián)給過(guò)別人，現(xiàn)在坐在被投資一方，你覺(jué)得投資方最關(guān)心什么？
古永鏘：投資方一般會(huì)非常關(guān)心項(xiàng)目本身，比如產(chǎn)品本身的創(chuàng)新性、差異化和可擴(kuò)展性。若產(chǎn)品可以做大，那么業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式是什么。以?xún)?yōu)酷媒體平臺(tái)為例，我們的產(chǎn)品特點(diǎn)是可以滿(mǎn)足大眾用戶(hù)或者說(shuō)對(duì)視頻有鮮明需求的垂直用戶(hù)，這就是價(jià)值，是未來(lái)可以賺到錢(qián)的地方。若評(píng)估項(xiàng)目本身，我自己看過(guò)很多創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)投都覺(jué)得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)比項(xiàng)目更加重要，只要團(tuán)隊(duì)好，項(xiàng)目不理想可調(diào)整，重要的還是在團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 5
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